2022年7月31日日曜日

「年内にキャッシュフローコーチになる!」

経営数字をつかって

社長の社外CFOとして頼りにされ、
顧問先の成果に関わる「あり方」と「やり方」の秘訣

に関心がある方にZoomセミナーのお知らせです。


「年内にキャッシュフローコーチになりたい」
という方は、お見逃しなく、ね。


・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・


「年内にキャッシュフローコーチになる!」

ための”秋のCFコーチ養成塾”、

10月1日の土曜日から京都7期が、
10月15日土曜日から大宮16期が
スタートします。


コロナによる制限もだいぶなくなってきて

今年も多くの方がCFコーチ養成塾に申し込んで、
情熱的に学んでおられます。


それだけ、

「厳しい経営環境に直面した社長を助けたい」

と言う切迫したリアルが
目の前にあるからだと思います。



ところで、世間のコンサル・スキルを学ぶ講座で、

「コンサル法は学んだけど、
 営業方法がわからなくて実践ができない」

と言う話を聞いたことがあります。


わたしは、

「コンサルのやり方だけ教えて、
 コンサル契約の獲得法を教えないって、どうなの?」

と感じるので、
CFコーチ養成塾では初めから

「コンサル法と営業法を両輪で」

伝授しています。



そして、本を出版する有名人や
メルマガのリストが大量にある人なら、
ガサッとセミナーに集めてクロージングする
こともできるかもしれませんが、

多くの方は、顧客リストもなく、
またセミナーも不慣れな人たちです。


そこでCFコーチ養成塾では、

顧客リストがなく、
メルマガも発行しておらず、
特に有名なわけでもない人が、

地に足のついたアプローチで
見込み客づくりから契約獲得までを実現する
方法も伝授しています。


例えば、


1)1対1の密着戦
 「お困りごとリサーチ」型アプローチ法

2)1対多で「少人数セミナーからの
 個別面談」アプローチ法

3)たった1人向けの
 「1on1セミナー」からのアプローチ法

4)「本が見込み客を教育」して
 ”聞く姿勢”を引き出す種まき型アプローチ法


などなど。


どれも、特別なスキルが必要なわけじゃなく、
練習は必要ですが、講座で学んだことを
そのまま素直に実践することで
多くの塾生が契約を獲得しています。


またこれらは、
キャッシュフローコーチの受注に限らず、
その他の営業にも転用可能なので、

塾生は全6回の講義を通して、
”コンサル力と営業力をセットで手に入れる”
ことになります。



とりわけ、
”秋のCFコーチ養成塾”は3ヶ月バージョンです。


3ヶ月で計6回を一気に学ぶので、


短期集中で習得したい人や、
年内にキャッシュフローコーチとして
顧客獲得をしてコンサルを開始したい人
にはピッタリです。



そこで、

「年内にCFコーチになって顧客に貢献する」

ことに関心をお持ちの方のために、
京都ファシリテーター講座を担当する
石原尚幸さんが、下記の日程で
Zoomセミナー&説明会を開催します。


講座の中身はもちろん、
どんな成果が出せるのか、
自分でもやれるのか、など
質問にも答えてくれますよ。


あとは、実際に体感してみてくださいね。
日が迫っているので、受付終了になる前にどうぞ。


↓↓↓↓↓

=======================

<CFコーチって?webセミナー&説明会>

 ~ 数字を使って顧客の本業を支援して、
   コンサル報酬を得る方法 ~


*日程:いずれも同じ内容です(60分の講義&30分の質疑応答)。

8月4日(木)19時~20時30分
8月19日(金)19時~20時30分
9月 9日(金) 19時~20時30分
9月16日(金)19時~20時30分
9月23日(金)19時~20時30分
9月30日(金)19時~20時30分

*参加費:無料
(今回、CFコーチ養成塾・京都7期の案内も兼ねているため、無料です)

     ↓↓↓

*詳細と申込方法

・こちら↓のURLからフォームにアクセスして入力するだけ。
(1分で終了!)
https://kabujustice.co.jp/js-lp/cash-flow-coach/



       ビジョナリーパートナー 和仁達也

2022年7月28日木曜日

270号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレター 4半期にたった4つの質問で組織は変わるか?4x4(フォーバイフォー)

 270号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレターをお届け致します。

毎々お世話になりまして誠にありがとうございます。

 

▼お申込は今すぐ!脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー【無料】08/19/2022(金)7:00pm-8:00pm

https://philosophyllc.blogspot.com/2022/07/zoom-08192022-700pm-800pm.html

 

 

今月のニュースをお届け致します。

 

1.  【第245回アメリカ人事】4半期にたった4つの質問で組織は変わるか?4x4(フォーバイフォー)

https://youtu.be/WtJglHQlbfw

 

 

★【アメリカ人事】07/23/22(土)号外ニュース今回はChipotle特集です!

https://note.com/phi_llc/n/n617d0af94e9d

 

 

2.【人事戦術】7月に皆様からいただいた質問はどのような質問が多かったでしょうか?

