アメリカ人事 &#9415; | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在&#12290;

https://youtu.be/adBVL1XLwmg

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■今回の動画1　マイクロマネジャーをどう扱うか？

How to Manage A Micro-Manager (Part A)

■今回の動画2 Self-Sabotagingとは？

7 Signs Of Self Sabotage

https://youtu.be/Tbrj9aNRxr4

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Norikazu (Kazu) Yamaguchi

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TEL 310-465-9173

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▼写真の出所

UnsplashのTricia Galvinが撮影した写真

2023年3月21日火曜日

【人事戦術】03/21/23(TUE) この1週間、皆様からいただいた質問は？

このブログでは質問のみ掲載しております。同様の質問がございました顧問契約のメンバーの皆様はお気軽に下記のemailまでお問合せいただけると幸甚です。

▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。
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Date	Category	State	Topic	会員区分
3/14/23	Sick Leave	CA	Sick Leaveは採用日ベースで毎年付与する必要がありますか？	Bronze
3/14/23	COVID-19	CA	COVID-19のテストは弊社の医療保険でカバーしますか？	Bronze
3/16/23	Reporting Time Pay	CA	当日シフトの途中で帰宅させた場合の給与補償は？	Bronze
3/17/23	Part-Time	CA	Part-Timeの採用で注意すべき点は何ですか？	Bronze
3/17/23	401(k)	CA	401(k)を提供する義務はありますか？	Bronze
3/17/23	Entity	CA	会社の設立について	Bronze
3/20/23	Notice to Employee	CA	Notice to Employeeの書き方について	Bronze
3/21/23	Change in relationship	CA	退職時に必ずサインしてもらう書類 Change in relationshipについて	Bronze
3/21/23	Employee Status Change	CA	Part-TimeからFull-Timeへ変更する際の注意点	Bronze
3/21/23	Time Record	CA	Remote work時のTime Recordが必須であることについて	Bronze

写真出所

▼

UnsplashのTowfiqu barbhuiyaが撮影した写真

2023年3月20日月曜日

【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？

2003年の創刊以来、20年間

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？

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【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？

忙しい文化に気をつけろ

むかしむかし、余暇は名声のしるしでした。

今日、その考えは覆され、忙しさは新しいステータスシンボルになっています。

忙しい人は重要で印象的であると見なされ、

従業員は自分がどれだけ「懸命に」働いているかを示すことで報われます。

そのような考え方は間違っています。

組織が従業員に負担をかけすぎたり、従業員が費やした時間に

インセンティブを設定したり、従業員の活動を過度に

監視したりする可能性があり、

これらすべてが生産性と効率を損なうことが調査で示されています。

一方、作業を管理可能なレベルまで削減することで、実際に作業を強化できます。

この記事では、忙しさのマイナス面

(従業員の離職率、エンゲージメントの低下、欠勤、健康障害) と、

忙しさに執着する理由の両方を探ります。

それは部分的に人間の本性です。

何かを達成するために懸命に努力すればするほど、

それをより高く評価します。

私たちのほとんどは、怠けているのが嫌いです。

お客様は私たちが忙しいのを見たいと思っていると思います。

著者は、この執着から脱却するための戦略も示しています。

活動ではなく、アウトプットに報酬を与えます。

価値の低い仕事を排除して、「深い仕事」の時間を作ります。

従業員を 24 時間体制から離れさせ、

頭が創造的にさまよえる時間を与えます。

適切な動作をモデル化し、システムにスラックを組み込みます。

【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

■Beware a Culture of Busyness

TIME MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE

Adam Waytz

▼出所

https://youtu.be/sokC4qJUdOE

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■今回の動画1　今回の著者Adam Waytz

How neuroscience shows the highs and lows of humanity | Adam Waytz | Big Think

■今回の動画2 軍隊のemailに学ぶ

In the military, a poorly formatted email may be the difference between mission accomplished and mission failure.

▼How to Write Email with Military Precision

https://youtu.be/LBNF6l2n3YM

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▼写真の出所

UnsplashのRobert Byeが撮影した写真

2023年3月14日火曜日

【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？

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【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？

中国企業はどのように管理を改革しているか

中国企業は長い間、その製造能力と、最近ではイノベーションへの実用的なアプローチで高く評価されてきました。

しかし、今こそ著者が「デジタルで強化された有向自律性」または DEDA と呼ぶアプローチを通じて、彼らが管理の役割をどのように再発明しているのかを認識する時です。

これらの企業は、デジタルプラットフォームを使用して、最前線の従業員が共有の企業リソースと機能に直接アクセスできるようにし、特定のビジネスチャンスに合わせて組織化できるようにしています。

自律性は完全ではなく、誰にでも与えられるものではありません。それは必要な場所に正確に向けられ、従業員が自主的に行うことは注意深く追跡されます。

このアプローチは、監督の軽減によって従業員に幅広い自律性を与える欧米のエンパワーメントモデルとは対照的です。

この記事では、DEDA アプローチの 3 つのコア機能について説明します。

企業がこれらの機能をどのように使用しているかの例を提供し、欧米企業への教訓を引き出します。

【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

■How Chinese Companies Are Reinventing Management

BUSINESS MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE

Mark J. Greeven

Katherine Xin

George S. Yip

▼出所

https://youtu.be/TX9QvgrJIMc

■今回の動画　その1　次の中国企業はどうなるか？

OWP Insight Session with Mark Greeven: What will happen in China next?

■今回の動画　その2　集中力が落ちると教えてくれる着脱式頭脳

Brain Wearables Will Know When Workers Are Losing Focus

https://youtu.be/tnZpBQQv3dg

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2023年3月5日日曜日

【質問です】ロボットが成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？

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【質問です】ロボットが成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？

ロボット自動化技術の進歩にもかかわらず、

人間の労働者の関与を最小限に抑えて、

生産的で柔軟な自動化を進めることは、

2つの主な理由から現実とはほど遠いものになっています。

第一に、ロボット自動化技術を採用するシーンが限られていること。

第二に、企業がロボット自動化すると、生産性が上がると同時に、

プロセスの柔軟性を失う傾向があり、

著者が言うゼロサムオートメーションになってしまいます。

この記事では、生産性と柔軟性を可能にする

ポジティブサムオートメーションを紹介しています。

ポジティブサムオートメーションを達成するために、

企業は、ラインの従業員がロボットを訓練およびデバッグしやすくする

テクノロジーを設計する必要があります。

ボトムアップアプローチを使用して、

どのタスクを自動化するかを識別します。

【質問です】ロボット自動化が成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

■A Smarter Strategy for Using Robots

OPERATIONS STRATEGY SPOTLIGHT

Ben Armstrong

Julie Shah

▼出所

https://youtu.be/wz6tedCAEkc

■今回の動画　その1

Behind the scenes of a contact tracing study | Julie Shah | TEDxMIT

■今回の動画　その2

Robots Among Us: Intelligent Machine Teammates | Julie Shah | TEDxMIT

https://youtu.be/h7Ol4jXEgq4

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