アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

 アメリカ人事 | Chipotle シアトルでの有給休暇/スケジュール違反疑惑で約300万ドル（約4億5千万円）の和解 アメリカ人事　示談 Chipotleは、シアトル市の「セキュア・スケジューリング条例」と「有給病気休暇条例」に違反したとされる疑いで、1,853名の従業員に対して約300万ドル、シアトル市には7,300ドルを支払うことに同意しました。これは、シアトルにある8つの店舗に関するものです。また、和解の一環として、セキュア・スケジューリング条例に基づく書面によるポリシーを策定します。シアトル労働基準局（OLS）によると、この和解は2017年7月に条例が施行されて以来、最大のものです。Chipotleは、シフト変更の通知が不十分な場合や、従業員が第二の仕事のスケジュールに合わせたいと要求した場合、また病気で休む場合など、従業員に対する報復行為を行ったとされています。Chipotleのチーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサーであるローリー・シャロウは、「当社はコンプライアンスを強化するための様々な取り組みを実施しており、新しく改善されたタイムキーピング技術の導入も含まれます。これにより、予測可能なスケジューリングと勤務時間へのアクセスを望む人々のために、前向きに貢献していきたい」と声明を発表しました。 ▼出所 https://www.hrdive.com/news/chipotle-seattle-settlement-alleged-paid-leave-scheduling-violations/713520/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-04-18%20Compensation%20%26%20Benefits%20Weekly%20%5Bissue:61236%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Compensation%20%26%20Benefits ========================================================= 「アメリカ人事Ⓡ」はPhilosophy, LLCの登録商標です。   ▼Kindle本【アメリカ人事】HR基礎講座シリーズ2　

 アメリカ人事 | $2.2 Millionにて示談。クライアントのリクエストで差別。 アメリカ人事　コインランドリー カリフォルニア州アナハイムに拠点を置く人材派遣会社であるBaronHRは、米国平等雇用機会委員会（EEOC）による差別の申し立てに対して220万ドルで和解することになりました。この発表は4月9日に行われました。 2022年の苦情によると、EEOCはBaronHRが「大部分が同質的なヒスパニック/ラティーノ（ア）労働力」を維持していた洗濯施設のために非ヒスパニック候補者を一貫して排除していたと主張しました。また、同じ雇用主のために性別に基づいて候補者を特定の役割に誘導していました（例えば、男性には重い荷物を運ばせ、女性には折り畳み作業をさせるなど）。さらに、BaronHRは「現在または以前の医療状態や怪我がない、体力的に適切な労働者のみ」を求めるある雇用主の要求に応じ、障がい者に対しても差別を行っていたとされています。 EEOCによると、BaronHRは事業を縮小している最中であり、4月12日の裁判所の文書によると、同社は破産を申請しました。もし事業を再開する場合、第三者監視機関を雇用し、「重要な研修」を行い、「強力な報告メカニズム」を実施することに同意しています。 #アメリカ人事 　 ＃アメリカ 　 ＃人事 　 ＃HR 　 ＃差別 https://www.hrdive.com/news/baronhr-settles-eeoc-hiring-discrimination-lawsuit/713357/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue%3A%202024-04-17%20HR%20Dive%20[issue%3A61145]&utm_term=HR%20Dive&fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2PNs8esT_-YuEEw3tvEFzNFniAw-l1NkZ7Zm0wQwM01akU3mo13oZBLiE_aem_AdXnMUsCLuiG8mYmo-deH7VRzZgvEfv8MP0A_nnNU3IQ0A-riP4DmoqXZVI0j5ol9aU7XvSw6pnONDtHQOEsbtDd   ▼写真の出所: Uns

  アメリカ人事 | 最高裁判所、強制的な職務異動のケースで差別の可能性   アメリカ人事　Supreme Court 本日、米国最高裁判所は、強制的な職務異動が連邦法において差別的な雇用行為と見なされる可能性があると裁定しました。 Muldrow v. City of St. Louisの訴訟では、1964年の公民権法第VII条が雇用のすべての条件、待遇、特権における差別を禁じているか、またはその法の適用範囲が従業員にとって実質的に重大な不利益を引き起こす雇用者の決定に限定されるかが問題とされました。 雇用者への示唆: 強制的な異動のような決定は、場合によっては差別的である可能性があります。これには、クライアントや主要プロジェクトの割り当て、タスクグループや委員会への任命、給与や昇進に直接影響を与えない職務責任などの決定が含まれる場合があります。 #アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR #差別 https://www.shrm.org/topics-tools/employment-law-compliance/mandatory-job-transfer-case?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~HR%20Daily~NL_2024-04-17_Breaking_News-Muldrow&linktext=READ-MORE&mktoid=50304620&mkt_tok=ODIzLVRXUy05ODQAAAGSi3v8If4PjuTW81jJUylC_GUtpJ5mmp8zHTYJnmPad6KtYM9nB1WQ62CbMO9QV-OXS8gDKFWRZbqyZKjGB_QuhsgaAXLk5VT0IrBEULmK3-1JVkfA ========================================================= 「アメリカ人事Ⓡ」はPhilosophy, LLCの登録商標です。   ▼Kindle本【アメリカ人事】HR基礎講座シリーズ2　土台となる考え方編 http://tinyurl.com/y5vcwzc9   ▼今ならメルマガ登録でプレゼント中 https://l

   アメリカ人事【質問です】戦略的意思決定の際に尋ねるべき 5 つのタイプの質問とは？ アメリカ人事　質問 より賢い質問をする技術   あらゆる種類の組織が緊急性と予測不可能性に直面する中、 賢明な質問をできることが重要になっています。   しかし、弁護士、医師、心理学者とは異なり、ビジネス専門家は、 問題に取り組む際にどのような種類の質問をすべきかについて 正式な訓練を受けていません。   彼らは働きながら学ばなければなりません。   著者らは調査とコンサルティングを通じて、 ある種の質問がビジネスの世界全体で反響を呼んでいることを目にしました。   3 年間のプロジェクトで、彼らは幹部たちに、 これまで直面した決定や取り組んできた調査の種類について ブレインストーミングするよう依頼しました。   この記事では、彼らが学んだことを共有し、戦略的意思決定の際に 尋ねるべき 5 つのタイプの質問に対する 実践的なフレームワークを提供します。   それぞれに注意を払うことで、リーダーとチームは調査する 必要があるすべての領域をカバーできる可能性が高くなり、 他の方法では見逃していたかもしれない情報や 選択肢が明らかになるでしょう。     【質問です】戦略的意思決定の際に尋ねるべき 5 つのタイプの質問とは？         ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■The Art of Asking Smarter Questions INTERPERSONAL SKILLS MAGAZINE ARTICLE Arnaud Chevallier Frédéric Dalsace Jean-Louis Barsoux     ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2403         =============================   ■今回のShort動画1　今回の著者 Arnaud Chevallier OWP liVe 2021 Albrecht Enders & Arnaud Chevallier, Strategize your way out of complex problems https://youtu.be/D

 アメリカ人事 |　謙虚なリーダー アメリカ人事　謙虚 ●謙虚なリーダーは、非公式なキャリアメンタリングや職場での忠実な支持者ネットワークを構築することで組織内での地位を高めることができるとの研究結果が「ヒューマンリソースマネジメント」誌に掲載された。 ●研究者らは、リーダーが常に支配的な人格や自己宣伝を必要とするわけではなく、謙虚さがリーダーのメンターシップ行動に繋がり、それが組織内の地位や昇進の可能性を高めると発見。 ●コロラド大学ボルダー校のデイビッド・ヘックマン教授によると、リーダーの謙虚さはチームや個人、組織全体に利益をもたらし、自由感、真実性、仕事の満足感、チームのパフォーマンス向上、モチベーションの向上がある。 ●研究では、18業界、21機能の610人のリーダーに対する調査が行われ、リーダーの謙虚さ、メンターシップ行動、組織内の地位、昇進の可能性が分析された。 ●謙虚なリーダーは非公式なキャリアメンタリングを促進し、社会的資本と支援的なネットワークを築くことで組織内の地位を得て、昇進に繋がることが分かった。 また、謙虚なリーダーは学習文化を作り、間違いを認めることができる。 ●ペンシルベニア大学の教授によると、学習文化は採用や保持に不可欠であり、上級スキル、トレーニング、学習機会への投資は、求職者を引き付け、生涯学習者を育成する。 ●HPの報告によると、労働者は共感的な雇用主を望み、それのために給与削減を受け入れる可能性がある。感情知能の高いリーダーは、従業員の幸福感と保持を促進する健康的な職場環境を作る。 ●ボストンコンサルティンググループの報告によると、職場の心理的安全に焦点を当てることは、離職率の低下と幸福感やモチベーションの向上につながる。共感的なリーダーは、労働者の視点、感情、生活状況に対する敬意を示すことで心理的安全を促進する。 ▼出所 https://www.hrdive.com/news/humble-leadership-good-for-organizations/712794/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-04-10%20HR%20Dive:%20Talent%20%5Bissue:60943%

 アメリカ人事【質問です】現在のHRの最優先事項とは？ アメリカ人事 Burning out 人事部の新たな役割 かつては人事機能が従業員の強力な擁護者でしたが、 1980 年代に状況は変わりました。 労働市場が低迷するにつれ、 人事部門は容赦ないコスト削減に重点を移しました。   従業員が辞めるのが難しく、給料も十分支払われず、 あらゆる福利厚生も圧迫されていたからです。   しかし今、振り子は逆の方向に振れています。 米国の失業率はここ5年間（新型コロナウイルスによる閉鎖期間を除く） 4％を下回っており、雇用市場は引き続き逼迫する可能性が高い。      そのために、人事部門は従業員のケアに再び焦点を当て、 報酬、研修と能力開発、一時解雇、欠員、アウトソーシング、リストラに 関する時代遅れの方針を変更するよう経営陣を説得する必要があります。   そのための 1 つの方法は、離職率、欠勤、退職理由、病気率、 エンゲージメントに関する指標を含むダッシュボードを作成し、 現在の慣行の真のコストが何であるかをリーダーに示すことです。   特に AI やリストラに対する懸念に対処することで、 従業員のストレスを防ぐことも重要です。   そして企業が再編を行う際には、痛みの少ない分散型の アプローチをとる必要があります。   組織の柔軟性と従業員の機会を増やすために、 人事部は内部労働市場を確立し、帰属意識を促進して 従業員のロイヤルティを獲得するために、 DEI の取り組みを強化する必要があります。     【質問です】現在のHRの最優先事項とは？         ▼質問の答えは、下記のメルマガ今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■HR’s New Role HUMAN RESOURCE MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE Peter Cappelli Ranya Nehmeh     ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2403           =============================   ■今回のShort動画1　今回の著者 WHAT DOES HR NEED TO DO TO ADD BUSINESS VALUE? Interview