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11月, 2022の投稿を表示しています

【問い】One on Oneミーティング 重要な5つのポイントとは?

     【問い】One on Oneミーティング 重要な5つのポイントとは?     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】One on Oneミーティング 重要な5つのポイントとは?   1 対 1 の会議を最大限に活用する   マネージャーが従業員と個別にミーティングを行う際に 強力なガイダンスやトレーニングを提供している 組織はほとんどありませんが、著者の調査によると、 これらのミーティングを十分な頻度で開催していない マネージャーや、ミーティングの管理が不十分なマネージャーは 機能的にも感情的にもチーム メンバーとのつながりを 失うリスクがあることが示されています。   ミーティングが適切に行われると、チームの日々の 活動がより効率的でより良いものになり、 信頼と心理的安全性が構築され、職場での従業員の経験、 モチベーション、エンゲージメントが向上します。   1 対 1 のミーティングに画一的なアプローチはありませんが、 ミーティングが直属の部下にとって最優先事項ではなく、 直属の部下にとって重要なトピックで占められている場合に 最も成功することを発見しました。   【問い】One on Oneミーティング 重要な5つのポイントとは?     ▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355       ■ Make the Most of Your One-on-One Meetings MANAGING YOURSELF MAGAZINE ARTICLE Steven G. Rogelberg   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2206             ■今回の動画 その1 今回の著者S

【アメリカ人事】女性従業員への差別と報復で$90,000にて示談

 【アメリカ人事】女性従業員への差別と報復で$90,000にて示談 テキサス州に本拠を置く 2 つの企業は、米国雇用機会均等委員会(EEOC=Equal Employment Opportunity Comission)によって提起された性差別と報復の罪で、上司が女性従業員を男性従業員とは異なる扱いをしたことを訴え、その結果解雇された(報復)と主張し、企業側は90,000 ドルを支払って示談することになりました。 採用担当者は、トラック運送会社である Outwest Express で働くために、人材派遣会社である American One Source に雇われました。 彼女は、上司が繰り返し彼女をののしったり嘲笑したりしたが、男性従業員を同様に扱っていなかったと差別を主張。 EEOC によると、人事部にその行動について不満を述べた後、彼女は解雇されてしまったということです。 調査の結果、EEOC、2 つの会社が公民権法第 VII 編に違反していると判断しました。 両方の雇用主はプレスリリースでは差別を否定しているが、結果として示談したということです。 出所: https://www.hrdive.com/news/trucking-recruiter-sex-discrimination-retaliation-settlement/637381/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-28%20Compliance%20Weekly%20%5Bissue:46282%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Compliance ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員

【アメリカ人事】2023年の昇給率は4.6% (WTW調査)

 【アメリカ人事】2023年の昇給率は4.6% (WTW調査) 世界的なアドバイザリーおよび仲介会社であるWTWの最新の調査結果によると、米国の雇用主は2023年に給与を4.6%引き上げることを計画しています。 これは、2022年の 4.2% から更に上昇しています。 予想される上昇は、インフレ圧力と依然としてタイトな労働市場に対する企業の懸念によるものである、とWTWは解説しています。 WTW が調査した企業は、報酬および福利厚生プランの調整 (21%)、製品やサービス価格の引き上げ (17%)、および会社のリストラと従業員数の削減 (12%) によって、昇給の資金を調達する計画であると述べました。 ▼出所 https://www.hrdive.com/news/pay-increases-2023-expected-percentage/636991/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-21%20HR%20Dive%20%5Bissue:46150%5D&utm_term=HR%20Dive ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけくだ

【アメリカ人事】Krispy Kremeが残業代訴訟を$1.1Millionで示談。ボーナスを払った場合の残業代再計算をしなかった

 【アメリカ人事】Krispy Kremeが残業代訴訟を$1.1Millionで示談。ボーナスを払った場合の残業代再計算をしなかった 労働省(Department of Labor=DOL)はKrsipy Kreme が残業代を過小に支払っていると訴えた件を示談。516 人の労働者に 110 万ドル以上を支払うと、DOLが発表した。 DOL は、Krispy Kreme の時間外労働違反は「広範かつ組織的」であり、一部の労働者の賃金に毎月のボーナスの再計算が含まれていなかったため、会社が労働者に十分な時間外労働を支払っていなかったと主張しました。(Nonexemptにボーナスを出すと残業代の算定基準となる通常賃金額が上がるため、残業代を再計算しないといけない) クリスピー・クリームは、レストラン・ダイブに電子メールで送られた声明の中で、DOL の調査結果または調査結果の根拠に同意せず、不正行為を認めずに和解に同意したと述べました。 ▼出所 https://www.restaurantdive.com/news/krispy-kreme-to-pay-1M-in-wage-theft-settlement/636920/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-18%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:46133%5D&utm_term=Restaurant%20Dive ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に

【問い】常勝F-1チームのリーダー 6つの原則とは?

   【問い】常勝F-1チームのリーダー 6つの原則とは?     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】常勝F-1チームのリーダー 6つの原則とは?   メルセデス AMG ペトロナス (おそらく F1 レースの歴史の中で最も印象的なチーム) のチーム プリンシパルであるトト ヴォルフは、 彼の組織を比類のない成功に導きました。   メルセデスは、2014 年から 2021 年まで毎年、 コンストラクターズ チャンピオンシップ (チーム全体の最高のパフォーマンスに対して) を獲得し、 その間、参加したグランプリ レースの 70% 近くの優勝を 獲得しました。   何がそれを可能にしたのかを理解するために、 ハーバード ビジネス スクールの Anita Elberse は 2021 年にチームと時間を過ごし、インタビューを実施し、 レース前、レース中、レース後の舞台裏で 何が起こっていたかを観察しました。   彼女は、ヴォルフがメルセデスの文化を 驚くほど形作っていることに気づきました。   エルバースが発見したことは リーダーとしての発言や行動は、組織に驚くほど 強力な影響を与えるということ。   この記事では、ヴォルフ の管理スタイルと実践について リーダーが勝利チームを育てるのに役立つ 6 つの教訓を提示します。   【問い】常勝F-1チームのリーダー 6つの原則とは?     ▼問いの答えは、下記のメルマガ 今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■ Number One in Formula One LEADERSHIP MAGAZINE ARTICLE Anita Elberse   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2206   ―――――――――――――――――――   ■今回の動画 その1 今回の著者 Professo

【アメリカ人事】アップル元従業員が1700万ドル以上の着服で有罪

 【アメリカ人事】アップル元従業員が1700万ドル以上の着服で有罪 米司法省は11月1日、アップルのグローバルサプライチェーンの元バイヤーが、共謀してアップルから1700万ドル以上をだまし取ろうとした疑いで有罪を認めたと発表した。 2011年から2018年にかけて、元従業員は「リベートを受け取り、請求書を水増しし、部品を盗み、受け取ったことのない商品やサービスの代金をAppleに支払わせた」ことでAppleをだまし取った. 彼はまた、IRS に 180 万ドル以上の損失をもたらした脱税を認めました。 元従業員は、郵便詐欺と電信詐欺を犯す共謀の 1 つの訴因で最大 20 年の懲役、および米国を欺く共謀の 1 つの訴因で最大 5 年の懲役を認めた。 判決公聴会は 2023 年 3 月 14 日に予定されています。 https://www.hrdive.com/news/ex-apple-employee-pleads-guilty-to-fraud/635962/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-08%20HR%20Dive%20%5Bissue:45831%5D&utm_term=HR%20Dive ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が

