アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

   【質問です】ストレスがかかると無意識に起こる罠。この罠を理解できると何が出来るか？ ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】ストレスがかかると無意識に起こる罠。この罠を理解できると何が出来るか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】ストレスがかかると無意識に起こる罠。この罠を理解できると何が出来るか？   プレッシャーのかかるチームは、人間の進化心理学に根ざした 機能不全な対処メカニズムに頼ることがあります。   グループは、そのメンバーの集合的な不安を軽減する方法を本能的に探し、 望ましくない役割を一人以上のメンバーに無意識に付与し （例えば、スケープゴートや救世主）、   実際のミッションを前進させる代わりに、実在するか想像上の 共通の敵と戦うことにエネルギーを向けるなど、 歪んだ相互作用に陥ることがあります。   筆者らは、これら有害なパターンを発見し、 その影響から脱する方法について論じています。   彼らがトップチームとの仕事で展開した強力なツールである社会グラム、 つまりチームメンバー、彼らのつながり、 および相互作用を描いた絵のようなものについて説明しています。     【質問です】ストレスがかかると無意識に起こる罠。この罠を理解できると何が出来るか？   ▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。     ■Fixing a Self-Sabotaging Team TEAMS MAGAZINE ARTICLE Anand Jean-Louis

 【人事戦術】03/21/23(TUE) この1週間、皆様からいただいた質問は？ このブログでは質問のみ掲載しております。同様の質問がございました顧問契約のメンバーの皆様はお気軽に下記のemailまでお問合せいただけると幸甚です。 yamaguchi@yourphilosophy.net ▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/service/ Date Category State Topic 会員区分 3/14/23 Sick Leave CA Sick Leaveは採用日ベースで毎年付与する必要がありますか？ Bronze 3/14/23 COVID-19 CA COVID-19のテストは弊社の医療保険でカバーしますか？ Bronze 3/16/23 Reporting Time Pay CA 当日シフトの途中で帰宅させた場合の給与補償は？ Bronze 3/17/23 Part-Time CA Part-Timeの採用で注意すべき点は何ですか？ Bronze 3/17/23 401(k) CA 401(k)を提供する義務はありますか？ Bronze 3/17/23 Entity CA 会社の設立について Bronze 3/20/23 Notice to Employee CA Notice to Employeeの書き方について Bronze 3/21/23 Change in relationship CA 退職時に必ずサインしてもらう書類 Change in relationshipについて Bronze 3/21/23 Employee Status Change CA Part-TimeからFull-Timeへ変更する際の注意点 Bronze 3/21/23 Time Record CA Remote work時のTime Recordが必須であることについて Bronze   写真出所 ▼ Unsplash の Towfiqu barbhuiya が撮影した写真

   【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？ 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】忙しく活動することは成果でしょうか？   忙しい文化に気をつけろ   むかしむかし、余暇は名声のしるしでした。   今日、その考えは覆され、忙しさは新しいステータス シンボルになっています。 忙しい人は重要で印象的であると見なされ、 従業員は自分がどれだけ「懸命に」働いているかを示すことで報われます。   そのような考え方は間違っています。   組織が従業員に負担をかけすぎたり、従業員が費やした時間に インセンティブを設定したり、従業員の活動を過度に 監視したりする可能性があり、   これらすべてが生産性と効率を損なうことが調査で示されています。   一方、作業を管理可能なレベルまで削減することで、実際に作業を強化できます。   この記事では、忙しさのマイナス面 (従業員の離職率、エンゲージメントの低下、欠勤、健康障害) と、 忙しさに執着する理由の両方を探ります。   それは部分的に人間の本性です。 何かを達成するために懸命に努力すればするほど、 それをより高く評価します。   私たちのほとんどは、怠けているのが嫌いです。 お客様は私たちが忙しいのを見たいと思っていると思います。   著者は、この執着から脱却するための戦略も示しています。   活動ではなく、アウトプットに報酬を与えます。   価値の低い仕事を排除して、「深い仕事」の時間を作ります。   従業員を 24 時間体制から離れさせ、 頭が創造的に

  【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイントとは？   中国企業はどのように管理を改革しているか     中国企業は長い間、その製造能力と、最近ではイノベーションへの実用的なアプローチで高く評価されてきました。   しかし、今こそ著者が「デジタルで強化された有向自律性」または DEDA と呼ぶアプローチを通じて、彼らが管理の役割をどのように再発明しているのかを認識する時です。   これらの企業は、デジタル プラットフォームを使用して、最前線の従業員が共有の企業リソースと機能に直接アクセスできるようにし、特定のビジネス チャンスに合わせて組織化できるようにしています。   自律性は完全ではなく、誰にでも与えられるものではありません。 それは必要な場所に正確に向けられ、従業員が自主的に行うことは注意深く追跡されます。   このアプローチは、監督の軽減によって従業員に幅広い自律性を与える欧米のエンパワーメント モデルとは対照的です。   この記事では、DEDA アプローチの 3 つのコア機能について説明します。     企業がこれらの機能をどのように使用しているかの例を提供し、欧米企業への教訓を引き出します。     【質問です】中国企業が自律的な組織を実現した3つのポイ

  【質問です】ロボットが成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】ロボットが成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】ロボットが成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？   ロボット自動化技術の進歩にもかかわらず、 人間の労働者の関与を最小限に抑えて、 生産的で柔軟な自動化を進めることは、 2つの主な理由から現実とはほど遠いものになっています。   第一に、ロボット自動化技術を採用するシーンが限られていること。   第二に、企業がロボット自動化すると、生産性が上がると同時に、 プロセスの柔軟性を失う傾向があり、 著者が言うゼロサムオートメーションになってしまいます。   この記事では、生産性と柔軟性を可能にする ポジティブサムオートメーションを紹介しています。   ポジティブサムオートメーションを達成するために、   企業は、ラインの従業員がロボットを訓練およびデバッグしやすくする テクノロジーを設計する必要があります。   ボトムアップアプローチを使用して、 どのタスクを自動化するかを識別します。     【質問です】ロボット自動化が成功しているかどうかを判断するために何をすべきですか？     ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■A Smarter