アメリカ人事 | ハイブリッド 4半期ごとのコーチングと年間評価 アメリカ人事 コーチング 2011 年、Adobe は伝統的な年次業績評価からの脱却を行い、その廃止を宣言しました。 年次レビューは、時代遅れで、時には不当な情報が満載の紙追いにすぎず、マネージャーや従業員はやる気を失い、憤りを感じていたことが理由としてあげられています。 アドビの代替案は継続的な評価とリアルタイムのフィードバックでした。 アドビの意見では、このような頻繁なチェックインにより、毎年のパフォーマンス評価の必要性がなくなり、キャリアと専門能力の開発が組織と文化の変化の生き生きとした要素となったとのことです。 その時点から、他の多くのハイテク専門コンサルティング会社も追随し、現在はガートナーの一部となっている旧経営委員会によると、2014年までに米国企業の12パーセントが年次業績評価を廃止したという。 一方で、会計事務所、経営コンサルタント、専門サービス会社など、プロジェクトベースの任務に取り組んでいる組織は、大規模プロジェクトの終了時に個人およびチームにリアルタイムのフィードバックを合理的に提供できます。 上級チームのリーダーによる断続的なレビューでは、たとえば、コラボレーション、機敏性、自主性、結果志向などに焦点を当てることができます。 しかし、ほとんどの組織は大規模で時間制限のあるプロジェクトや顧客との関わりを中心に設計されていないため、そのような断続的なフィードバックを実行することが困難になっているとも言われています。 実際、業績評価が廃止された多くのケースでは、従業員が人事部に戻ってきて、少なくとも自分の仕事ぶりや経営陣が自分についてどう思っているかについて何らかのフィードバックを得るために年次評価を復活してほしいという声もありました。 ただし、行っている仕事の種類と、存在する自然なフィードバック期間によっては、会社で年次業績評価を廃止することが合理的になる場合もあります。 しかし、ほとんどの組織では、どちらか一方を提案するというよりは、両方を提案することになるでしょう。 例えば、ウォール街の先例に従うなら、上場企業は正式な四半期ごとの10Qレポートを提供し、それが結果として年間10Kレポートとなる。多くの組織は、同様の四半期ごとのアプローチとリズムを、「年...
アメリカ人事 Ⓡ ★アメリカ人事はPhilosophy LLCの登録商標です。★こんにちは!アメリカは連邦、各州でめまぐるしく法律が変わり、訴訟も多く、なかなか人事の問題はかっこよく解決というわけにもいかないことが沢山。 クライアントさんと一緒に伴走しながら、お困りごとをひとつひとつ乗り越えて日々ご支援の毎日です。【アメリカ人事】のパートナー山口憲和