アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

 アメリカ人事【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは？ アメリカ人事 成長 ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、21年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは？   あなたの会社は実際にどれくらいの速度で成長する必要がありますか?   収益と利益の成長は、組織の競争力と健全性を測る基準です。 したがって、一貫した収益性の高い成長は、 リーダーにとってほぼ普遍的な目標であると同時に、 とらえどころのない目標でもあります。   その目標を達成するには、企業は 3 つの成長戦略を必要とします。   この記事では、企業の全体的なビジネス戦略、企業の能力と文化、 外部市場のダイナミクスに照らして、 これらの意思決定の重要な相互依存関係を検討するための フレームワークを提供します。   【質問です】企業の成長目標を達成するための3つの成長戦略とは？     ▼質問の答えは、下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■ How Fast Should Your Company Really Grow? GROWTH STRATEGY SPOTLIGHT   Gary P. Pisano     ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2402     =============================   ■今回のShort動画1 Gary Pisano, author of Creative Construction, on why innovation initiatives fail https://youtu.be/S-4Unsu1YAE?si=YaVI73YpACIGFMP1       ■

 アメリカ人事 | CHIPOTLE店舗あたり年間売上4Millionへの道。 [caption id="attachment_2880" align="aligncenter" width="300"] アメリカ人事　CHIPOTLE[/caption] ▼バーガーチェーンだと店舗あたり年間売上3.3Millionのマクドナルドが断然トップ。 2位のバーガーキングは1.2Million. https://sharpsheets.io/blog/top-burger-franchises/ https://www.restaurantdive.com/news/chipotle-plots-path-to-4M-auvs/706943/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-02-08%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:58966%5D&utm_term=Restaurant%20Dive   CHIPOTLE、店舗あたり年間売上4百万ドル(約6億円）を目指す 皆さん、こんにちは。今日はアメリカのファストカジュアルチェーン、チポトレについてお話しする。 2023年には、チポトレの店舗あたり年間売上（AUV）は300万ドル（約4.5億円）を超え、マクドナルド（AUVが330万ドル以上）と肩を並べる存在となった。そして次なる目標は、なんと400万ドルの店舗あたり年間売上である。 CEOのブライアン・ニコル氏は、投資家向けの電話会議で、「HyphenやAutocadoのような自動化技術の導入、リワードプログラムの強化、メニューの革新、マーケティング活動などが、私たちをさらに前進させる要素になる」と述べた。 しかし、最も大きな影響を与えたのは、運用と労働力の改善だった。店舗は、サービスの速度を向上させるために、スループット（処理能力）の向上と スタッフレベルの引き上げを報告 した。また、ニコル氏がCEOに就任して以来、最も低いレベルで一般マネージャーの離職率が維持されている。 これらの改善は、春と夏の間にさらに高いボリュームを達成する可能性があると、ウィリアム・ブレア氏は述

 アメリカ人事【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは？ アメリカ人事 ChatGPT ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、21年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは？   Gen AI によってチームの創造性が制限されないようにする   Chat GPT が多くのアイデアを生み出す能力を疑う人はいません。   しかし、それらのアイデアは良いものなのでしょうか？   最近の実際の実験では、創造的な問題解決タスクに取り組んでいるチームは、 ほとんどの場合、AI 支援からわずかな利益しか得られず、 一部のチームはパフォーマンスが低下していることが示されました。   演習の前後に実施された調査では、AI を使用しているチームは 他のチームよりも問題解決能力にはるかに自信を持っていますが、 その自信の多くは見当違いであることが示されました。   しかし、テクノロジーのせいにしてはいけない、 とリーダーシップ開発会社GeoLabのCEOであり、 研究著者の一人でもあるキアン・ゴーハー氏。   この記事では、構造化された継続的な会話として演習に取り組み、 より優れた、より創造的なアイデアをより迅速に 開発するための驚くべき能力を開くためのガイダンスを提供します。   【質問です】Chat GPTを使ったブレインストーミングに必要なこととは？   ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355     ■ Don’t Let Gen AI Limit Your Team’s Creativity CREATIVITY MAGAZINE ARTICLE     ▼出所 https://hbr.org/archive-toc/BR2402           ========================

 アメリカ人事 | 2/1/24-4/30/24 Cal/OSHA 300A 掲示義務と3/2/24までに電子報告義務 アメリカ人事　Philosophy, LLC 288号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。     ※このニュースレターは送信専用です。 お返事は下記のメールアドレスまでお願い申し上げます。山口憲和 yamaguchi@yourphilosohy.net   1． 今月のトピックは？   アメリカ人事 | カリフォルニア州　 2/1/24-4/30/24 Cal/OSHA 300A 掲示義務と3/2/24までに電子報告義務 ▼一体、私の会社は対象なのか？対象外なのか？気になるチェックポイントを ステップ式に整理してみました。 下記のリンクから御社が該当するか否かを確認できるステップがご覧いただけます。 http://tinyurl.com/3k2thke9   カリフォルニア州以外の連邦ルールは→　 http://tinyurl.com/3u68h6cs     ★お時間のない方へ　たったの1分動画　アメリカ人事 SHORTシリーズ ▼ https://www.youtube.com/@americaHR/shorts       ▼1月に皆さんからいただいた質問は？ https://tinyurl.com/fmx6jww2 ▼動画版　皆さんからいただいた質問は？ https://www.youtube.com/@americaHR/videos       ★MUFG BizBuddy会員限定★ アメリカ人事 | パワハラは和製英語。アメリカのハラスメント防止ポリシーとは？   ▼ただ今、人気ランキング第1位 http://tinyurl.com/bdz26cfy       ▼最新ニュースは下記のリンクから https://philosophyllc.com/category/news/     ▼アメリカで独立コンサルタントを目指す方へ 1社月額$2,000以上の顧問契約を10年以上続けるコンサルタントが、 社長の社外幹部として信頼を得ながら、報酬アップも実現する方法を大公開します。 2/6/24(TUE) 9:00pm~ Zoom 2/7/24(WED) 9:00pm~Zoom https://www.wan

   アメリカ人事【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは？ アメリカ人事　Executive ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、20年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは？       経営幹部の存在に関する新しいルール   過去 10 年間、パンデミック、政治的および経済的不安定、 Black Lives Matter などの社会運動、職場テクノロジーの変化の結果、 人々がリーダーに期待するものは変化しました。   エグゼクティブ プレゼンス (EP) は通常、重要性の高い順に 3 つの要素、 つまり 威厳、 巧みなコミュニケーション、 「正しい」外観 で構成されると認識されています。   著者の新しい研究は、自信と決断力が依然として重力人に とって最も重要である一方で、血統が中心ではなくなり、 包容性と他者への敬意が新たな比重を占めていることを示しています。   コミュニケーションの面では、優れたスピーキングスキルと 部屋を統率する能力が依然として望ましい属性のリストをリードしていますが、 Zoom での快適さ、「聞いて学ぶ」志向、信頼性が高まっています。 本物らしさを表現することも、EP の外観コンポーネントの鍵となります。 「新しい日常」に合わせた服装をし、オンラインでイメージを持ち、 実際に姿を現すことも同様です。   この記事では、暗号を解読した十数人のリーダーの例を引用しながら 経営幹部の存在感にますます考慮される 6 つの属性を 開発するためのハンドブックを提供します。     【質問です】今、経営幹部に求められる6つの特徴とは？       ▼質問の答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■ The New Rules of Executive Presence MANAGING YOURSELF MAGAZ