 

  • 【人事戦術】07/05/22(火) この1週間に皆様からいただいた質問は?

https://note.com/phi_llc/n/n4e5351b1d557

 

  • 【人事戦術】07/12/22(火)この1週間皆様からいただいた質問は?

https://note.com/phi_llc/n/nb61b3a6e1c8b

 

  • 【人事戦術】07/19/22(火)この1週間皆様からいただいた質問は?

https://note.com/phi_llc/n/n8d213bf2b4eb

 

  • 【人事戦術】07/26/22(火)この1週間皆様からいただいた質問は?

https://note.com/phi_llc/n/n83a313720f1f

 

 

3.【人事戦略】7月の全米・各州の見逃せないHR関連ニュース まとめはこちらから

 

  • 【人事戦略】07/04/22 (月)この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n2f349ef1f28a

 

  • 【人事戦略】07/11/22(月)この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n83891b6bb909

 

  • 【人事戦略】ChipotleのHRトップの動画、是非ご覧下さい。

https://note.com/phi_llc/n/n8b21c2bfb878

 

  • 【人事戦略】07/18/22(月)この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n07a7617888ad

 

  • 【人事戦略】07/25/22(月)この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n749268112599


 

 

 

 

4.【人事哲学】7月のHR AUDITとフィロソフィを英語で語るシリーズ

 

  • 【人事哲学】07/06/22(水)人事健康度チェック5従業員との労使関係+■英語でどう語るか?「もうダメだというときが仕事のはじまり」

https://note.com/phi_llc/n/n85154d702e14

 

  • 【人事哲学】07/13/22(水)■英語でどう語るか?「信念を貫く」

https://note.com/phi_llc/n/n7f4d3f5a8377

 

  • 【人事哲学】07/20/22(水)■英語でどう語るか?「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」

https://note.com/phi_llc/n/n29f1562d8846

 

  • 【人事哲学】07/27/22(水)■英語でどう語るか?「真の勇気をもつ」

https://note.com/phi_llc/n/n547c06d59ca5

 

 

 

5.御質問「ゴールド プランとは何ですか?」

▼回答はこちらから

https://philosophyllc.com/service/

▼動画の回答もございます。

https://youtu.be/8TBg_aGlKMc

 

 

★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

 

 

▼最新ニュースはnoteにてお送りしております。

https://note.com/phi_llc

 

 

▼もし あなたがアメリカの部下の管理で悩んでいるなら・・・・・

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

 

 

▼新しいオフィスに引っ越しました。

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

 

  • 昨日、CalSaversのお問合せを受けました。

2020年からこのニュースをお届けしていましたが

まだまだ届いていないと実感。もっと激しくニュース配信すべきでしょうか?

 

  • 昨日、COVID-19 Supplemental Paid Sick Leaveの問い合わせを

受けました。2022年1月から遡及して有効になるこの法律ですが、

まだご存知ない方もいらっしゃいました。動画でもお届けしていますが、

まだ届いていないようです。

  • 07/01/22からResponsible Beverage Service (RBS) Training Program

が義務化されましたが、ある方から「このルールについて既にお聞きになっている

かと思いますが」と問い合わせが来ました。実は3月にこのニュースについては

その方にお届けしていたのですが・・・もっと何度も届けないといけませんね!

https://www.abc.ca.gov/education/rbs/

https://youtu.be/IVcvpXwtBGE

 

 

山口 憲和  Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

CA Insurance License: 0F78137

日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

★グーグル検索は「アメリカ人事」で検索下さい★

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▼動画セミナー登録はこちらから

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https://tinyurl.com/6k9s655y

▼日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

https://www.jcfca.com/intro.html

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email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

http://philosophyllc.com/

Since 2009 -12th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi

makes every effort to offer accurate, common-sense,

ethical Human

Resources management, employer, workplace, 

and Insurance information on this email,

but Norikazu Yamaguchi is not

an attorney, and the content on this email

 is not to be construed as legal advice.  
When in doubt, always seek legal

counsel. The information in the email is

provided for guidance only, never as legal advice.

