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 アメリカ人事 | パワハラは和製英語。アメリカのハラスメント防止ポリシーとは？ ▼ただ今、人気ランキング第1位 アメリカ人事　パワハラ　セクハラ    【アメリカ人事】基礎講座 (8)  パワハラは和製英語。アメリカのハラスメント防止ポリシーとは？   執筆日：2024年01月11日 アメリカ人事　基礎講座シリーズ、第8回目はハラスメント防止ポリシーについてご紹介したい。「これはパワハラではないですか？」アメリカでも日本語を話す方からはこのような質問をいただくことが多いが、実はパワハラ＝パワーハラスメントは和製英語。日本もハラスメントは独自のガラパゴス化が進んでいるようだ。今回はアメリカのハラスメント防止ポリシーについて取り上げる。   1.「これはパワハラではないですか？」 日本ではパワーハラスメント防止法が成立してパワーハラスメントという概念が生まれているようだ。しかし、パワハラという言葉は和製英語だ。2001年にメンタルヘルス研修やハラスメント防止のためのコンサルティングなどを手がける、クオレ・シー・キューブ（東京・千代田）の岡田康子会長が生み出した。 岡田氏が触れているようにパワハラに近い概念はWorkplace bullying（社内いじめ）やAbusive Conduct（虐待行為）と呼ばれる行為がある。   弊社にも「これはパワハラではないでしょうか？」という問い合わせをよくいただくようになったが、アメリカでは「パワハラ」という概念がないため、近い概念のWorkplace bullying（社内いじめ）やAbusive Conduct（虐待行為）についてご説明をしたり、あるいはハラスメントの概念について説明をすることが多くある。 ▼MUFG BizBuddy会員限定ですが、続きは下記のリンクから https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2401/entry108587.html   ============================================================   ▼Kindle本【アメリカ人事】HR基礎講座　採用編 https://tinyurl.com/2jnjv9u6 ▼今ならメルマガ登録でプレゼント中 https://lp.constantco

 アメリカ人事 | Chipotle、Gen Zの労働者をターゲットにした最新の福利厚生を導入 アメリカ人事　Benefits Chipotle、Gen Zの労働者をターゲットにした最新の福利厚生を導入   メキシカン・グリルレストランチェーンであるChipotleは、今春までに19,000人の新規採用を目指しています。これは、同社の従業員の73%がジェネレーションZ（Gen Z、1990年代後半から2000年代初頭にかけて生まれた世代）であることに対応し、彼らの経済的不安を軽減するための取り組みの一環です。   Chipotleは、現在の従業員11万人以上に加えて、ピークセールスシーズン（3月から5月）に向けて19,000人の新規採用を計画しています。同社はこのシーズンを「ブリトーシーズン」と呼んでいます。   新たに導入される福利厚生には、以下のものが含まれます：   従業員の対象となる学生ローンの支払いに対して、最大4%の401(k)マッチング寄与。 Cred.aiによる「プレミアムバンキング体験」。これには給与の早期アクセスが含まれる。 財務計画アドバイスダッシュボードの利用。 カウンセラーや「メンタルヘルスコーチ」との6回のセッションをカバーするメンタルヘルスの特典。 Chipotleは、これらの福利厚生を導入することで、若い労働者が直面する経済的な課題に対処しようとしています。同社は、Credit KarmaとIntuitの研究を引用し、1990年代後半から2000年代初頭に生まれた人々は、クレジットカードの借金を以前の世代よりも速く増やしており、一般的な人口の約2倍の割合でお金の管理に自信がないと述べています。   また、Chipotleの最近の収益報告コールでは、CFOのジャック・ハーティングが、カリフォルニア州における同社の賃金が中～低20%増加し、平均時給が約17ドルになると述べました。しかし、マサチューセッツ工科大学の生活賃金計算機によると、カリフォルニア州で自立して生活するためには、一人当たり約21.24ドルの時給が必要です。   Chipotleは、401(k)マッチングの実施にSoFiと連携しており、この制度は従業員が対象となる学生ローンの支払いを行うことが条件です。さらに、Cred.aiとの提携により、セキュリティ機能、給与の早期アク

