アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

 【アメリカ人事】ウォルマートDEI進む　女性の役員37% 米国の役員28%が有色人種へ （写真はイメージです） ウォルマートの2023年版文化、多様性、公平性、包含（Culture, Diversity, Equity and Inclusion）報告書によると、女性や有色人種の人々がウォルマートの米国本社のシニアリーダーシップポジションに増えています。今年は、女性が役員の約37％を占めており、2020年の約32％から増加しています。また、米国の役員の約28％が有色人種で、2020年の約25％と比較して増加しています。4月19日の報告書によると、アジア人やヒスパニックの人材もウォルマートの米国で働いています。 特筆すべきは、新型コロナウイルスパンデミックの発生による女性の大量離職にもかかわらず、ウォルマートのリーダーシップポジションにおける女性のグローバルな代表が増加していることです。 ▼出所： https://www.hrdive.com/news/walmart-diverse-representation-2023/648683/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202023-04-26%20Diversity%20%26%20Inclusion%20Weekly%20%5Bissue:49986%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Diversity%20%26%20Inclusion ============================================================   ▼【アメリカ人事】ChatGPTはジョブディスクリプションが書けるのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みを解消して ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労

   【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？   悪い雇用とは？ 小売りやその他利益率の比較的低いサービス業界において、 低賃金、予測不能なスケジュール、昇進の機会の少なさなどを 抱える従業員の仕事が競争に不可欠だとされてきた。   しかし、いくつかの先進企業は、その業界が必要とする このような「悪い雇用」をせずに大きな成功を収めている。   著者は、「良い雇用」モデルへ転換しないと 不信感、不安、想像力の欠如を生んでしまう恐れがあると指摘する。   【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？     ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■The Obstacles to Creating Good Jobs BUSINESS MANAGEMENT SPOTLIGHT Zeynep Ton   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2303       =============================     ■今回の動画1　今回の著者 Zeynep Ton Faculty Research featuring Zeynep

 【アメリカ人事】なぜHR革命とCHROは呼ぶのか？「社内異動がHRの最優先課題」 流動化を促したい日本と流動化を食い止めたいアメリカ、という図式だろうか？ HRE: 内部移動はどのような役割を果たしていますか？  Kweskin: 内部移動は、Banc of Californiaにおける最優先の人事（HR）課題です。当社のHR活動は、チームメンバーが組織全体でキャリアを成長させることができる社内異動と人材交流文化を作り上げることから始まります。内部異動を支援するため、HR革命の一環として、2022年にインターンシッププログラム、メンターシッププログラム、意図的なリーダーシッププログラムを導入し、キャリアパスを可視化するために仕事のアーキテクチャを再設計しました。また、成功を強調するために2つの新しい表彰プログラムを立ち上げました。顧客対応のチームメンバーには「President's Award」を、Banc of Californiaで最高の同僚となる人を表彰する「Circle of Excellence」を授与しています。 HRE: 内部移動に関するコミュニケーション戦略はどのようになっていますか？  Kweskin: Bancでは、「内部優先」の方針を採用しており、外部検索を始める前にチームメンバーに組織内で成長する機会を提供することを目指しています。内部異動へのコミットメントをチームメンバーだけでなく、広く周知することが重要だと考えています。Inclusion, Diversity, Engagement and Awareness (IDEA) カウンシルでは、組織内の各部署、それらの分野でのキャリアパスと機会、また、それらの分野でのキャリア成功事例について、チームメンバーに情報提供するための学習セッションを毎四半期開催しています。HR部門では、クラスルームでの学習、オンライン学習、セミナー、大学の学位や専門資格のための授業料支援など、キャリア開発の機会を積極的に提供しています。 私たちは、最大の人材源が自社の人材であることを理解しており、このコミットメントを強化する機会を常に探しています。 https://hrexecutive.com/why-this-chro-says-its-time-for-an-hr-revolution-hr-str

 【アメリカ人事】ケロッグ社DEIのゴール目標達成 4月10日の発表によると、ケロッグ社は、ジェンダーや人種の代表性指標の改善を含む、公平性、多様性、包摂（ED＆I）に関する2025年の目標を達成するための軌道に乗っているようです。 2022年末時点で、グローバルにおけるすべてのマネージャー職以上のポジションのうち、女性が46％を占めており、前年比で1％増加しています。 同社は、環境、社会、ガバナンス（ESG）戦略の一環として、グローバルな管理層における男女の50/50のジェンダーパリティ、および米国における管理層における人種的に代表されない人材の25％を、2025年までに目標として設定しました。 同社のESG戦略である「ケロッグのより良い日の約束」は、ウェルビーイング、飢餓、持続可能性、ED＆Iの交差点に対処することで、食品の持続可能で公正なアクセスを増やすことを目的としています。 https://www.hrdive.com/news/kellogg-company-announces-gains-in-dei-goals/648047/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202023-04-19%20Diversity%20%26%20Inclusion%20Weekly%20%5Bissue:49770%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Diversity%20%26%20Inclusion ============================================================   ▼【アメリカ人事】ChatGPTはジョブディスクリプションが書けるのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みを解消して ビジネス拡大に邁進したい経営者・人事担当者の方へ。   一緒に伴走しながら、御社のビジョン実現をご支援する 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人

     【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？   低賃金労働者を無視することの高い代償 多くの企業は、最前線の労働者を見つけて維持するのに 苦労している外的要因を非難しています。   パンデミック、政府の景気刺激策、低賃金労働の 本質的な性質などです。   著者たちは、実際の問題は、雇用、キャリア開発、 メンタリングなどの基本的な分野で、企業自体が長い間犯してきた  6 つの大きな過ちにあると主張しています。   彼らは、従業員と組織のために、リーダーが より良い仕事をする方法について、 いくつかの実践的な提案を提供します。     【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？     ▼質問の答えは下記のメルマガ、注目のフレーズにて https://www.mag2.com/m/P0001355   ■The High Cost of Neglecting Low-Wage Workers BUSINESS MANAGEMENT SPOTLIGHT Joseph Fuller Manjari Raman   ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2303       ======================

 【アメリカ人事】HRは銃撃にどう対応すべきか？ 今週も1件、職場での銃撃事件が発生。 米ケンタッキー州の銀行で銃乱射、行員ら５人死亡…解雇告げられた２５歳男を警官が射殺 https://www.yomiuri.co.jp/world/20230411-OYT1T50073/   解雇告げられて発砲という事件は以前から時々起こっているが、つい先日もCA州で職場での銃乱射事件があったばかり。   HRがどう対応すべきか？というリソースはいろいろあるが、なかなか決定打という対策がないという事実は否めない。 https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/exreq/pages/details.aspx?erid=1295   ▼RUN HIDE FIGHTのビデオ等をトレーニングで利用して準備をすべきか？ https://youtu.be/5VcSwejU2D0   しかし、FBIも推奨するこのRUN HIDE FIGHT、もう時代遅れなのではないかという意見もある。 https://www.cnn.com/2023/01/31/us/run-hide-fight-active-shooting-guidance/index.html   別の方法としてAvoid. Deny. Defendという方法も紹介されている。 'Avoid, Deny, Defend': North Texas educators train to carry guns https://youtu.be/QJQ1z0atcBE   Avoid. Deny. Defend: What To Do During A Workplace Attack https://youtu.be/eS5ixbyGPYY     過去 8 年間、オハイオ州フランクリン郡の当局は、銃乱射事件が発生している状況への対応方法をコミュニティに教えるために、「回避、拒否、防御」という異なる方法を採用してきた。   最大の変化は、伝統的な「隠れる」戦術からの転換である、と保安官代理のマイク・フェザロフは述べた。 代わりに、新しいガイダンスでは、隠れて銃撃者があなたを見つけるのを待つのではなく、距離を保ち、バリアを作成するなど、銃撃者のアクセスを

  【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？   ダウン症の 2 人の子供の親として、著者は、米国の障害を持つ人々の 80% が失業していることを知りました。     彼らは故郷のノースカロライナ州ウィルミントンに小さなコーヒーショップを 開くことを決め、主に知的障害と発達障害を持つ人々を雇用しました.   現在、11 の州とコロンビア特別区に 17 の所有およびフランチャイズの店舗があり、 2023 年にはさらに 4 店舗がオープンする予定です。   彼らは、どの組織もそのような労働者に門戸を開くことができると信じており、 経験を通じて、これらのチームメンバーから最高のものを引き出す方法、 課題を克服する方法、彼らが提供するすべての価値を活用する方法を学びました.     【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？     ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■The Founders of Bitty & Beau’s Coffee on Bui

 【アメリカ人事】EEOCが従業員のリモートワーク拒否した会社を訴訟 (COVID-19の障害ケース) 米国雇用機会均等委員会（EEOC）は最近、COVID-19に感染した場合に重篤な合併症のリスクが高い人にリモートワークを違法に拒否したとされる雇用主を訴えました。 同機関は、ジョージア州コロンバスに本拠を置くグローバル決済処理会社であるTotal Systems Services LLC (TSYS)が、糖尿病と高血圧症の従業員によるリモートでの作業の繰り返しの要求を正当な理由として拒否することで、アメリカ障害者法（ADA）に違反したと主張しました。また、同社は、コロナウイルスへの曝露を避けるために医療休暇を取得した従業員に報復することで、ADAに違反したとEEOCは述べました。 DiMuroGinsbergの弁護士であるジョナサン・ムック氏は、TSYSの訴訟でのEEOCの最近の提出は、「テレワークの否定がEEOCのレーダーにあることを強調するのに役立ちます」と述べました。彼は、従業員がCOVID-19に感染した場合に悪化する可能性のある基礎疾患を持つ従業員へのリモートワークの取り決めに言及しました。 TSYSの広報担当者は、「主張されている事実は誤りであり、TSYSはこの軽率な訴訟に対して積極的に弁護するつもりです。TSYSは、その実績、特に何千人ものチームメンバーの卓越した献身を非常に誇りに思っています。司法プロセスの一環として、これらの事実が放送されることを楽しみにしています。」と述べています。 ▼出所：EEOC Sues on Behalf of Employee Who Sought Telework Due to COVID-19 Risk https://tinyurl.com/4ycbbsdz ▼写真の出所： Unsplash の Tingey Injury Law Firm が撮影した写真 ============================================================   ▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10 https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle ▼LINE公式はこちらから https://line.me/

  【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？   今回の記事の著者リンダ グラットンは日本でもベストセラーになった『ライフシフト　100年時代の人生戦略』の著者です。リンダ グラットンの日本旅行ビデオリンクも下記に掲載しています。 ▼ https://www.amazon.co.jp/LIFE-SHIFT-%E3%83%A9%E3%82%A4%E3%83%95%E3%83%BB%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88-%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%83%80-%E3%82%B0%E3%83%A9%E3%83%83%E3%83%88%E3%83%B3/dp/4492533877   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------           【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？   ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？   私たちの多くは、パンデミックから数年が経過し 今では、ハイブリッド ワークのための新しい構造、 慣行、プロセスに落ち着いているだろうと予想していました。   しかし、そうなってはいません。   代わりに、ほとんどの企業は、 ほとんど解決されていない移行段階にとどまっています。   なぜ解決するのにそんなに時間がかかるのでしょうか?   著者が書いているように、ハイブリッド ワークの新しい世界は、 全員がフルタイムでオフィスに戻るべきかどうかを 判断する