We will not be responsible

for any damages caused by using this information.

 

 

免責事項:山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を

期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は 法的助言として解釈できません。

 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

 

 

 

2022年7月26日火曜日

【訴訟】Paycor(HRサービス)Exemptの誤分類で集団訴訟

 Exemptに誤分類されていたので、過去3年分の残業代や休憩をとれなかったペナルティを支払えという訴訟は本当に頻繁に起きます。

今回も同様のケースです。

7月19日の訴訟で、元Paycorの従業員は、このHRソフトウェア会社が100人以上の従業員を連邦の最低賃金と残業の要件から免除されていると誤分類(Exemptに誤分類していた)したと主張しました(Terryv。PayCor Inc.、No。1:22-cv-00419(S.D. Ohio、 2022年7月19日)。

訴訟は集団行動の地位を求め、「コンサルタント」および同様の役職のグループの労働者が、申し立てられた誤分類の結果として不適切に支払われたと主張した。 伝えられるところによると、従業員は、とりわけ、オンボードクライアントを支援し、ソフトウェアをセットアップし、アプリケーションに関するトレーニングを提供しました。 苦情によると、この作業には1週間に40時間以上かかることがよくありました。

訴訟は潜在的な原告の正確な数を提供しなかったが、訴訟がそのように認定された場合、100人以上のコンサルタントが集団訴訟に含まれる可能性がある。 苦情は、返済、利子、損害賠償を要求しました。 Paycorはコメントの要求に応答しませんでした。

https://tinyurl.com/pmtzss77


 

▼もし あなたが アメリカで部下の管理に悩んでいるなら・・・

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

 

 

こんにちは!

アメリカでの人事労務の悩みから解消され

「本業に集中したい」とお悩みの経営者に

最短6ヶ月で本業集中体制を築く

『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!

 

アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、

従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理

は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。

 

アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に

無制限emailサポートを主軸にしたサービス。

 

経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』

の問題解決サービスを提供しております。

 

「めまぐるしく変わる法律についていけない」

「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」

などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、

ぜひ、お声がけください。

 

▼ 業績の悪い部下の対応に困っていますか?

https://philosophyllc.com/lp/22/

 

▼顧問契約のご案内は下記リンクより(動画)

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  • 弊社は従業員数1名以上の法人のみのご相談を承ります。

(ご相談料は1時間$310です)

  • 法人とのコンフリクトがある可能性があるため個人のご相談にはお答え出来ませんので、何卒ご了承下さい。
  • 現在ご相談で大変電話が混み合っております。

法人の方でお問合せいただく場合にはemailをご送付いただけると幸いです。

大変混み合っておりますので、少しお時間がかかるかも知れませんが順番にお答えしております。よろしくお願い申し上げます。皆様の安全と健康をお祈りしております!

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#アメリカ人事

 

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▼MUFG BizBuddy毎月掲載いただいてる【アメリカ人事】の記事

https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/category902.html#year2022

 

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免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

 

脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー 【無料】 09/16/2022(金) 7:00pm-8:00pm

 ビジョンのある会社が始める

脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー【無料】09/16/2022(金)7:00pm-8:00pm▼お申込は下記のリンクからhttps://tinyurl.com/yenky4az

小さな会社の資金繰りが永続する

キャッシュフロー経営

こんな重要なこと、
何故知らなかったのか?

あるお客様はセミナー終了後、深いため息をつきながら、そう漏らしていました。

彼は、独立当初、大いなる志を抱いてスタートされました。

少なからぬリスクを背負って会社を辞め、新たなチャレンジをする際に、夢やビジョンがないはずがありません。しかし、

「1年経ち3年経ち10年経つうちに、 その志が薄れかけていた。初心に戻らなくては」
と言っていました。なぜ、そうなってしまうのでしょう?