【アメリカ人事】インフレの最中、飲食店にできること

   【アメリカ人事】インフレの最中、飲食店にできること リピート顧客を増やす: 特典プログラムは、食事客に割引を提供できますが、リピート ビジネスを通じてポイントを獲得した場合に限られます。リワード ネットワークの調査によると、リワード プログラムを実施しているレストランの 73% が、この時期にこれらのプログラムが特に重要であると感じています。過去 1 年間、パネラ、P.F. Chang's、Dunkin'、Rubio's、Zaxby's は、ロイヤルカスタマーに割引を提供するだけでなく、顧客データを追跡するために、プログラムを追加または修正しました。 食品の在庫を注意深く監視する: 毎日ではないにしても、毎週、より高価なアイテムの在庫を数え、高価な食品の無駄につながる可能性があるため、過度の購入を避けるように、パターソン氏は警告します。経験のある従業員が食品の注文を担当する必要があると彼女は言いました。レストランはまた、新しいサプライヤーに連絡を取り、既存のパートナーが提供するものと同じレベルの品質でより安価な製品を提供できるかどうかを確認することからも利益を得ることがあると彼女は言いました. メニューの最適化: レストランは提供するメニューを減らしています。 Toast のレポートによると、オペレーターの 31% がメニューを削減したと報告し、30% が低コストの食材に置き換えたと述べています。 SpotOn は、事業者が POS データを使用して、よく売れている商品と売れ行きの悪い商品をメニューから外すことができるかを判断することを提案しています。 業界全体で、メニューはレストランごとに約 10% から 20% 小さくなっている、と Westra 氏は述べ、レストランはテクノロジーを使用して、日別および時間別の過去の販売量をよりよく理解していると付け加えた。レストランは、Microsoft の Power BI や Salesforce の Tableau などのリアルタイムの運用財務ダッシュボードを使用して、日別または時間別の過去の売上高を処理しているため、メニューのカットをより明確に判断できるようになっている、と Westra 氏は述べています。 パターソン氏によると、多くの事業者は飲み物のメニューを強化していますが、フ

【問い】進むべき道を探すにはどうしたらよいのか?

     【問い】進むべき道を探すにはどうしたらよいのか?     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】進むべき道を探すにはどうしたらよいのか?   ほとんどのビジネス リーダーは、過去よりもはるかに 未来に焦点を当てており、自分たちの仕事は破壊と 革新を受け入れ、組織を変革し、新しいフロンティアを 探求することだと信じています。   しかし、世界中の企業に関する何十年にもわたる調査によると、 最も成功している企業は、コアバリューと明確な目的によって 導かれていることも示されています。   これらは多くの場合、会社の歴史、独自の価値観、 および目的を徹底的に監査することで明らかになります。   その後、リーダーは何を維持し、何を手放すかを決定できます。 悪いことを認めて前進する一方で、良いことを祝い、協力します。   【問い】進むべき道を探すにはどうしたらよいのか?     ▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ To See the Way Forward, Look Back BUSINESS HISTORY SPOTLIGHT Ranjay Gulati   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2206     ■今回の動画 その1 今回の著者Ranjay GulatiのTEDトーク How Great Leaders Energize Their Organizations | Ranjay Gulati | TEDxBabsonCollege https://youtu.be/bFlHxVkOncc   ―――――――――――――――――――   ■今回の動画 その2 分かり易い文章を書く3つのポイント 3 Ways To Make Your Writing Clearer https:/

【アメリカ人事】Amazon景気先行き不透明なため新規採用を凍結

  【アメリカ人事】Amazon景気先行き不透明なため新規採用を凍結 Amazon は 11 月 3 日に、景気の先行きが不透明な状況を鑑み、従業員の新規採用を一時停止すると発表した。 ピープル エクスペリエンスおよびテクノロジー担当シニア バイス プレジデントのベス ガレッティ (Beth Galetti) 氏は従業員向けメモで次のように語っている。 「アマゾンは、退職者の空きポジションについて採用を行ったり、特定の対象分野での新規採用を継続する可能性があるが、基本的に現在の従業員で事業を運営する。既に現時点でも雇用する人員が減っているため、各チームは、顧客とビジネスにとって最も重要な優先順位付けを行い、生産性を高めるよい機会となるだろう。」 ▼出所:Amazon freezes corporate hiring, citing ‘uncertain’ economy (HR Dive) https://www.hrdive.com/news/amazon-hiring-freeze/635813/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-04%20HR%20Dive:%20Talent%20%5Bissue:45784%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Talent ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サー

