アメリカ人事 &#9415; | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在&#12290;

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免責事項：山口憲和は、このブログの中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、このブログの内容は法的助言として解釈できません。不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。このブログ上の情報は、ガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

#アメリカ人事　＃アメリカ　＃人事　＃HR

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2023年4月24日月曜日

【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？

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【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？

悪い雇用とは？

小売りやその他利益率の比較的低いサービス業界において、

低賃金、予測不能なスケジュール、昇進の機会の少なさなどを

抱える従業員の仕事が競争に不可欠だとされてきた。

しかし、いくつかの先進企業は、その業界が必要とする

このような「悪い雇用」をせずに大きな成功を収めている。

著者は、「良い雇用」モデルへ転換しないと

不信感、不安、想像力の欠如を生んでしまう恐れがあると指摘する。

【質問です】現場の従業員を「良い雇用」に転換する方法とは？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://hbr.org/archive-toc/BR2303

■The Obstacles to Creating Good Jobs

BUSINESS MANAGEMENT SPOTLIGHT Zeynep Ton

▼出所

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■今回の動画1　今回の著者 Zeynep Ton

Faculty Research featuring Zeynep Ton

https://youtu.be/-ea2kVYUPZk

■今回の動画2 SNSでナルシストになっていないか？10の質問チェック。

Social Media Has Made Us Narcissists — But There Is a Cure

https://youtu.be/HQUWdUCWeq0

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2023年4月20日木曜日

【アメリカ人事】なぜHR革命とCHROは呼ぶのか？「社内異動がHRの最優先課題」

流動化を促したい日本と流動化を食い止めたいアメリカ、という図式だろうか？

HRE: 内部移動はどのような役割を果たしていますか？

Kweskin: 内部移動は、Banc of Californiaにおける最優先の人事（HR）課題です。当社のHR活動は、チームメンバーが組織全体でキャリアを成長させることができる社内異動と人材交流文化を作り上げることから始まります。内部異動を支援するため、HR革命の一環として、2022年にインターンシッププログラム、メンターシッププログラム、意図的なリーダーシッププログラムを導入し、キャリアパスを可視化するために仕事のアーキテクチャを再設計しました。また、成功を強調するために2つの新しい表彰プログラムを立ち上げました。顧客対応のチームメンバーには「President's Award」を、Banc of Californiaで最高の同僚となる人を表彰する「Circle of Excellence」を授与しています。

HRE: 内部移動に関するコミュニケーション戦略はどのようになっていますか？

Kweskin: Bancでは、「内部優先」の方針を採用しており、外部検索を始める前にチームメンバーに組織内で成長する機会を提供することを目指しています。内部異動へのコミットメントをチームメンバーだけでなく、広く周知することが重要だと考えています。Inclusion, Diversity, Engagement and Awareness (IDEA) カウンシルでは、組織内の各部署、それらの分野でのキャリアパスと機会、また、それらの分野でのキャリア成功事例について、チームメンバーに情報提供するための学習セッションを毎四半期開催しています。HR部門では、クラスルームでの学習、オンライン学習、セミナー、大学の学位や専門資格のための授業料支援など、キャリア開発の機会を積極的に提供しています。

私たちは、最大の人材源が自社の人材であることを理解しており、このコミットメントを強化する機会を常に探しています。

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2023年4月19日水曜日

【アメリカ人事】ケロッグ社DEIのゴール目標達成へ

【アメリカ人事】ケロッグ社DEIのゴール目標達成

4月10日の発表によると、ケロッグ社は、ジェンダーや人種の代表性指標の改善を含む、公平性、多様性、包摂（ED＆I）に関する2025年の目標を達成するための軌道に乗っているようです。

2022年末時点で、グローバルにおけるすべてのマネージャー職以上のポジションのうち、女性が46％を占めており、前年比で1％増加しています。

同社は、環境、社会、ガバナンス（ESG）戦略の一環として、グローバルな管理層における男女の50/50のジェンダーパリティ、および米国における管理層における人種的に代表されない人材の25％を、2025年までに目標として設定しました。

同社のESG戦略である「ケロッグのより良い日の約束」は、ウェルビーイング、飢餓、持続可能性、ED＆Iの交差点に対処することで、食品の持続可能で公正なアクセスを増やすことを目的としています。