彼は、ビジョンを実現するにはとんでもないお金が掛かる と思い込んでいました。 しかも、それを実現するための金額をはじき出すことすらしていませんでした。 つまり、ビジョンと資金繰りが別々で、両輪になっていなかったのです。
その結果、自分で自分にブレーキをかけていたのです。

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お金が制約になって夢にブレーキをかけている社長と、
お金をモチベーションUPのツールにして、
夢にアクセルをふかす社長。

その違いをもたらすものは一体何か?
それは、本当の意味でのキャッシュフロー経営を実践しているかどうかにあるようです。

スタッフにきっちり報酬を払い、気持ちよく働いてもらい、社長自身もビジョンから逆算した「今日」というプロセスを楽しむ。そして、着実にビジョンを実現させる経営の仕方があります。
それが、キャッシュフロー経営です。
それを実践する上で、絶対におさえておかなければならないポイントが3つあります。
それは、なにか?

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キャッシュフロー経営の3つのポイント

  • 1

    出入りするお金に、目的にあった色をつけること

  • 2

    お金の入りと出のバランスを考えること

  • 3

    目標を逆算思考で設定すること

この3点を思考回路に組み込んで、ビジョン実現のためにお金をコントロールしながら経営することを、キャッシュフロー経営と言っています。
一般には、大企業において決算書の提出形式が変わったことや、手持ちの現金を増やすことだけを指してキャッシュフローと言っている人もいます(多いです)が、本質はそんなことではありません。

セミナーでお金の話をすると、よくこんな質問を受けます。

「どうも会社の数字が分からなくて困っているんです。会計士に聞いてもさっぱり分からない。要は、どうしたら儲かるのでしょう?また、売上はいくらあればいいのでしょうか?」

今回この「キャッシュフロー経営の実践的な取組み方」について、1時間のZOOMセミナーを予定しております。

お申込は簡単!

▼お申込は下記のリンクからhttps://tinyurl.com/yenky4az

御質問は下記のemail addressに

email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー 09/16/2022(金)7:00pm-8:00pm

参加希望とメール下さい。Zoomの招待メールを送付させていただきます。

★参加される場合は是非2021年の御社の損益計算書(Profit & Loss Sheet)をご用意の上、ご参加いただくことをお勧めします!★

御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。

よろしくお願い申し上げます。山口憲和

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▼知らなかった!ではすまされない最新ニュース

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2022年7月25日月曜日

【問い】職場の政治的対立を解決するためのフレームワークとは?

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2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】職場の政治的対立を解決するためのフレームワークとは?

 

 

今日の職場では、なぜ政治的な問題についての議論が

頻繁に行われているのでしょうか?

 

マネジャー達は、これらの問題が従業員間で

時々発生する場合、従業員間の対立に足を

引っ張られないようにするには

どうすればよいでしょうか。

 

少し前まで、そのような質問は

企業生活外で話題になったものです。

 

しかし、最近は職場の中心の話題になることも

しばしばあります。

 

ここ数十年で、政治的忠誠心によって

アイデンティティが認識され、

そのアイデンティティを機能させる

必要があると信じている人々の割合が急増しています。

 

 その結果、多くの場合、衝突が発生し、

危険なほど制御不能になる可能性があります。

 

これは新しく急速に進化している問題であり、

ほとんどのリーダーはそれに対処するための

準備が整っていません。

 

著者は、政治的紛争がいつどのように爆発する

可能性があるか、

理解するのに役立つフレームワークを提供し、

それをより効果的にナビゲートし、

職場を強化する可能性を活用する方法を説明します。

 

【問い】職場の政治的対立を解決するためのフレームワークとは?

 

▼答えは今回の注目フレーズにて。

 

 

■Leadership in a Politically Charged Age

POLITICS MAGAZINE ARTICLE

Nour Kteily

Eli J. Finkel

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2204

 

 

 

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■今回の動画 その1 今回の著者

多様性の科学:政治的意見の違い

Nour Kteily

Diversity Science: Political Differences

https://youtu.be/-jrpr3v110k

 

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■今回の動画 その2 今回の著者

Eli J. Finkel

The All-or-Nothing Marriage: How the Best Marriages Work (2017).

https://youtu.be/dA84exRDWQc

 

―――――――――――――――――――

 

 

 

 

▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

▼登録・解除はこちらから (御紹介お待ちしております。どうぞ、同志にお勧め下さい)

http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html

 

 

▼【宣伝】アメリカ人事のYouTubeチャンネル チャンネル登録は今すぐ!

https://www.youtube.com/channel/UCysh9oTQ216jFY8-y9LWicQ

 

 

 

山口 憲和

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▼アクション中国語会話

http://www.youtube.com/user/MrYourPhilosophy

 

 

 

■動画で人事ニュースをお届けしています。

https://youtu.be/CJllrzXNo1k

 

 

 

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http://www.mag2.com/m/0000223405.html

 

 

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Norikazu (Kazu) Yamaguchi

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this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information on the email is provided for guidance only, never as legal advice.