【アメリカ人事】移民政策 DACA最終ルール

  【アメリカ人事】移民政策 DACA最終ルール 2022 年 10 月 31 日月曜日、国土安全保障省の最終規則 https://public-inspection.federalregister.gov/2022-18401.pdf は、子供の頃の米国到着に対する滞在延期措置 (Deferred Action for Childhood Arrivals (DACA) ) を維持および強化するために発効されました。 最終規則では、次のことが確認されています。 ●現在の DACA 受給者の延期された措置、雇用許可、および事前仮釈放は、最終規則の下で引き続き有効であると認識されます。 ●DACA は合法的なステータスではありませんが、DACA の受領者は特定の目的のために「合法的に滞在する」と見なされます。 ●適格基準を満たし、すべての国家安全保障と公共の安全に関する審査を通過し、裁量権を行使する価値があると判断された非市民は、延期された措置を与えられ、更新可能な 2 年間の就労許可を得ることができます。 ただし、係争中の訴訟があるため、現在、同省は、新しい DACA 受領者に延期されたアクションを許可することを禁じられています。 ▼出所 https://www.uscis.gov/newsroom/news-releases/dhs-begins-limited-implementation-of-daca-under-final-rule ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中

【人事戦術】11/01/22(火)この1週間、皆様からいただいた質問は?

 【人事戦術】11/01/22(火)この1週間、皆様からいただいた質問は? 毎々お世話になりましてありがとうございます。 【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス メンバー限定のニュースレターをお届け致します。 このブログでは目次のみ掲載しております。各項目の右端にある数字は資料のページです。 内容は【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスメンバー限定のニュースレターにてご覧下さい。 ▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/service/     皆様からいただいた質問集を一般化してシェアさせていただいておりますが、 ここではシェアできない深いお困りごとも多くお寄せいただいております。 同じようなケースでも会社のカルチャーや過去の一貫性により 対応を変えた方がよいケースもございます。 どうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。   今月は解雇の問題、従業員へのWarningについての問題 最終給与が遅れたケース、Vacationの計算についての問題 等、個別の複雑なケースの問い合わせが多かったため 一般化したリストにできないケースも多くありました。   個別のケースは是非、ご相談をいただけると幸甚です。 よろしくお願い申し上げます。山口憲和   I.【アメリカ人事】HR基礎講座 その62 Employee Handbookを読む Legally Required Benefits / Legally Required Benefits /10. Organ and Bone Marrow Donor Leave (Paid and Unpaid) ▼ https://vimeo.com/766316488 ▼Human Resources Management (English) What is Total Rewards? https://youtu.be/pX40RTsaJ00     II.HR関連ニュース     ▼今週のニュースはこちらから https://philosophyllc.com/category/news/       III.皆様からの質問集 (Q&A between our clients) Table of Content

【人事戦略】10/31/22(月)今週1週間、見逃せない全米・各州のHRニュースは?

 【人事戦略】10/31/22(月)今週1週間、見逃せない全米・各州のHRニュースは? 【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス シルバー&ゴールドプラン限定のニュースレターをお届け致します。 このブログでは目次のみ掲載しております。各項目の右端にある数字は資料のページです。 内容は【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス シルバー&ゴールドプラン限定のニュースレターにてご覧下さい。 ▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/service/   Table of Contents 1.10/28/22 HR Weekly News (全米各州のHR関連ニュース) English +日本語タイトル... 2 <Federal>.. 2 ■Employers, It’s Time to Update Your EEO Poster. 2 ▼EEOの新しいポスターを即貼り出しましょう。... 3 ■EEOC Issues Important Update to Required Rights Poster. 3 ▼EEOの新しいポスターを即貼り出しましょう。... 3 ■The Importance of “Temperature Reads” at Work (Podcast). 3 ▼職場のカルチャーを知ることは重要(ポドキャスト). 3 ■ExxonMobil Ordered to Pay $800k to Whistleblowers. 3 ▼内部告発者に$800,000の支払... 3 ■EEOC Sues Holiday Inn Operating Group for Disability Discrimination. 3 ▼EEOCはHoliday Innを障害者への差別で訴訟。... 4 <California>.. 4 ■Getting Local: City of Santa Monica Local Ordinances. 4 ▼サンタモニカ市の法律を再確認... 4 <Florida>.. 5 ■"Stop and Go: Where Things Stand with Florida's

