アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

  【問い】ディズニーのようなトラブルを避けるには？ ----------------------------------------------------- 2003 年の創刊以来、 19 年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 ----------------------------------------------------- 【問い】ディズニーのようなトラブルを避けるには？ ビジネスと政治を切り離すことができる、 あるいは切り離すべきであるという仮定は、 もはや現実的ではなく、 企業問題部門からのメッセージは、 政治問題が発生したときにそれを和らげる には不十分である、と著者は書いています。   ジョージア州のデルタとフロリダのディズニーの トラブルは、彼らが挙げた例の中にあります。 ▼下記参照のこと「カルチャーウォー」と企業経営　ディズニーも苦しむ「人権問題」 https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/00150/060300037/ この環境で最善の戦略的選択を行い、 実行するために、リーダーは次のことを行う必要があります。 【問い】ディズニーのようなトラブルを避けるには？ ▼ 問いの 答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355 ■ Strategy in a Hyperpolitical World POLITICS SPOTLIGHT Roger L. Martin Martin Reeves ▼ 出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2206 ■ 今回の動画　その 1 　今回の著者　 Roger L. Martin の #Short Thinkers, Roger Martin, Talks About Justificationist #Shorts https://www.youtube.com/shorts/q8h6FK2IL28 ――――――――――――――――――― ■ 今回の動画　その 2 　ネガティブな感情を一瞬で消す方法 How to Build Your Emotional Agility http

  第273号【アメリカ人事】2023年のEmployee Handbookはどこを変更すべきか？ 273号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。 毎々お世話になりまして誠にありがとうございます。 今月のニュースをお届け致します。   1．  見逃せない今月のトップニュースは？ 2023年の新しい法律への対応はお済みでしょうか？ 今回は弊社の【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約メンバーの皆様にお届けした 号外ニュースの要約を動画でお届けします。   10/06/22号外　顧問契約メンバー限定号外 【第 257回アメリカ人事】2023年カリフォルニア州新しい法律トップ10＋CFRA & Paid Sick Leave　対象に特定の人が追加 ▼動画　解説はこちらから https://youtu.be/pel2ytbwe-0     10/03/22号外　顧問契約メンバー限定号外 【第 256回アメリカ人事】CA州　従業員5名以上の企業に忌引き（Unpaid）を義務化   ▼動画　解説はこちらから https://youtu.be/TS-14OGDlQQ     09/30/22号外　顧問契約メンバー限定号外 【第 254回アメリカ人事】CA州 COVID-19 Supplemental Paid Sick Leave 12/31/22まで延長 ▼動画　解説はこちらから https://youtu.be/F-GoC40bDnM   09/30/22号外　顧問契約メンバー限定号外 【第 255回アメリカ人事】CA州　求人広告にサラリーレンジ公開義務　ジョブ型雇用の義務化か？ ▼動画　解説はこちらから https://youtu.be/j4V47xU3KXo     その他、顧問契約メンバーの皆様へお届けした今月の号外ニュース   10/12/22　号外ニュース Form I-9 10/31/22期限切れ後もアナウンスあるまで利用可能 10/18/22　号外ニュース Form I-9 10/31/22　リモート確認は07/31/23まで可能 10/18/22 　号外ニュース CA州COVID-19の濃厚接触定義変更         【無料】Zoomセミナー　（毎月第3水曜日開催） 11/16/2022(水）6:00pm-6:30pm (PD

 【アメリカ人事】2023年人事運営に影響を与える5つの新しいルール～カリフォルニア州Employee Handbook修正のポイントは？～ 発行：2022/10/26 2023年も例年のようにカリフォルニア州では人事・労務管理に影響を与える多くの法律が施行される予定である。今回は人事・労務管理に関係する新しい法律の中から、特にEmployee Handbook（就業規則）の記載や実際の人事運営に影響に与えるものをピックアップして、注意点についてまとめた。新しい年が始まる前に準備をしておきたい。 ▼MUFG BizBuddy 会員限定の記事はこちらから https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2210/entry103868.html   ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけください。   ▼ 業績の悪い部下の対応に困っていますか？ https://philosophyllc.com/lp/22/   ▼顧問契約のご案内は下記リンクより（動画） https://youtu.be/8TBg_aGlKMc   ▼あなたの悩みを少しでも軽くしたい無料メルマガ。登録は今すぐ！ https://philosoph