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2022年7月23日土曜日

【採用】LinkedInでのメッセージがトップに。

【採用】LinkedInでのメッセージがトップに。 7月13日にリリースされたClinchandTalent Boardのレポートによると、LinkedInメッセージは​​、優秀な候補者にリーチし、連絡を取り、関与するための人材獲得チームの間で最も好まれる戦略のようです。 世界中で調査された350人の採用担当者と人材獲得の専門家のうち、44%がLinkedInメッセージを使用して質の高い候補者を積極的に検索して連絡しているようです。41%が外部データベースを主要なアウトバウンドソーシング活動として挙げています。ほぼ半数がLinkedInの投稿を使用して上位の候補者を引き付け、関与させていますが、ほとんどは従業員の紹介(61%)と求人掲示板の投稿(58%)に終わっています。 人材獲得チームは、他のオファーを受け入れる候補者(44%)と実際には反応しない幽霊候補者(32%)を、適切な人材を引き付けて調達するための最大の課題と言っています。 「候補者とブランドアンバサダーを直接結びつけることは、本物の候補者体験を構築し、企業が最適な人材を確実に採用するのに役立つにも関わらず、見過ごされている戦略です」と、クリンチの採用マーケティング担当副社長フィオナモートンはメディアリリースで述べています。 ▼もし あなたが アメリカで部下の管理に悩んでいるなら・・・ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です! アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。 アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。 経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。 「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけください。 ▼ 業績の悪い部下の対応に困っていますか? https://philosophyllc.com/lp/22/ ▼顧問契約のご案内は下記リンクより(動画) https://youtu.be/8TBg_aGlKMc ▼あなたの悩みを少しでも軽くしたい無料メルマガ。登録は今すぐ! https://philosophyllc.com/news-letter/ 弊社は従業員数1名以上の法人のみのご相談を承ります。 (ご相談料は1時間$310です) 法人とのコンフリクトがある可能性があるため個人のご相談にはお答え出来ませんので、何卒ご了承下さい。 現在ご相談で大変電話が混み合っております。 法人の方でお問合せいただく場合にはemailをご送付いただけると幸いです。 大変混み合っておりますので、少しお時間がかかるかも知れませんが順番にお答えしております。よろしくお願い申し上げます。皆様の安全と健康をお祈りしております! ▼顧問契約のご案内は下記リンクより(動画) https://youtu.be/8TBg_aGlKMc ▼顧問契約のご案内は下記リンクより(Web) https://philosophyllc.com/service/ #アメリカ人事 ★グーグル・YouTubeは「アメリカ人事」で検索下さい★ 山口 憲和  Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP CA Insurance License: 0F78137 日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463 ★グーグル検索は「アメリカ人事」で検索下さい★ ▼動画セミナー登録はこちらから https://tinyurl.com/y36zxpb5 ▼SHRM-SCP https://tinyurl.com/6k9s655y ▼日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463 https://www.jcfca.com/intro.html   ▼MUFG BizBuddy毎月掲載いただいてる【アメリカ人事】の記事 https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/category902.html#year2022 ---------------------------------------------------------------------------- Philosophy LLC  Philosophy Insurance Services  609 Deep Valley Drive, Suite 358 Rolling Hills Estates, CA 90274 email: yamaguchi@yourphilosophy.net  TEL  310-465-9173  FAX 310-356-3352  http://philosophyllc.com/ Since 2009 -12th year anniversary- https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/ ---------------------------------------------------------------------------- Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace, and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information in the email is provided for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information. 免責事項:山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は 法的助言として解釈できません。 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。 このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