   アメリカ人事【質問です】AIの進化に対してその作成者はどう思っているのか？ アメリカ人事 AI ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】AIの進化に対してその作成者はどう思っているのか？     AI が独自の力を発揮する世界をリードする   AI は何年にもわたって私たちに微妙な影響を与えてきましたが、 現在、はるかに高性能な新世代のテクノロジーが出現しています。 著者らは、これらのシステムは単なるツールではないと書いています。 彼らは、ますます自律的に行動し、結果的な決定を下し、 社会的および経済的結果を形成する主体となるでしょう。   彼らはもはや私たちの生活の背景ではなく、 私たちと直接対話しており、その出力は驚くほど人間らしく、 一見全知であるかのように見えます。   彼らは、言語理解からコーディングに至るまで、あらゆる点で 人間のベンチマークを超えることができます。 そして、これらの進歩は、大規模言語モデル (LLM) や 機械学習などの分野における物質的なブレークスルーに よって推進されており、あまりにも急速に起こっているため、   その作成者さえ●●しています。   しかし、これらの新しいシステムのあらゆる魔法と誘惑にもかかわらず、 私たちの未来はまだ私たち自身の手の中にあります。   この記事で著者は、職場での影響を管理し、人間特有の価値の向上を模索し、 変化する挑戦的な議論にメッセージングとビジネス慣行を 調和させるためのガイダンスを提供します。     【質問です】AIの進化に対してその作成者はどう思っているのか？       ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 http://www.mag2.com/m/P0001355.html     ■ AI AND MACHINE LEARNING MAGAZINE ARTICLE Jeremy Heimans Henry

   アメリカ人事【質問です】自分の心の健康を守りながら他の人に共感する3つの戦略とは？ アメリカ人事 共感 ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------       【質問です】自分の心の健康を守りながら他の人に共感する3つの戦略とは？     難しい時期に共感を持続させる方法   共感的なリーダーシップは、今日の職場において不可欠であり、 実際、従業員はそれを求めている。   しかし、共感はマネージャーにとって感情的、肉体的に疲れるものである。   「私は決して十分ではないと感じる」とあるフォーチュン100企業の幹部は最近述べた。   「私の部下に対する共感でさえも。彼らが何か問題を抱えているということは、私の失敗を意味する。」   驚くことではないが、一部のマネージャーは選択を迫られていると感じている。   他人のために自分の幸福を犠牲にして共感を示すか、 もしくは引き下がって自分の感情的健康を守るか。   幸いなことに、この著者であるスタンフォード大学の心理学者兼神経科学者によると、 このジレンマは見かけ上のものに過ぎない。   彼は、マネージャーが自分の平衡を保ちながら共感的にリードするための 3つの戦略を使用することができると述べている。   この記事では、彼が「持続可能な共感」と呼ぶ実践のための戦略と青写真を説明している。     【質問です】自分の心の健康を守りながら他の人に共感する3つの戦略とは？       ▼質問の答え下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ How to Sustain Your Empathy in Difficult Times LEADERSHIP AND MANAGING PEOPLE MAGAZINE ARTICLE Jamil Zaki     ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR

   アメリカ人事【質問です】リーダーが行き詰まりを感じる4つの理由は？ アメリカ人事　リーダー ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------       【質問です】リーダーが行き詰まりを感じる4つの理由は？   リーダーとして時に行き詰まりを感じ、 また別の時にはすべてが難なく進むことはありませんか？   その説明は、しばしばあなた自身の心理状態にあります。   ゾーンに入っているとき、あなたは自然に自己表現をし、 野心的な目標を追求するために馴染みのない領域に踏み出し、 最高の価値を体現し、学びを受け入れることができ、 非凡なことを成し遂げることができます。   しかし、それに入るのを阻む4つの一般的なつまずきブロックがあります：   しかし、それらの誤解は、適切な質問をし、 可能性の世界に心を開くために設計されたいくつかの実践に従うことで、 克服することができます。   【質問です】リーダーが行き詰まりを感じる4つの理由は？       ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ Why Real-Time Leadership Is So Hard LEADERSHIP SPOTLIGHT Ryan Quinn Bret Crane Travis Thompson Robert E. Quinn     ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2401           =============================   ■今回の著者　Short動画1　 Navigating Leadership Now - Dr. Ryan Quinn https://youtu.be/SwZn_ilnDdI?si=HBQrjgQbd7A6anQJ         ■今回の著者　Short動画2 Dr. Ryan