 【アメリカ人事】CA州コンピュータExempt最低サラリー$112,065.20に 2023年1月1日よりカリフォルニア州のコンピュータ専門職Exempt（残業代の免除）の最低サラリーは$112,065.20に上昇。カリフォルニア州の物価上昇率7.6%より決定。 従業員は、コンピューター専門家Exemptとして分類されるためには、次のような特定の要件を満たす必要があります (ただし、これらに限定されません)。 ●主に知的または創造的な仕事に従事しています。 ●裁量と独立した判断の行使を必要とする仕事に主に従事している。 ●システム分析技術および手順の適用、コンピュータ システムまたはプログラムの作成または変更など、主に特定の職務に従事する。 ●高度に専門化された情報をコンピュータ システム分析、プログラミング、およびソフトウェア エンジニアリングに理論的および実践的に適用する高度なスキルと熟練度のある仕事を行う。 コンピューター ソフトウェア従業員のExemptの最低賃金は、次のとおりです。 ●Exemptの最低時給は、2022年の 50 ドルから 53.80 ドルに引き上げられました。 ●最低月給は、2022年の 8,679.16 ドルから 9,338.78 ドルに引き上げられました。 ●最低年俸は、2022年の 104,149.81 ドルから 112,065.20 ドルに引き上げられました。   An employee must meet certain requirements to be classified as an exempt computer professional, including (but not limited to) being: Primarily engaged in work that is intellectual or creative; Primarily engaged in work that requires the exercise of discretion and independent judgment; Primarily engaged in certain duties, such as applying systems analysis techniques and procedures or cr

   【問い】会社と個人の価値観が一致すると何が起こるか？     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】会社と個人の価値観が一致すると何が起こるか？   あなたの会社の価値観とは何でしょうか?   著者は、自分の価値観を明確にすることが、 意思決定、モチベーション、人間関係、幸福、 リーダーシップ、およびパフォーマンスに どのように影響するかを判断するために設計された 数十の研究調査を実施しました。   彼らは、企業の公式の価値観が従業員の価値観と 一致する場合 (価値観の一致と呼ばれる状況) には、 仕事の満足度の向上、離職率の低下、チームワークの向上、 コミュニケーションの効率化、 組織への貢献度の向上、交渉の生産性の向上などの メリットがあることを発見しました。   そして言うまでもなく向上したのは何だったでしょうか？     ▼答えは 下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ What Does Your Company Really Stand For? PERSONAL PURPOSE AND VALUES SPOTLIGHT Paul Ingram Yoonjin Choi   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2205           ■今回の動画　その1　今回の著者Paul Ingramのインタビュー Paul Ingram on Creating a Values-Based Culture - Intersections Ep. 32 https://youtu.be/rrtgLcPTmtg   ―――――――――――――――――――   ■今回の動画　その2　Quiet Quittingの解決策は？ Is There a Cure for "Quiet Quitting&q

 EEOC（Equal Employment Opportunity Commission=雇用機会均等委員会）が雇用主が掲示義務のあるポスター “Know Your Rights: Workplace Discrimination is Illegal” Poster を10/20/2022に更新。 今度のポスターにはQRコードがついている。 ▼ポスターは下記のリンクからダウンロードが可能。 https://www.eeoc.gov/poster 雇用主側のある弁護士によるとこのQRコードでチャージがしやすくなり、EEOCへのかけこみで訴訟が増えるのではないかと見られている。 EEOCが禁止する差別とは下記の差別的な理由を基に人事決定（採用、配置、評価、異動、報酬、研修、解雇等）を行うことである。 差別んには人種、肌の色、性別 (妊娠および関連する状態、性的指向、または性同一性を含む)、出身国、宗教、年齢 (40 歳以上)、障害、または遺伝情報 (家族の病歴または遺伝子検査またはサービスを含む) 、およびこれら差別に関する起訴、合理的に差別に反対すること、または差別訴訟、調査、または手続きに協力することに対する報復等が含まれる。 ▼出所 https://www.hrdive.com/news/eeoc-publishes-updated-know-your-rights-workplace-poster/634533/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter%20Weekly%20Roundup:%20HR%20Dive:%20Daily%20Dive%2010-22-2022&utm_term=HR%20Dive%20Weekender ▼写真 Unsplash の Brittani Burns が撮影した写真   ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから   https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営