2022年7月21日木曜日

「年内にキャッシュフローコーチになる!」

 「年内にキャッシュフローコーチになる!」


ための”秋のCFコーチ養成塾”の
受付が始まりました。


10月1日の土曜日から京都7期、

10月15日の土曜日から大宮16期が
スタートします。


”秋のCFコーチ養成塾”は
3ヶ月バージョンです。


3ヶ月で計6回を一気に学ぶので、

短期集中で習得したい人や、

年内にキャッシュフローコーチとして
顧客獲得をしてコンサルを開始したい人
にはピッタリです。


ご興味ある方は
まずは、プレセミナー(脱★ドンブリ経営実践セミナー)
に参加してみてくださいね



・・・そんなわけで、今日は


社長の社外CFO(財務幹部)として
頼りにされ、

顧問先からの紹介が増えて、

客単価がアップし、

顧問先の成果に関わる
「あり方」と「やり方」の秘訣

に関心がある方にセミナーのお知らせです。



■中小企業社長の信頼を得て、
 やりがいと経済的成果の両方を手にしたい
 士業・コンサルタントのための

『脱★ドンブリ経営実践セミナー@大宮』
 開催のお知らせ


士業・コンサルタントの方を対象に

「クライアントに成果を出させるコンサル・スキル」

を8年前よりお伝えしていますが、


コロナの影響もあり
より深く顧問先の成果に関わりたい
という専門家が増えてきているのを
感じています。


しかし、現状を見渡せば、

・顧客に選ばれる理由を見出せず、新規獲得に悩み、

・価格競争に巻き込まれて、格安な報酬で働き、

・そのため数を追求せざるを得ず、
 忙しいのに儲からない構造に陥っている


そんな士業やコンサルタントの方が
少なくないようです。


さらには、

「本当はもっと顧問先社長の経営に
 貢献したい、役に立ちたい」


と思いつつも、

・社長から経営の相談相手とは見なされていない

ため、その熱意が空回りしている人もいるようです。


いわゆる「ボタンの掛け違い」です



しかし、

本来、「経営に悩みを抱える社長」と

「その社長の力になりたい士業・コンサルタント」

が存在する以上、この掛け違いを合わせる
打開策はあります。


では、
このボタンの掛け違いを合わす
打開策とは何なのか?


それは、
士業・コンサルタントの側が
たった2つのことだけを変えればよいだけです。


その2つとは、

「あり方」と「やり方」です。


拍子抜けしました?

でも、本当なんです。


和仁のメソッドを学び、
多くの士業やコンサルタントたちが

月額30万以上の顧問契約を
長期間続けている

パートナー型コンサルタントの
メソッドをマスターし、

“社長の信頼を得ながら社外CFOとなり、
 顧問料アップも実現させる方法”

を手に入れています。


パートナー型コンサルティングの
あり方とやり方を学べる

「キャッシュフローコーチ養成塾」

では、
今年で800名以上の方が受講して、
受講生の6割が受講期間内に受講料を回収し、
残りのうちの2割も1年以内に
受講料を回収しています。


今回のセミナーでは
CFコーチの一人でもあり、
顧問先ゼロ、見込み客なしの状態から
CFコーチ・メソッドを愚直に実践したことで

今では数社の顧問先を持ち、

経営者向けの異業種交流会
なども積極的に開催している
今仁豪造さんがファシリテーターとなり、

和仁が開催したセミナー動画を
上映しながら適宜止めて解説してくれます。


和仁の教えを受け実践したからこそわかる
和仁メソッドの実践のツボやつまづきやすい
ポイントも公開してくれます。


このセミナーは、

半年で40万円する養成塾で
お伝えしていることのエッセンスを
凝縮した内容ですので、

手間味噌ですが正直破格の参加費だと
思っています。


ぜひこの機会にご参加ください。


【開催要領】

◆開催日時&会場
2022年 7月16日(土) 13:30 - 17:30  Zoom開催
2022年 7月30日(土) 13:30 - 17:30  Zoom開催
2022年 8月13日(土) 13:30 - 17:30  Zoom開催
2022年 9月03日(土) 13:30 - 17:30  Zoom開催
2022年 9月17日(土) 13:30 - 17:30  Zoom開催
2022年 10月8日(土) 13:30 - 17:30  Zoom開催

・zoom 参加者に個別にURLをご連絡します

◆受講料
ご紹介価格 7,000円 ※通常価格 20,000円
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◆定員
各回先着3名様

脱・ドンブリ経営実践セミナー@大宮へのお申し込みはこちらです
https://imagine.kmsys.net/mf/?mfid=1017



最後までお読みくださり、ありがとうございます。


   ビジョナリーパートナー 和仁達也

アメリカ人事|報酬がもらえるからやる という人は要らない。

  アメリカ人事|報酬がもらえるからやる という人は要らない。 評価制度を見直したい、報酬テーブルを作り直したい——クライアント企業からこうしたご相談をいただくたびに、私はいつも一つ質問を返すようにしています。 「その制度は、社員に“やる気”を出させるためのものですか?  ...