【アメリカ人事】City Bank Groupのサラリーレンジを年収$0〜$2,000,000は炎上で修正

 【アメリカ人事】City Bank Groupのサラリーレンジを年収$0〜$2,000,000は炎上で修正  2022年11月1日よりニューヨーク市では求人広告に求人しているポジションのサラリーレンジを公開することが義務づけられた。この背景には同一労働同一賃金というポリシーにより男女や人種間の賃金格差を解消する目的がある。2021年労働統計局の調査によると男性100に対して女性の賃金は82であると報告されている。  さて、実際のサラリーレンジの公開はどのようなものになっているだろうか? 【炎上したCityはすぐに修正】 City Bank GroupはClient Service Officerのサラリーレンジを年収$0〜$2,000,000と表示。すぐにTwitterで炎上したことで、Cityはその後、このポジションのサラリーレンジを$61,710〜$155,290に変更したようだ。$0は最低賃金を下まわっているので明らかに違法ではないだろうか。 Twitterの炎上がガバナンスになっているとも言える現象だ。 【4大会計事務所・コンサルティング】 PwC(会計・コンサルティング)は営業担当ポジションを年収$116,000 〜 $268,000と表示した模様だ。 【マスコミ】 New York Postはスポーツ記者の求人を時給$15(フルタイム年収換算で年収$31,200)〜$125,000と表示。 求人広告には「理想的な候補者が期待する可能性が高いものについて公正に支払うという私たちの誠実な見積もりを反映しており、選択された候補者の経験、業界の知識、技術、コミュニケーションスキル、その他スキル、および面接プロセス中に確認できる可能性があるその他の要因、等に基づいて範囲内でオファーを調整します。」と解説している。  【ニューヨーク市の法律の意図】  法律に関するファクト シートによると、「『誠実』とは、雇用主が求人広告を掲載している時点で、合格した応募者に喜んで支払うと正直に信じている給与範囲を意味します。」と書かれている。リストには最低給与と最高給与も含める必要があるため、たとえば最低給与額を掲載するだけでは法律の要件を満たせないが、給与の柔軟性がまったくない仕事の場合、最低給与と最高給与が同じになる可能性があるとシートには記載されている。  【他州の動向】

【アメリカ人事】Advilの製造メーカーが26週間の有給育児休暇を提供

 【アメリカ人事】Advilの製造メーカーが26週間の有給育児休暇を提供 Advil maker offering 26 weeks of paid parental leave: It’s ‘the right thing to do’ Advilの製造メーカーは 26 週間の有給育児休暇ポリシーを発表しました。 2023年1 月 1 日から、世界中のすべての従業員は、子供が生まれてから 26 週間の全額有給の育児休暇を取得する権利が与えられます。 このポリシーは、性別やセクシュアリティに関係なく、すべての従業員に開かれており、生物学的出生、代理出産、養子縁組をカバーしています。 育児休暇制度は「非常に重要な時点で従業員をサポートする重要なポリシーである」と考えているとのことです。 これは寛大なポリシーです。調査によると、有給の出産休暇を提供していると答えた組織はわずか 35%、有給の父親休暇も提供していると答えた組織は 27% でした。 多くの雇用主のポリシーは数週間に限定されていますが、多くは両方の性別またはすべてのタイプの家族の追加を包括していません。 ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか? https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは! アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短6ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です!   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング18年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけく