アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

 【アメリカ人事】第276号　アメリカの日本企業はどのように見られているのか？   276号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。   1．今月のトピックは？ ■アメリカの日本企業はどのように見られているのか？   日本企業はアメリカでどのように見られているのか？というテーマで 記事を依頼されました。 私としては下記のような仮説を立ててみました。   【長所】 ベネフィットが良い 解雇されにくい 昇給が必ずある   【短所】 給料が安い ガラスの天井 Work Lifeバランスが悪い   【人種】 アジア人からの評価高い ▼この内容を企業レビューサイトを確認して検証したところ・・・・（続きは動画で） https://youtu.be/UXisz9bAGwU   ▼最新ニュースは下記のリンクから https://philosophyllc.com/category/news/     ■ 2023年のCA州Employee Handbook修正点は？ Reproductive health decision-makingが差別の項目に追加されたこと Paid Sick Leaveにa designated personが追加されたこと CFRAにa designated personが追加されたこと 忌引き（無給で5日間）が追加されたこと 5.緊急時に携帯電話等にアクセスできるようにすること の上記5点がポイントです。   ■ 2/1/23-4/30/23までは毎年恒例の300A掲示義務期間ですね。 ▼300Aは対象となる企業と対象外の企業があるので下記リンクからご確認ください。 https://tinyurl.com/dxwbmaev     2．フィロソフィとアメーバを両輪で   【無料】Zoomライブ　（毎月第3水曜日開催） 02/15/2023(水）6:00pm-6:30pm (PDT　西海岸時間) ▼お申込は下記から https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_funhOsDnSQu4nPKRLUnMPg     ▼事前の御質問は下記のメールにお寄せ下さい。 yamaguchi@yourphilosophy.net     ▼【仲間を募集】アメリカでキャッシュフローコーチになりたい方へ

 【人事戦術】01/31/2023(TUE) この1週間、皆様からいただいた質問は？ このブログではいただいた質問の項目のみ掲載しております。顧問契約のメンバーの皆様は同様の質問がございましたらお気軽に下記のemailにてお問合せいただけると幸甚です。 yamaguchi@yourphilosophy.net ▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/service/ Date Category State Topic 会員区分 1/24/23 Salary Structure CA Salary Structureの作り方について Gold 1/25/23 Salary Adjustment CA 昇給率の考え方とボーナスについて Silver 1/25/23 COVID-19 CA COVID-19の隔離ルールとSick Leaveの使い方について Bronze 1/25/23 IRS Mileage Rate CA IRS Mileage Rateより低い金額での精算は可能でしょうか？ Bronze 1/26/23 W-2 ALL 2022年のW-2は退職した従業員にも送付する義務がありますか？ Bronze 1/27/23 Termination CA Termination の進め方　書類　Termination Meetingについて Bronze 1/30/23 Workers Comp CA 今回の怪我はWorkers Compの対象となりますでしょうか？ Gold 1/30/23 Leave CA 海外でGrand Parentのケアを行う場合は無給休暇の対象となりますか？ Bronze 1/30/23 Salary Survey CA Salary Surveyについて Bronze   ============================================================   ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから   https://line.me/R/t

   【質問です】 創造性の4つのタイプで企業は何ができるだろうか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】 創造性の4つのタイプで企業は何ができるだろうか？   今後数十年間、創造性はほとんどの仕事をうまく こなすための鍵となるでしょう。   この記事では、著者は創造的思考を 4 つのタイプに分類する新しい類型を提供します。   統合、または異なって見える 2 つのものが同じであることを示す。   分割、または同じように見えるものをより便利に パーツに分割する方法を確認します。   図地の逆転、または重要なことは前景ではなく背景にあることに気付く。     そして、現在とは非常に異なるものを想像することを含む遠位思考。   私たちのほとんどは、これらの 4 つの方法のうちの  1 つだけで考える傾向があります。   しかし、他の次元で創造性を発揮する能力を磨くことはできます。   マネージャーは、クリエイティブなプロジェクトを成功させるために、 自分の強みと、チーム全体でさまざまな考え方のバランスを とる方法の両方を理解する必要があります。     【質問です】 創造性の4つのタイプで企業は何ができるだろうか？ ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■Cultivating the Four Kinds of Creativity MANAGING YOURSELF MAGAZINE ARTICLE Gabriella Rosen Kellerman　 Martin E.P. Seligman   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2301   ■今回の動画　その1　今回の著者 The Science Behind Meaningful Work with Dr. Gabriella Kell

 【人事戦略】01/16/2023 (MON) この1週間、全米・各州のHR関連ニュース 【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス シルバー＆ゴールドプラン限定のニュースレターをお届け致します。 【シルバー＆ゴールド】 このブログでは目次のみ掲載しております。各項目の右端にある数字は資料のページです。 内容は【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス　シルバー＆ゴールドプラン限定のニュースレターにてご覧下さい。 ▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/service/   Table of Contents 1．01/13/22 HR Weekly News (全米各州のHR関連ニュース) English ＋日本語タイトル 3 <Federal> 3 【Wage and Hour】賃金関連法律のレビュー 3 ■2022 Wage and Hour Developments: A Year in Review 3 ▼2022年賃金関連の法律レビュー 3 【Retention】人材の維持 3 ■The Focus for 2023? Retention! (Podcast) 3 ▼2023年のフォーカスは？人材の維持について（ポドキャスト） 4 【Retirement】401(k) Part Time 4 ■SECURE 2.0 Series Part 2: Workin’ 9-5, What a Way to Make a Living – 401(k) Plan Eligibility for Part-Time Employees 4 ▼401(k)Eligibilityが緩和 Part Timeの加入 4 【Pregnancy】妊娠・出産 6 ■Biden Signs into Law New Protections for Pregnant and Nursing Employees 6 ▼妊娠・出産の従業員を保護する法律成立 6 【FMLA】FMLA（無給休暇） 6 ■When an Employee Returns from FMLA Leave, Don’t Be This Employer 6 ▼FMLAで戻って来た従業員がいる場合、こんな

 【人事戦略】01/23/2023（月）この1週間全米・各州のHR関連ニュース 【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス シルバー＆ゴールドプラン限定のニュースレターをお届け致します。 このブログでは目次のみ掲載しております。コンテンツは【アメリカ人事】顧問契約サービスシルバー＆ゴールドプラン会員向けニュースレターをご覧下さい。 Table of Contents 1．01/20/22 HR Weekly News (全米各州のHR関連ニュース) English ＋日本語タイトル 3 <Federal> 3 【Job Description】ジョブディスクリプションのレビュー 3 ■FP Weekly Checklist: Do Your Job Descriptions Need an Update for 2023? 3 【Pay Transparency】報酬レンジ公開法の全米のトレンドまとめ 3 ■THE LATEST AND GREATEST NEW PAY TRANSPARENCY LAWS 3 ▼報酬レンジ公開法の全米トレンドまとめ 3 【Performance Management】評価制度について 3 ■Implementing a Dynamite Performance Management Process 3 ▼ダイナマイト評価制度のプロセス 3 【OSHA 300A】2/1/23-4/30/23 OSHA 300Aの掲示 4 ■OSHA Alert: Time to Post Annual Form 300A Summary of Injuries and Illnesses; Penalties Jump More Than 7.7 Percent 4 【Discrimination】差別 4 ■Former MGM Resorts Employee Sues for Religious Discrimination in Vaccine Mandate Case 4 ▼MGMのワクチン義務化による宗教差別の訴訟 4 ■Workplace Emergency Preparedness: Damar Hamlin’s Sudden Collapse During a Monday Night Football Game Sp

 【アメリカ人事】80％が給与レンジ非公開の企業には応募しないと回答 ▼例えば、カリフォルニア州で従業員15名以上の企業に求人広告時のサラリーレンジ公開を義務づけているが、従業員15名未満の企業であっても求人にサラリーレンジを公開しなければ著しく求人時の競争力を失うことになりそうだ。 ▼ 給与の透明性を求める労働者の傾向は、減速する兆しを見せていません。 ResumeLab の最近の調査によると、回答者の 80% は、給与範囲の情報が不足している場合はその仕事に応募しない可能性が高いと述べ、77% は求人情報に給与を含めないことは違法であるべきだと述べ、80% は雇用主が給与の決定方法を常に説明するべきであると述べました。  従業員は、給与情報を開示しないという雇用主の理由を引き続き信用していません。 回答者の 79% は、給与情報が省略されているのは、現在の従業員に低賃金であることを雇用主が知られたくないためである可能性が高いと述べています。 回答は、人口統計グループによってわずかに異なりました。 たとえば、修士号を持つ回答者の 89% が雇用主が給与情報を開示することに同意しているのに対し、大卒でない回答者の 66% しか同意していません。 ▼出所：4 in 5 workers say they’re unlikely to apply for a job without salary range Published Jan. 26, 2023 https://www.hrdive.com/news/workers-demand-salary-transparency/641305/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202023-01-26%20Compensation%20%26%20Benefits%20Weekly%20%5Bissue:47605%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Compensation%20%26%20Benefits ============================================================   ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 ht

 【第275回アメリカ人事】アメリカで日本企業はどのように見られているのか？TOYOTA編 https://youtu.be/UXisz9bAGwU #アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR　＃TOYOTA #glassdoor

 【アメリカ人事】セクハラ訴訟で2Millionの支払。マクドナルドのFCオーナー会社 アリゾナ州、カリフォルニア州、ネバダ州にあるマクドナルド レストランのフランチャイズ オーナー兼運営会社である AMTCR, Inc. は、米国雇用機会均等委員会（EEOC）による、10 代の労働者がセクシャルハラスメントや脅迫を繰り返すことを許していたという申し立てを解決するために、1,997,500 ドルを支払うことに同意しました。 EEOCは 1 月 6 日に発表しました (EEOC v. AMTCR, Inc.、No. 21-01808 (D. Nev.、2021 年 9 月 29 日))。 裁判所の文書によると、少なくとも 2017 年以来、AMTCR のマクドナルド レストランの監督者、管理者、および同僚は、10 代の従業員に望まない性的接触、攻撃的なコメント、性的な誘いかけなどの広範な嫌がらせを行っていたと言われています。 不正行為の複数の報告にもかかわらず、経営陣は嫌がらせが続くのを許し、多くの労働者を辞めさせた、と EEOC は主張した。 一例として、54 歳の料理人が 17 歳の従業員にほぼ毎日セクハラを行っていたと、訴訟は主張している。 従業員は上司に苦情を申し立てたが、苦情によると、彼女はマネジャーを信じていないと述べた. 2021 年、EEOC は、1964 年公民権法第 VII 編に違反して、性的に敵対的な職場環境を作り出し、建設的解雇に関与したとして AMTCR を訴えました。 EEOCによると、190万ドルの金銭的救済に加えて、AMTCRは差別、嫌がらせ、報復の苦情を追跡するシステムを確立し、違反者に責任を負わせ、適切な懲戒を行う予定です。 「私たちは、AMTCRが労働者に苦情を提起することを奨励するために全社的に実施することに同意している強力な措置に勇気づけられています。 苦情に迅速かつ効果的に対処するため。 また、差別のない職場環境を確保するために、すべての従業員にバイスタンダー トレーニングを含めることも必要です」と、EEOC 地域弁護士の Anna Park 氏はメディア リリースで述べています。 AMTCR はコメントを控えた。 ▼出所：McDonald’s franchise to pay $1.9M to settle claim t

 【人事戦術】01/24/23(TUE)この1週間、皆様からいただいた質問集 ▼顧問契約のメンバーの皆様は同様の御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。よろしくお願い申し上げます。山口憲和 yamaguchi@yourphilosophy.net Date Category State Topic 会員区分 1/17/23 COVID-19 CA Close Contactの定義は変更ありませんか？ Gold 1/17/23 Employee Handbook CA 2023年のEmployee Handbookはいつ配布されますか？ Bronze 1/18/23 Internship CA インターンにも最低賃金を支払うべきか？ Bronze 1/18/23 Exempt CA Exemptの最低サラリーにボーナスを含めてもよいか？ Bronze 1/18/23 1095-C CA 年の途中で退職した従業員にも1095-C の発行が必要でしょうか？ Gold 1/19/23 Bereavement Leave CA Bereavement Leaveの詳細について Bronze 1/19/23 Exempt CA Exemptの最低サラリーはStateの最低賃金で決まりますか？ Bronze 1/19/23 Temp staff CA Temp staffは何年雇えるのか？ Gold 1/19/23 Pay Data Reporting CA Pay Data Reportingに派遣会社からのスタッフを含めるか？ Gold 1/23/23 Drug Test CA Drug Testの結果にどのように対応すべきか？ Bronze 1/23/23 Salary Survey CA Salary Survey Gold 1/23/23 Salary Survey CA Salary Survey Silver 1/23/23 Termination TX 解雇について Bronze 1/23/23 Workers Comp TX 労災の利用可否について Bronze 1/24/23 Independent Contractor CA Independent Contractorとして雇用できるか？AB-5とは？ Bronze   =====

   【質問です】一部の従業員だけリモートでの作業を許可しますか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】一部の従業員だけリモートでの作業を許可しますか？   ケース スタディ: 一部の従業員だけリモートでの作業を許可しますか?   オクラホマシティの石油・ガス会社の 3,000 人以上の オフィス ワーカーは、Covid-19 のパンデミックが始まって以来、 在宅勤務を続けています。   彼らの多くはこの取り決めを気に入っており、 リモートで働く自由も新入社員にとって大きな魅力です。   しかし、欠点もあります。現場の油田や掘削現場にいる必要が ある従業員は憤慨しています。     高価なオフィス スペースが使用されなくなります。 ダウンタウンの中心部が空っぽであるため、地元の企業は苦しんでいます。   会社のCEOは、次のことを決定する必要があります。 全員にオフィスへの復帰を義務付ける必要がありますか?   【質問です】一部の従業員だけリモートでの作業を許可しますか？ リモートワークの欠点は他に何がありますか？   ▼質問の答えの一部は下記メルマガの今回の注目フレーズにて。メインの質問はご自身で回答を考えてみて下さい。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■Case Study: Should Some Employees Be Allowed to Work Remotely Even If Others Can’t? MANAGING EMPLOYEES MAGAZINE ARTICLE Mark C. Bolino Corey Phelps   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2301       ■今回の動画　その1　今回の著者 Corey Phelps – “Cracked It!” https://youtu.be/CcTmX0c

 【アメリカ人事】2023年HR（Human Resources)は時代遅れ？〜”リソース”と呼ばずにあなたらなら何と呼ぶか？〜 https://www.bizbuddy.mufg.jp/.../2301/entry104725.html (MUFG Bizbuddy会員限定） 最近立て続けに「HRは時代遅れの呼び名だ」と調査結果の記事が。あなたらなら「リソース」と呼ばずに何と呼びますか？ #アメリカ人事 　 ＃アメリカ 　 ＃人事 　 ＃HR 　 #時代遅れ     ============================================================   ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから   https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みを解消して ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。 弊社顧問契約サービスの会員企業様は Siriに「ヘイ Siri!」と気軽に質問するようにemailにて御質問下さい。   「最低賃金のフルタイム従業員1名よりも少ない投資で 社外に人事マネジャーを！」   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけください。   ▼顧問契約のご案内は下記リンクより（動画） https://youtu.be/nIYHKACaA00   ▼あなたの悩みを少しでも軽くしたい無料メルマガ。登録は今すぐ！ https://philosophyllc.com/news-lette

 【アメリカ人事】HRからRR（ロボットリソース）へ　レストラン時給23ドルを実現する仕組み ▼Job Descriptionを作成するのは、人間を配置するためだけでなく、どこまでデジタルに任せるか？どこまでロボットに任せるか？を決定するためにJobを定義する必要が出てくるだろう。HR(ヒューマンリソース）からRR（ロボットリソース）へ。HRはPeople Leader & Robot Resourcesへ変化するのではないだろうか。 ▼ COVID-19 のパンデミックによりダイニング ルームが閉鎖されたとき、Bartaco の給仕スタッフは全員帰宅しましたが、レストランは引き続きテイクアウトの営業を行っていたと、CEO の Scott Lawton 氏は述べています。 Bartaco が徐々にダイニング ルームを再開したため、従来の給仕スタッフが戻ってくることはありませんでした。 代わりに、復帰を希望するフロント オブ ハウスの従業員は、「サービス リーダー」と呼ばれる新たに作成された管理職に配置されました。   従来のウェイターとは異なり、これらの従業員は個々のテーブルで待機するのではなく、QR コードを介してデジタルで食べ物を注文することを奨励されている顧客のゾーンを管理します。 顧客の約 90% は、ダイニング ルームが再開されたときに追加された QR コードを介して料理を注文し、別の 10% は、サービス リーダーが収集する紙のメニュー カードに注文を書き込みます。 ダイナーは、デジタルで支払いとチェックアウトもできます。 バスサーとフード ランナーは今でも Bartaco のテーブルにサービスを提供しています。   最初にアクセスする ロートン氏によると、25ユニットのチェーンはチップのプールを開始し、バックハウスの従業員を含むシフト中のすべての時給従業員が分け前を受け取ることができる. この動きにより、Bartaco はレストランの全員に生活賃金を提供できるようになった、と彼は言いました。   「私たちはそのチップのお金を受け取りたいと思っており、それをキッチンを含むレストラン全体に広げています」とロートンは言いました。 「私たちは最低賃金を…すべての時間給従業員に支払い、彼らはチップの一部を受け取るので、私たちの会社のシステム全体の平均賃金

