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5月, 2023の投稿を表示しています

【アメリカ人事】第280号 Exemptの給与を差し引くことは可能なのか?

 【アメリカ人事】第280号 Exemptの給与を差し引くことは可能なのか?   280号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレターをお届け致します。 1.今月のトピックは? 【アメリカ人事】第286回 Exemptの給与を差し引くことは可能なのか? https://youtu.be/X51MD85Wk5Q   ★MUFG BizBuddy会員限定★ 【アメリカ人事】職場での銃乱射事件にどう備えるか? https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2305/entry106119.html   ▼最新ニュースは下記のリンクから https://philosophyllc.com/category/news/     【無料】 Zoom HRライブ 6/8/23(THU) 4:00pm-4:30pm 皆さんからいただいた質問にお答えします。 ▼お申込は下記のリンクから 今すぐ! https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_E_K8yY8ZSPWnTT-Bpowo6g#/registration     2.フィロソフィとアメーバを両輪で   【無料】Zoomライブ (毎月第3水曜日開催) 6月 値決めは経営 https://www.kyocera.co.jp/inamori/about/manager/twelve/   +お金のブロックパズル https://jcfca.com/media/kiziitiran/692.html/   ▼お申込は下記から(出張中のため時間未定です) https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_funhOsDnSQu4nPKRLUnMPg     ▼事前の御質問は下記のメールにお寄せ下さい。 yamaguchi@yourphilosophy.net     ▼【仲間を募集】アメリカでキャッシュフローコーチになりたい方へ https://www.jcfca.com/coach.html     3.当たり前のことを繰り返し続けることで強くなる。 ▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢

【質問です】AIと比較して人間はどのような意思決定に優れているだろうか?

     【質問です】AIと比較して人間はどのような意思決定に優れているだろうか?   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】AIと比較して人間はどのような意思決定に優れているだろうか?   高度な分析は、マーケティング、営業、供給チェーン運営に関連する問題を含む、多くの経営問題を企業が解決するのに役立ち、これにより持続可能な競争優位を得ることができます。しかし、より多くのデータが利用可能になり、高度な分析がさらに洗練されるにつれて、マネージャーはいつ、どこで、どの程度ビジネス分析にマシンを組み込むべきか、そしてデータ駆動型の意思決定を行う際にどの程度自分自身の判断を持ち込むべきかについて葛藤するかもしれません。   分析には主に三つのアプローチがあります: 描述的なアプローチでは、主に人間が意思決定を行います; 予測的なアプローチは他の二つの要素を組み合わせます; そして処方的なアプローチは通常、マシンによる自律的な管理を意味します。本記事では、それぞれのアプローチをいつどのように使用するか、およびそのトレードオフと制限について説明します。焦点はマーケティングと営業に置かれていますが、これらの原則はより広範に適用することができます。   【質問です】AIと比較して人間はどのような意思決定に優れているだろうか?   ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■Analytics for Marketers TECHNOLOGY AND ANALYTICS MAGAZINE ARTICLE Fabrizio Fantini Das Narayandas   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2303     =============================     ■今回の動画1 今回の著者の一人

