【質問です】多様性の環境の中、フィードバックで重要な3つのAとは？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】多様性の環境の中、フィードバックで重要な3つのAとは？ 多様性がフィードバックと出会うとき 近年、Google、Bridgewater、Netflix などの企業の主要経営陣は、 率直なフィードバックを特徴とする労働環境の利点を宣伝しています。 従業員もこのベネフィットに同意しているようです。 2019年の調査では、94%が修正フィードバックが 適切に提供された場合にパフォーマンスが向上したと回答しました。 残念ながら、職場の多様性が高まったことで、 フィードバックがうまく伝わらず、敵意のある行為として 誤解される可能性が非常に高くなりました。 それは、文化、性別、世代が異なる人々が、 誰によってどのようにフィードバックが提供されるかについて の期待が異なるためです。 たとえば、アメリカでは標準的なものでも、他の国では厳しい、 または不可解に映る可能性があります。 団塊の世代とミレニアル世代は、何が適切であるかについても 根本的に異なる考えを持っています。 そして、性差がさらに複雑さを増します。 率直な女性は攻撃的だと見られることが多く、 男性は歓迎されないアドバイスをする悪い傾向があります。 この記事では、意見の相違を乗り越える方法について説明します。 フィードバック受信者の基準を理解し、それに合わせて調整します。 3 つの A に従ってください。 最後に、共通のアプローチを確立し、コラボレーションに 定期的なフィードバック ループを構築することで、 チームの全員が同じ認識を持つようにします。 【質問です】多様性の環境の中、フィードバックで重要な3つのAとは？ ▼質問の答えは下記のメルマガ 今回の注目フレーズにて。 ht
【質問です】会社の文化を変えるストーリー作り。最も重要なことは？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【質問です】会社の文化を変えるストーリー作り。最も重要なことは？ 会社の文化を変えるストーリーを作成する あなたの会社の文化はその戦略をサポートしていますか? そうでない場合は、文化を再構築する必要がありますが、 それはそれほど簡単ではありません。 会社の文化を構成する価値観、信念、規範は無形で組織全体に拡散しており、 従業員は確立された行動や関係を脅かすものには抵抗する傾向があります。 文化的変革をうまく行う秘訣を解明するために、 著者らは世界中のビジネスリーダーがどのように 文化的変革に取り組んでいるかを調査しました。 彼らは、成功はワークショップ、研究、 新しい人事方針から始まるものではないことを学びました。 彼らは、企業の確立された文化と大きく矛盾する行動を 強調するストーリーを作成することから始めることで、 その戦略に沿った代替文化を強化することに成功しました。 最も効果的なストーリーとは、 本物で、リーダー自身が登場し、 過去との決別と未来への道を提示し、 心と精神に訴え、 ドラマチックで記憶に残るものでした。 【質問です】会社の文化を変えるストーリー作り。最も重要なことは？ ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355 ■ ORGANIZATIONAL CHANGE MAGAZINE ARTICLE Jay B. Barney Manoel Amorim Carlos Júlio ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2305 ============================= ■今回の動画1 今回の著者Pr