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2023年4月17日月曜日

【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？

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【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？

低賃金労働者を無視することの高い代償

多くの企業は、最前線の労働者を見つけて維持するのに

苦労している外的要因を非難しています。

パンデミック、政府の景気刺激策、低賃金労働の

本質的な性質などです。

著者たちは、実際の問題は、雇用、キャリア開発、

メンタリングなどの基本的な分野で、企業自体が長い間犯してきた

6 つの大きな過ちにあると主張しています。

彼らは、従業員と組織のために、リーダーが

より良い仕事をする方法について、

いくつかの実践的な提案を提供します。

【質問です】低賃金労働者に対する6つの過ちとは何でしょうか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、注目のフレーズにて

https://hbr.org/archive-toc/BR2303

■The High Cost of Neglecting Low-Wage Workers

BUSINESS MANAGEMENT SPOTLIGHT

Joseph Fuller

Manjari Raman

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■今回の動画1　今回の著者　 Joseph B. Fuller

Working Nation Overheard: Joseph B. Fuller on meeting the needs of employers

https://youtu.be/_wQf4-cioXc

■今回の動画2 時間を節約する4つの方法

https://youtu.be/ph16Q-lCxTo

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2023年4月14日金曜日

【アメリカ人事】HRは銃撃にどう対応すべきか？

今週も1件、職場での銃撃事件が発生。

米ケンタッキー州の銀行で銃乱射、行員ら５人死亡…解雇告げられた２５歳男を警官が射殺

解雇告げられて発砲という事件は以前から時々起こっているが、つい先日もCA州で職場での銃乱射事件があったばかり。

HRがどう対応すべきか？というリソースはいろいろあるが、なかなか決定打という対策がないという事実は否めない。

https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/exreq/pages/details.aspx?erid=1295

▼RUN HIDE FIGHTのビデオ等をトレーニングで利用して準備をすべきか？

https://youtu.be/5VcSwejU2D0

しかし、FBIも推奨するこのRUN HIDE FIGHT、もう時代遅れなのではないかという意見もある。

https://www.cnn.com/2023/01/31/us/run-hide-fight-active-shooting-guidance/index.html

別の方法としてAvoid. Deny. Defendという方法も紹介されている。

'Avoid, Deny, Defend': North Texas educators train to carry guns

https://youtu.be/QJQ1z0atcBE

Avoid. Deny. Defend: What To Do During A Workplace Attack

https://youtu.be/eS5ixbyGPYY

過去 8 年間、オハイオ州フランクリン郡の当局は、銃乱射事件が発生している状況への対応方法をコミュニティに教えるために、「回避、拒否、防御」という異なる方法を採用してきた。

最大の変化は、伝統的な「隠れる」戦術からの転換である、と保安官代理のマイク・フェザロフは述べた。代わりに、新しいガイダンスでは、隠れて銃撃者があなたを見つけるのを待つのではなく、距離を保ち、バリアを作成するなど、銃撃者のアクセスを拒否するためにできることをアドバイスしている。

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【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？

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【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？

ダウン症の 2 人の子供の親として、著者は、米国の障害を持つ人々の

80% が失業していることを知りました。

彼らは故郷のノースカロライナ州ウィルミントンに小さなコーヒーショップを

開くことを決め、主に知的障害と発達障害を持つ人々を雇用しました.

現在、11 の州とコロンビア特別区に 17 の所有およびフランチャイズの店舗があり、

2023 年にはさらに 4 店舗がオープンする予定です。

彼らは、どの組織もそのような労働者に門戸を開くことができると信じており、

経験を通じて、これらのチームメンバーから最高のものを引き出す方法、

課題を克服する方法、彼らが提供するすべての価値を活用する方法を学びました.