  2023 年は、401(k) 拠出限度額が $22,500 に引き上げられます 「50才以上のキャッチアップ」$7,500 に 2023 年の従業員 401(k) の拠出額は、2022 年の上限である 20,500 ドルから 2,000 ドル増の 22,500 ドルになると IRS が10/21/22に発表しました。 2023年は50 歳以上のプラン参加者は、2022 年から 1,000 ドル増の 7,500 ドルを追加で拠出できます。 確定拠出制度への雇用主と従業員の合計拠出額の上限は、2022 年の 61,000 ドルから 2023 年には 5,000 ドル増の 66,000 ドルに引き上げられます。 IRS は、Notice 2022-55 で、401(k) および類似の確定拠出年金制度と確定給付年金制度に関する 2023 年の調整を発表しました。 インフレ率は、401(k) の年次インデックス作成が開始されて以来最高レベルにあり、2023 年の制限のほとんどで 7% から 11% の上昇を引き起こしています。   For 2023, 401(k) Contribution Limit Rises to $22,500 with $7,500 'Catch-Up' Employee 401(k) contributions for 2023 will top off at $22,500—a $2,000 increase from the $20,500 cap for 2022—the IRS announced today. Plan participants age 50 or older next year can contribute an additional $7,500, up $1,000 from 2022. The limit on total employer-plus-employee contributions to defined contribution plans will increase to $66,000 in 2023, up by $5,000 from $61,000 in 2022. The IRS announced the 2023 adjustments for 401(

  【人事戦略】10/17/22（月）この1週間の見逃せない全米・各州のHRニュースは？ 【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス シルバー＆ゴールドプラン限定のニュースレターをお届け致します。 このブログでは目次のみ掲載しております。各項目の右端にある数字は資料のページです。 内容はシルバー＆ゴールドプラン限定のニュースレターにてご覧下さい。 ▼【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービスについては下記のリンクをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/service/ Table of Contents 1．10/14/22 HR Weekly News (全米各州のHR関連ニュース) English ＋日本語タイトル 2 <Federal> 2 ■I-9 Flexibility Extended Through July 2023 2 ▼Form I-9遠隔での労働許可確認の臨時措置、07/31/23まで延長。 2 ■Employers May Continue to Use Current I-9 Form and Review Employment Documents Remotely … For Now 3 ▼現行Form I-9の期限10/31/22を過ぎてもアナウンスがあるまで利用可能。 3 ■Beware of These Immigration Pitfalls When Employees Work Remotely 3 Is WFH an Option Under H-1B, H-1B1, and E-3 Sponsorship? 3 ▼ビザの種類によってリモートワークの可否はあるか？ 3 ■Election Day is Coming – A Reminder of Employer Obligations 3 ▼投票日　雇用主の義務について 3 ■Optional Practical Training Programs for F-1 Students Are Valid, Federal Appeals Court Held 4 ▼学生のOPTを裁判所が支持。 4 ■Rivers Casino Tip Earners Reach $5.5 Million Prelimina

  【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか？     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか？       Hershey の CEO が語る、キャンディ会社をスナック帝国に変える   米国では何十年もの間、ハーシーという名前は チョコレートの代名詞でした。ホイルで包んだ 象徴的なハーシーズ キスから、 牛乳やアイスクリーム用のチョコレート シロップまで、 同社の商品は何世代にもわたる消費者に愛されてきました。    Hershey は長い歴史の中で、さまざまなブランド、 フレーバー、サイズ、パッケージ、製品など、 チョコレートやその他のスイーツを革新し 続ける方法を数多く見つけ、 それらを他の地域に持ち込んできました。   しかし、ここ数年、同社はより野心的な旅に 乗り出しました。まず、大胆な新しい戦略を設定しました。   ハーシーを、風味豊かで健康に良い製品カテゴリに 拡大することにより、スナックだけでなく 菓子の強豪にすることです。   その後、グローバルな事業を合理化し、 中核事業を強化し、より勇敢な文化を発展させ、 一連の多様な買収を実行しました。     【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか？         ▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ The CEO of Hershey on Turning a Candy Company into a Snacks Empire CORPORATE STRATEGY MAGAZINE ARTICLE   Michele Buck   ▼出所 https://

