アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

  2022年皆様からいただいた質問トップ10は？ HAPPY NEW YEAR!! 今年も大変御世話になりまして誠にありがとうございます。 2023年も引き続きよろしくお願い申し上げます。 皆様のご健勝と更なるご発展を心よりお祈りしております。 山口憲和　 Philosophy LLC Philosophy Insurance Services　スタッフ一同   275号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。   1．2022年皆様からいただいた質問トップ10は？   https://youtu.be/M3mNmlrWwvI   ▼最新ニュースは下記のリンクから https://philosophyllc.com/category/news/     2．フィロソフィとアメーバを両輪で   【無料】Zoomライブ　（毎月第3水曜日開催） 01/18/2023(水）6:00pm-6:30pm (PDT　西海岸時間) ▼お申込は下記から https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_funhOsDnSQu4nPKRLUnMPg     ▼事前の御質問は下記のメールにお寄せ下さい。 yamaguchi@yourphilosophy.net   ▼【仲間を募集】アメリカでキャッシュフローコーチになりたい方へ https://www.jcfca.com/coach.html     3．当たり前のことを繰り返し続けることで強くなる。 ▼なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山あります。 クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて 日々ご支援の毎日です。   ▼12月に皆さんからいただいた質問は？ https://tinyurl.com/fmx6jww2   ▼シルバー＆ゴールド会員限定　12月全米・各州のHRニュースは？ https://tinyurl.com/2vbhpbne   ▼ゴールド会員限定　12月に弊社からお客様への御質問は？ https://tinyurl.com/2ds7ste7   【アメリカ人事】弊社顧問契約サービスの御案内です。 ▼ホームページで https://philosophyllc.com/service/ ▼動画で h

 【リモートワーク】5分の1の企業はオフィスに戻らない従業員を解雇 Resume Builder の 2022年9 月 26 日のレポートによると、90% の企業は2023 年に少なくとも週の何日かは従業員がオフィスに戻る必要があると述べています。 5 分の 1 は、戻ってこない労働者を解雇すると回答しています。 現在ハイブリッド ワーク ポリシーの下で機能している企業の 77% は、ポリシーが来年変更されると述べています。 従業員がフルタイムでオフィスにいる必要があると答えたのは 5 分の 1 未満でしたが、40% は週に 4 日、31% は週に 3 日出社する必要があると答えました。 特に、調査対象の企業の 4 分の 3 近くが、今後もリモート ワーカーを雇用するつもりであると述べています。 ▼出所 https://www.hrdive.com/news/report-9-in-10-companies-will-require-return-to-office-by-2023/633055/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-12-26%20Top%20Talent%20News%20%5Bissue:46996%5D&utm_term=HR%20Talent%20%2B%20Weekender ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みを解消して ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸に

 【アメリカ人事】スターバックス組合化した60店舗にて3日間のストライキ 労働組合が加盟する少なくとも 60 店舗のスターバックスの従業員は、「スターバックス ワーカーズ ユナイテッドがいくつかの組合加盟店舗を閉鎖することに抗議して組織した全国的な 3 日間の業務停止の一環としてストライキを行っている。」と組合員はレストラン ダイブに語っています。 他の約 40 の店舗が今週末、少なくとも 1 日はストライキを行います。 SBWU （スターバックス ワーカーズ ユナイテッド）によると、今週末のストライキは、労働組合が組織した複数州にわたる最長の労働停止になる可能性があります。 このキャンペーンは、組合契約の交渉をするようスターバックスに圧力をかけることを目的としています。 労働組合の支持者は、ストライキは、11月17日に行われた約110店舗での1日ストライキに続いていると述べた. https://www.restaurantdive.com/news/starbucks-workers-united-three-day-strike-60-stores/638887/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-12-16%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:46790%5D&utm_term=Restaurant%20Dive ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が多く起こります。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年

   【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？   新製品に名前を付ける最良の方法   確立された消費財 (CPG) 企業が新製品を発表するとき、 それをどのようにブランド化するかという、 成功するか失敗するかの決定に直面する可能性があります。   （チェリーコークやエイボンハンドローションの場合のように） 既存のブランドに新しい名前を結びつけることになりがちです。   顧客は、慣れ親しんだ新製品を試してみる可能性が高くなり、 企業はそれを発売するために費やすマーケティング リソースが 少なくて済みます。   しかし、この戦略にはリスクもあります。ブランドの拡張が 不十分であったり失敗したりすると、 親会社に損害を与える可能性があります。   クアーズ ビールのメーカーがノンアルコール飲料である クアーズ ロッキー マウンテン スプリング ウォーターを 導入したとき、顧客は混乱し、 飲料のアルコール含有量について疑問に思った人もいました。       新しい研究は、企業が正しいブランディングの決定を下すのに役立ち、そうする人はより高いリターンで報われることを示しています     【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？     ▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355       ■ The Best Way to Name a New Product BRAND MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2206           ■今回の動画　その1　今回話題になったCoors Waterのコマーシャル

  【アメリカ人事】次の大量レイオフはどの企業か？ ▼会員限定です。#アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR　＃レイオフ　＃twitter  https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2211/entry104226.html

   【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか？   予測から変革へ 人工知能の主な利点はインサイトであるという見方が一般的ですが、 実際には、AI は意思決定の質を向上させることで価値を生み出します。   良いニュースは、ビジネスでそれを行う機会が無数にあるということです。 しかし、組織のある領域での決定は通常、他の領域での決定に影響を与えるため、 AI の導入にはシステム全体の再設計が必要になることがよくあります。   その意味で、AI は、電気のような過去の画期的な技術に似ています。 電気は、当初は狭い範囲でのみ使用されていましたが、 最終的には製造業を変革しました。   意思決定には予測と判断の組み合わせが含まれます。 AI は非常に正確な予測を行うため、判断が必要な場所に意思決定権を移し、 誰が、いつ、どのように意思決定を行うかを変更する可能性があります。   バリュー チェーンの一部でより正確な予測を行うと、 他の部分にも波及効果がもたらされます。   システム内の労力とリソースを同期させるには強力なコミュニケーションが 必要であり、モジュール性は、ある領域の変更が他の領域を混乱させるのを 防ぐのに役立ちます。       【問い】レストランが食材の発注をAIで行ったら、どうなるのか？   ▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355       ■ From Prediction to Transformation AI AND MACHINE LEARNING MAGAZINE ARTICLE Ajay Agrawal Joshua Gans Avi Goldfarb   ▼出所 https://hbr.org/arc

 【アメリカ人事】サークルK　妊娠・出産への差別で$8Millionの支払 調査の結果、会社が妊娠中の従業員や障害のある従業員に対して合理的な配慮を拒否し、報復したことが明らかになった後、Circle K は米国雇用機会均等委員会との全国協定の一環として 800 万ドルを支払う予定である、と EEOC は火曜日に述べた。 EEOC は、サークル K が合理的配慮を要求した従業員に強制的に無給休暇を与え、仕事に戻るために 100% 治癒することを要求し、一部の従業員を解雇したと述べました。 EEOCのプレス リリースには、サークル K の人事担当バイス プレジデントであるマーク ノヴァクの声明が含まれており、EEOCの調査は 2010 年から 2015 年の間に提出された告訴に端を発していると述べています。 金銭的補償に加えて、サークル K は、ポリシーの更新、トレーニングの実施、監視コーディネーターの任命など、他の救済策に同意しました。 「過去 10 年間、私たちは ADA コンプライアンスへの取り組みを一元化し、強化することに重点的に取り組んできました」と Novak 氏は述べています。   ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから   https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけください。   ▼ 業績