【アメリカ人事】Riot Games性差別の訴訟を$100Millionで示談

  【アメリカ人事】Riot Games性差別の訴訟を$100Millionで示談 Riot Games Settles Sex Discrimination Lawsuit for $100 Million ロサンゼルスに拠点を置くビデオゲーム開発者のRiot Gamesは、性差別およびセクシャルハラスメントの訴訟を解決するために1億ドル($100Million)を支払うことに同意しました。これはカリフォルニア州民権局の歴史上最大の和解金です。 この訴訟を起こした女性従業員たちは、同様の状況にある男性よりも女性に報酬が少なく、女性をより低報酬の仕事に割り当て、男性を女性よりも頻繁に昇進させ、職場での性に基づく差別、ハラスメント、報復に従業員をさらしたと主張しました。 訴訟では、未処理の差別やハラスメントの例が挙げられており、以下のような事例が含まれています: 女性労働者に一時的に自分の職位や報酬より上の役割を果たさせ、最終的に男性を採用すること。 職場における性別の多様性を提唱する2人の男性労働者を解雇したこと。 女性の客観化、例えば「Riot Gamesで最も魅力的な女性従業員」というリストの作成。 強姦、自慰行為、身体の一部に関する性的なジョークの頻繁な言及。 女性労働者にハラスメントが常習的に行われるオンラインゲームへの参加を強制すること。 女性労働者に男性器の写真を見せること。 女性同僚を話し言葉で押し切り、無視すること。 家族を持つことや話すことが多いことで女性労働者を見下すこと。 Riot Gamesは従業員を「Rioters」と呼んでいます。同社の企業広報担当シニアバイスプレジデントであるゴード・パエスは、「この道のりは関係する全ての人にとって長いものでした。そして、このプロセスを通じてRiotersの忍耐とサポートに感謝しています。...過去数年間、私たちはRiotで包括性が当たり前であり、多様性を受け入れることが創造性を活性化させる文化を作るために努力してきました。そして、私たちはそれが将来も維持されることを確約しています」と述べました。 Riot Games Settles Sex Discrimination Lawsuit for $100 Million 出所: https://www.shrm.org/ResourcesAndTools

【アメリカ人事】Retail CEO 報酬Top10は?

 【アメリカ人事】Retail CEO 報酬Top10は? Company Name Title Salary Other Pay AbbVie Inc Richard Gonzalez Chairman of the Board and CEO $1,688,462 $22,319,129 TJX Companies Inc Ernie Herrman CEO, President and Director $1,600,001 $17,222,769 Starbucks Corp Kevin Johnson Director, CEO and President $1,540,379 $13,125,196 Williams-Sonoma Inc Laura Alber Director, President and CEO $1,500,743 $22,632,783 American Eagle Outfitters Inc Jay Schottenstein Executive Chairman of the Board and CEO $1,500,000 $13,284,288 Lowe's Companies Inc Marvin Ellison Director, President and CEO $1,450,000 $21,625,881 Target Corp Brian Cornell Chairman of the Board and CEO $1,400,000 $18,355,188 Dollar General Corp Todd Vasos CEO and Director $1,341,718 $15,111,105 The Kroger Co W. Mcmullen Chairman of the Board and CEO $1,341,060 $21,032,514 AmerisourceBergen Corp Steven Collis Chairman of the Board, President and CEO $1,325,000 $1,325,000   https://www.erieri.com/blog/post/top-10-ceos-in-the-retail-industry?utm_ca

【アメリカ人事】LinkedInがフェイク求人撲滅へ

 【アメリカ人事】LinkedInがフェイク求人撲滅へ LinkedInは、月曜日の会社の発表によれば、求人投稿に対する確認の展開を開始し、投稿者が「公式の会社ページと関連があるか、仕事用のメールアドレスまたは職場を確認しているか、またはCLEARを通じて政府発行のIDを確認しているか」を示します。 4月には、同社は政府発行のID確認から仕事用メールの確認まで、リクルーターや求職者が自分たちのアカウントを確認できる新たな無料の方法を発表しました。Microsoft Entraを使用している会社は、そのプラットフォームを使用してデジタルの職場IDを発行することもできます。 また、求人者が応募者に別のプラットフォームでの会話を求めるなど、「高リスクな内容」を含むLinkedInのメッセージも、潜在的な詐欺の兆候としてユーザーに警告されると同社は述べています。 ============================================================   ▼【アメリカ人事】ChatGPTはジョブディスクリプションが書けるのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから   https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みを解消して ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。 弊社顧問契約サービスの会員企業様は ChatGPTに気軽に質問するようにemailにて御質問下さい。   「最低賃金のフルタイム従業員1名よりも少ない投資で 社外に人事マネジャーを!」   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいま

【アメリカ人事】Intermountain Health 2023Q1 に$549Millionの利益。

 【アメリカ人事】Intermountain Health 2023Q1 に$549Millionの利益。 新たにブランド名を変更したIntermountain Healthは、2023年の最初の3ヶ月で549百万ドルの純利益を報告し、これは前年度の同期間に健康システムが298百万ドルの純損失を計上した時期から大幅な回復です。 ソルトレイクシティを拠点とするこのシステムは、昨年の3月31日に終了した期間の28億ドルと比較して40億ドルの収益を上げました。 Intermountainの経費も44%増加して37億ドルとなり、その大部分が17億ドルの従業員報酬と福利厚生から来ています。しかし、オペレーションコストも増加し、四半期中には7億300万ドルに達し、前年から46%増加しました。 ▼出所:Intermountain posts $549M profit after revenue grew in Q1 https://www.healthcaredive.com/news/Intermountain-Q1-2023-earnings/650951/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202023-05-23%20Healthcare%20Dive%20%5Bissue:50730%5D&utm_term=Healthcare%20Dive   ============================================================   ▼【アメリカ人事】ChatGPTはジョブディスクリプションが書けるのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みを解消して ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が多く起こります。労務

【質問です】セルフブランディングの7ステップ。最初のステップ1は?

     【質問です】セルフブランディングの7ステップ。最初のステップ1は?   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】セルフブランディングの7ステップ。最初のステップ1は?   良くも悪くも、現代の世界では誰もがブランドとなっています。 仕事に応募したり昇進を求めたり、デートのプロフィールを 書いたりする場合でも、他人があなたの価値を認識することに 成功するかどうかで、あなたの成功が左右されます。 ですから、自己マーケティングに慣れる必要があります。   この記事では、ブランディングのリーダーと専門のデートコーチが、 個人ブランドを作り上げるためのガイドを紹介しています。   これは意図的で戦略的な実践であり、自身の価値提案を作り上げ、 表現するもので、以下の7つのステップを含みます:   (2)自身のブランド価値を監査し、資格を整理し、自己評価を行い、他人が自身をどのように見ているかを調査する。 (3)自身の物語性を構築するために、印象的で共感を呼ぶストーリーを特定し、自身のブランドを最もよく伝えるものを選ぶ。 (4)自身のブランドを体現するために、あらゆる社会的な相互作用で発信しているメッセージに注意を払う。 (5)スピーチ、ソーシャルメディア、報道などのチャンネルを通じて、自身のブランドを伝える。 (6)影響力のある人々に自身のストーリーを共有してもらうことで、自身のブランドを社会化する。 (7)欠点を修正し、強みを伸ばすための年次監査を行うことで、自身のブランドを再評価し調整する。   このプロセスにより、自分のイメージや世界への影響をより良くコントロールするだけでなく、提供できるユニークな能力を発見し共有する手助けにもなるでしょう。   【質問です】セルフブランディングの7ステップ。最初のステップ1は?     ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 http://www.mag2.com/

【質問です】Sam’s Club従業員の平均給与を31%増加した結果どうなったか?

  【質問です】 Sam’s Club 従業員の平均給与を 31% 増加した結果どうなったか? ----------------------------------------------------- 2003 年の創刊以来、 20 年間  ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】 Sam’s Club 従業員の平均給与を 31% 増加した結果どうなったか?   ----------------------------------------------------- 2003 年の創刊以来、 20 年間  ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】 Sam’s Club 従業員の平均給与を 31% 増加した結果どうなったか?   Sam’s Club の最高製品責任者である Tim Simmons 氏は、 このインタビューで、ウォルマートの会員制倉庫小売業者が 事業モデルのほとんどすべての主要な側面を変更しよう とした方法について詳細に説明しています。   価格と SKU 数を削減し、様々なデジタル技術を導入し、 仕事の再設計を行い、従業員の平均給与を 31 %引き上げました。     【質問です】 Sam’s Club 従業員の平均給与を 31% 増加した結果どうなったか?     ▼ 質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■“You’ve Got to Set Your People Up to Succeed” BUSINESS MANAGEMENT SPOTLIGHT Steve Prokesch   ▼ 出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2303       ============================