  【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか？     チームの新しい社会契約 企業は伝統的に、チームの能力ではなく、 リーダーシップの能力を重視してきました。   しかし、組織の変革はチームの変革から 始めなければなりません。チーム リーダーと メンバーは、平凡な、または単に優れた パフォーマンスから逃れ、 イノベーションを加速し、 成長を解き放つために、 新しい行動にコミットする必要があります。   著者は、20 年間にわたる調査とコーチングで 実施された 1,000 件を超えるチームの評価に 基づいて、リーダーがパフォーマンスに 関連する重要な側面についてチームを 評価できるようにする簡単な診断を提示します。   彼は、メンバーを時代遅れの行動から遠ざけ、 永続的で前向きな変化を促進するように 設計されたいくつかのプラクティスに ついて説明しています。   それには、 共同の問題解決、 木を見て森も見る、 率直な休憩、 リプレイ（違反が危険があったかを確認する）、 安全な言葉、 オープンな 360 があります。   多くの場合、例にはリーダーシップ チームが 含まれますが、概説されているプラ​​クティスは どのレベルでも使用できます。   それらはどのような状況でも実行できますが、 ツールが厳密に対面形式で許可するよりも 幅広い共同作業を可能にする仮想環境で特に効果的です。     【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか？     ▼答えは下記メルマガ　今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ A New Social

  【アメリカ人事】2023年アメリカの昇給予算トレンドの動向を探る ▼MUFG BizBuddy会員限定 https://www.bizbuddy.mufg.jp/ame/nor/management/2209/entry103516.html #アメリカ人事 　 ＃アメリカ 　 ＃人事 　 ＃HR 　 ＃昇給 　 ＃2023年 　 ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから   https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいらっしゃいましたら、 ぜひ、お声がけください。   ▼ 業績の悪い部下の対応に困っていますか？ https://philosophyllc.com/lp/22/   ▼顧問契約のご案内は下記リンクより（動画） https://youtu.be/8TBg_aGlKMc   ▼あなたの悩みを少しでも軽くしたい無料メルマガ。登録は今すぐ！ https://philosophyllc.com/news-letter/   弊社は従業員数1名以上の法人のみのご相談を承ります。 （ご相談料は1時間$310です） 法人とのコンフリクトがある可能性があるため個人のご相談にはお答え出来ませんので、何卒ご了承下さい。 現在ご相談で大変電話が混み合

  【賃金】Long BeachのCar Washで賃金未払い　$282,000の支払 ロングビーチ — 労働委員会は、ロングビーチの 22 人の洗車労働者に影響を与えた賃金窃盗罪で 282,000 ドル以上を回収しました。彼らは敷地内にいた時間 (場合によっては 1 日最大 3 時間) に対して支払われませんでした。労働者は残業代も最低賃金も支払われませんでした。 クラシック カー ウォッシュ & ディティール センターとロング ビーチのキャッスル カーウォッシュを運営するクラシック キャッスル カー ウォッシュ社の調査によると、一部の労働者は出勤までに最大 3 時間待たされ、他の労働者は数時間しか支払われなかったことがわかりました。彼らは洗車業務を行い、忙しくないときは無給で現場に留まるように求められました。 回収された 282,000 ドルは、残業代と最低賃金、未払いの損害賠償、待機時間の罰金として約 229,000 ドルを労働者に支払います。 53,000 ドルの民事罰が州に支払われます。金銭は、Classic Castle Car Wash, Inc. の労働委員会事務局によって不動産の先取特権が提出された後に確保されました。 「新しい留置権当局は、未払いの賃金を回収するための実用的なツールを提供します」と、労働委員長のリリア・ガルシア・ブロワーは述べました。 「それは、労働者とその家族が正当に彼らのものであるお金をポケットに入れるプロセスを簡素化し、迅速化しました。これらの勇敢な労働者は賃金の盗難を報告し、洗車場の所有者による行動について私たちに知らせ続けました。 2021 年、SB 572 (Hertzberg)、「執行先取特権」法案は、2022 年 1 月に施行された労働法 90.8 を追加しました。最終的な引用、調査結果、または決定に基づいて支払うべき金額を確保します。この法案は、労働局長に対し、関連する当事者の不動産に記録される先取特権証明書に特定の情報を含め、利息や費用を含む未払額が支払われたら免責証明書を発行することを要求しています。 労働委員会は、CLEAN Car Wash キャンペーンからの照会を受けて、2017 年に Classic Castle Car Wash, Inc. の調査を開始しました。 2017 年に