【質問です】障害を持つ人の80%が失業していることを知って彼らは何を決断しただろうか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

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■The Founders of Bitty & Beau’s Coffee on Building a Business Around Employees with Disabilities

DIVERSITY AND INCLUSION MAGAZINE ARTICLE

Amy and Ben Wright

▼出所

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■今回の動画1　今回の著者　Amy and Ben Wright

How a cup of coffee becomes a 'human rights movement' - CNN

https://www.cnn.com/videos/us/2017/06/22/cnn-heroes-wright-mixed.cnn

■今回の動画2 今回の著者の会社案内　Our Company Video | Bitty & Beau's Coffee

https://youtu.be/lLylj_Gj6y4

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UnsplashのNathan Andersonが撮影した写真

2023年4月7日金曜日

【アメリカ人事】EEOCが従業員のリモートワーク拒否した会社を訴訟 (COVID-19の障害ケース)

米国雇用機会均等委員会（EEOC）は最近、COVID-19に感染した場合に重篤な合併症のリスクが高い人にリモートワークを違法に拒否したとされる雇用主を訴えました。

同機関は、ジョージア州コロンバスに本拠を置くグローバル決済処理会社であるTotal Systems Services LLC (TSYS)が、糖尿病と高血圧症の従業員によるリモートでの作業の繰り返しの要求を正当な理由として拒否することで、アメリカ障害者法（ADA）に違反したと主張しました。また、同社は、コロナウイルスへの曝露を避けるために医療休暇を取得した従業員に報復することで、ADAに違反したとEEOCは述べました。

DiMuroGinsbergの弁護士であるジョナサン・ムック氏は、TSYSの訴訟でのEEOCの最近の提出は、「テレワークの否定がEEOCのレーダーにあることを強調するのに役立ちます」と述べました。彼は、従業員がCOVID-19に感染した場合に悪化する可能性のある基礎疾患を持つ従業員へのリモートワークの取り決めに言及しました。

TSYSの広報担当者は、「主張されている事実は誤りであり、TSYSはこの軽率な訴訟に対して積極的に弁護するつもりです。TSYSは、その実績、特に何千人ものチームメンバーの卓越した献身を非常に誇りに思っています。司法プロセスの一環として、これらの事実が放送されることを楽しみにしています。」と述べています。

▼出所：EEOC Sues on Behalf of Employee Who Sought Telework Due to COVID-19 Risk

▼写真の出所：

UnsplashのTingey Injury Law Firmが撮影した写真

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▼【アメリカ人事】なぜ従業員は会社を訴えるのか？その理由トップ10

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2023年4月3日月曜日

【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？

今回の記事の著者リンダグラットンは日本でもベストセラーになった『ライフシフト　100年時代の人生戦略』の著者です。リンダグラットンの日本旅行ビデオリンクも下記に掲載しています。

▼

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【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？

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【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？

私たちの多くは、パンデミックから数年が経過し

今では、ハイブリッドワークのための新しい構造、

慣行、プロセスに落ち着いているだろうと予想していました。

しかし、そうなってはいません。

代わりに、ほとんどの企業は、

ほとんど解決されていない移行段階にとどまっています。

なぜ解決するのにそんなに時間がかかるのでしょうか?

著者が書いているように、ハイブリッドワークの新しい世界は、

全員がフルタイムでオフィスに戻るべきかどうかを

判断するだけのものではありません。

また、仕事がどのように行われるべきか、

そしてそれが何であるかについて、

長年の仮説を検証することを余儀なくされています.

私たちが検討している職場の慣行と規範の変化は、

何世代にもわたって起こったことよりも重要で

ある可能性があり、事態を完全に整理するには

何年もかかる可能性がある、とこの記事の著者

Grattonは書いています。

Gratton は、ハイブリッドワークの長所と短所に

関する最近の調査を概観し、働き方を再設計する

この新しい段階に組織を導くために使用できる

いくつかの基本的な質問をリーダーに提供します。

【質問です】ハイブリッドの職場環境にどのように対応すべきか？

▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://hbr.org/archive-toc/BR2302

■Redesigning How We Work

ADAPTIVE LEADERSHIP MAGAZINE ARTICLE

Lynda Gratton

▼出所

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■今回の動画1　今回の著者Lynda Gratton　仕事の再設計について

Redesigning Work with Lynda Gratton

https://youtu.be/jaZTQDPLpXc

■今回の動画2 今回の著者 Lynda Gratton　日本のライフシフト

Lynda Gratton's Vision of Happiness - Life Shift Japan

https://youtu.be/7GOyXLIF_0Q

NHK WORLD-JAPAN

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