 【アメリカ人事】マイクロソフト　無制限の有給休暇導入 マイクロソフトは月曜、米国のExempt向けに無期限の有給休暇の導入を開始した、と同社の広報担当者は HR Dive への電子メールで確認した。 The Verge が入手した内部メモによると、Microsoft は引き続き、無制限の 有給休暇＝PTO (「自由裁量休暇」または DTO と呼ばれる) と休職に加えて、10 の企業休暇を提供します。 病気休暇およびメンタルヘルス休暇。 陪審員の休暇。 そして忌引き休暇。 同社の以前のフレームワークからの未使用の休暇残高を持つ従業員は、2023 年 4 月に支払いを受け取る予定である、と The Verge は報告しています。 「従業員が仕事をする方法、時間、場所は劇的に変化しており、DTO はより柔軟な働き方に対応しています」と広報担当者は述べています。 ▼出所：Microsoft moves to unlimited PTO, citing flexibility benefits Published Jan. 17, 2023 https://www.hrdive.com/news/microsoft-moves-to-unlimited-pto-policy/640542/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202023-01-18%20HR%20Dive%20%5Bissue:47362%5D&utm_term=HR%20Dive   McPherson 対 EF Intercultural, Inc. の判決によると、§227.3 が無制限の PTO でどのように公平になるかについて、より多くの洞察を提供しました。 カリフォルニア州の控訴裁判所は、雇用主が無制限の PTO ポリシーを確立しようとしているにもかかわらず、休暇が本当に無制限に取得できたか権利確定する必要があると判断しました。 カリフォルニア州の雇用主は、雇用が終了したときに未使用の休暇時間を支払わなければならず、支払いを怠ると厳しい費用と罰則につながる可能性があるため、この判例の影響は重大です。 しかし、裁判所は、ポリシーを適切に伝え、休暇時間が真に「無制限」である限り、その結果を回避する

 【人事戦術】01/17/23(TUE)この1週間、皆様からいただいた質問集 ▼顧問契約の会員の皆様は同様の質問がございましたら、お返事致しますので、お気軽にemailにてお知らせいただけると幸甚です。 yamaguchi@yourphilosophy.net Date Category State Topic 会員区分 1/11/23 Nonexempt Trip CA Nonexemptが会社のオフィス以外の場所で勤務する場合の移動距離と移動時間の支払について Gold 1/11/23 Cell Phone CA 緊急時の携帯電話へのアクセス許可について Bronze 1/12/23 Discipline CA Suspensionや減給といったDisciplineについて ExemptとNonexemptで注意すべきこと Bronze 1/13/23 Compensation CA Compensation Surveyと適正給与について Gold 1/13/23 Minimum Wage CA California州のMinimum Wageについて Bronze 1/13/23 Employee Handbook CA 新規Employee Handbook作成について Project 1/15/23 COVID-19 LA City of LAのCOVID-19 Paid Sick LeaveはExpireしますか？ Silver 1/16/23 Employment Verification CA Employment Verification Letterについて Bronze 1/16/23 Wage Notice CA 賃金が減少する場合は事前に通知が必要か？ Bronze 1/17/23 Internship CA Paid InternにPaid Sick Leaveや医療保険のオファーは必要でしょうか？ Bronze 1/17/23 Overtime CA 土曜日や日曜日は残業代は2倍ですか？ Bronze 1/17/23 COVID-19 CA 最新のCOVID-19ルールをお知らせ下さい。 Bronze 1/17/23 Bonus All 対象期間の途中で退職した場合、ボーナスは支払うべきか？ Bronze 1/17/23 Vacati

 【アメリカ人事】「リターンシッププログラム」介護・育児から職場に戻ることを推進 近年、介護者、特に子供の世話をするために休暇を取る女性を労働力に戻す1つの方法として、「リターンシップ」が登場しています。 ペプシコのプログラムは、介護のために少なくとも 2 年間休暇を取った、少なくとも 5 年間の実務経験を持つ女性を特に対象としています。 ペプシコ ビバレッジ ノース アメリカは一部の都市でのリターンシッププログラムの成功したため、今後サプライ チェーン、販売、商業分野で 12 から 15 のポジションでリターンシッププログラムを拡大します。  このプログラムは、仕事に復帰する女性の専門能力開発、ネットワーキング、メンター サポートを提供します。 成功した参加者は、完了時にフルタイムの仕事のオファーを受け取ることもあります。 発表によると、2022 年のプログラム参加者の 80% がそのような申し出を受け入れました。 リターンシップからの最初の参加者は、プログラム全体を通してペプシコに感銘を与え続けたと報告されています。彼らの以前の経験は、ビジネスへの有意義な貢献につながり、プログラム参加者にフルタイムのオファーの割合を高くすることにつながったようです。 ▼出所：PepsiCo expands returnship program after successful first year https://www.hrdive.com/news/pepsico-returnship-success-results/640513/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202023-01-17%20HR%20Dive:%20Learning%20%5Bissue:47354%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Learning   ============================================================   ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから