スキップしてメイン コンテンツに移動

【問い】DEIの実践に必要な次のプロセスは何だろうか? #アメリカ人事 #HR #アメリカ生活 #DEI #多様性

  

-----------------------------------------------------

2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

-----------------------------------------------------

 

【問い】DEIの実践に必要な次のプロセスは何だろうか?

 

 

企業の世界で30年の経験を持つ黒人として、

著者は、多様性、公平性、包括性のアジェンダを

トップダウンで考案および実装する方法を

深く理解しています。

 

 2020年にアーモー・アーベリー、

ブレオナ・テイラー、ジョージ・フロイドが

殺害された後、彼は、体系的な人種差別と

戦うために行動したいと考えている

多くの幹部から連絡を受け、

進め方についてアドバイスを求められました。

 

そこで著者と彼の娘のクリスタは、

彼が学んだことを共有するために

「反人種差別的リーダーシップ」

という本を書きました。

 

この本を基にしたこの記事では、

著者がDEIを開始するための

ガイダンスを提供します。

 

リーダーは、

組織全体の同僚の意見に耳を傾け、

そこから学び、

上級管理職に大義を理解させ、

文化を監査し、

ダイバーシティとインクルージョンを

促進するために企業が

すでに行っていることを

文書化する必要があります。

 

世界が景気回復モードに入ると、

リーダーは労働力へのアプローチを

再考することになりますが、

時間は限られています。

 

この記事は、そのようなリーダーが

チャンスをつかみ、

リーダーが運営する組織に

完全に包括的な文化を

もたらすのに役立ちます。

 

 

【問い】DEIの実践に必要な次のプロセスは何だろうか?

 

 

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

■How to Build an Anti-Racist Company

DIVERSITY AND INCLUSION MAGAZINE ARTICLE 

James D. White

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2203

 

 

―――――――――――――――――――

■今回の動画 その1

 

今回の著者James D. White

Former Jamba Juice CEO James D. White 

discusses his new book 'Anti-Racist Leadership'

https://youtu.be/tQkknx1DzLs

 

 

―――――――――――――――――――

■今回の動画 その2

どうやったらチームのみんなが仕事を好きになる?

How Do I Get My Team to Love Work? (HBR Podcast)

https://youtu.be/3qQ4-Ezq_y0

 

―――――――――――――――――――

 

 

 

 

【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

登録・解除はこちらから (御紹介お待ちしております。どうぞ、同志にお勧め下さい)

http://premium.mag2.com/mmf/P0/00/13/P0001355.html

 

【宣伝】アメリカ人事のYouTubeチャンネル チャンネル登録は今すぐ!

https://www.youtube.com/channel/UCysh9oTQ216jFY8-y9LWicQ

 

 

山口 憲和

-----------------------------------------------------------------

アクション中国語会話

http://www.youtube.com/user/MrYourPhilosophy

 

 

動画で人事ニュースをお届けしています。

https://youtu.be/CJllrzXNo1k

 

 

【無料メルマガ】六つの精進

http://www.mag2.com/m/0000223405.html

 

-----------------------------------------------------------------

山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

Norikazu (Kazu) Yamaguchi 

CA Insurance License: 0F78137

アメリカで部下を持って悩んでいる方へ

http://hr.cocolog-nifty.com/

お気軽にお問い合わせ下さい e-mail: yamaguchi@yourphilosophy.net

会社情報はWeb: http://www.philosophyllc.com/

----------------------------------------------------------------------

Philosophy LLC (Human Resources Services)

Philosophy Insurance Services (Insurance Services) 

Affiliate with Tsuneishi Insurance Agency / Alliance 360 

 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

TEL 310-465-9173 

FAX 310-356-3352

----------------------------------------------------------------------

Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort 

to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources 

management, employer, workplace and Insurance information on this 

email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on 

this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, 

always seek legal counsel. The information on the email is provided for 

guidance only, never as legal advice.

----------------------------------------------------------------------

 

コメント

このブログの人気の投稿

アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス

 アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス ~RTO率安定後も問われる「働き方戦略」~ 2025年5月、マッキンゼー社は全米の労働者を対象とした「American Opportunity Survey」に基づく最新レポートを発表した。それによれば、パンデミックを契機に広がったリモートワークやハイブリッド勤務は、いまや一過性ではなく「定着した常識(entrenched norm)」であるという。   本記事では、この調査結果をふまえ、在米日系企業が人材確保と定着率向上のために今すぐ取り組むべき3つのアクションを考えてみよう。   アクション①:従業員の希望と働き方モデルのズレを「見える化」 マッキンゼーの調査では、労働者の過半数がリモート勤務を希望しており、企業側の希望と一致しているのは全体のわずか40%であることが示された。つまり、多くの企業では、従業員の希望と実際の働き方に乖離がある。   在米日系企業でも、「日本本社の意向」や「現地マネージャーの感覚」に基づいて出社を義務化しているケースが見られる。しかしその判断が、実は優秀な人材の流出やモチベーション低下を招いている可能性がある。まずは従業員アンケートや1on1面談を通じて、働き方に関する“温度差”を可視化することが考えられる。   アクション②:「全員出社」でも「全員リモート」でもない、役割別設計導入 報告書では、出社率が2022年の53%から2024年には58%に増加している一方、「オフィス出社はパンデミック前より平均30%減少」しているという。注目すべきは、フルリモートよりも「ハイブリッド勤務」が最も好まれているという点である。   全社的に「毎日出社」か「完全リモート」かの二者択一にするのではなく、業種・役割・業務特性に応じた柔軟な設計が必要である。たとえば、販売や製造現場は対面が必須だが、経理・人事・マーケティングの一部業務はハイブリッドで運用可能である。在米日系企業においても、日本的な「全員一律」を脱却し、ジョブ型運用を強化する転換期が到来している。   アクション③:「柔軟性」を制度化し、リテンション施策として活用 レポートでは、過去1年以内に離職した人のうち17%が「勤務形態の変更...

アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる

  アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる クラスアクション訴訟は6万人のプラン参加者を代表して提起され、同航空会社が15年間にわたり「慢性的に低迷している」大型株ファンドを401(k)プランの資産として2,000億ドル以上保有し続け、現在もなおその状況を放置していると主張している。 リン・キャバノー | 2025年1月30日 午前10:15 サウスウエスト航空の飛行機。写真提供: Diego M. Radzinschi/ALM 2024年に複数の大規模な**従業員退職所得保障法(ERISA) 関連のクラスアクション訴訟が和解に至った流れを受け、サウスウエスト航空は新たなクラスアクション訴訟を提起された。この訴訟では、同社がERISAに基づく基本的な受託者責任に違反し、15年間にわたり同社の 退職貯蓄プラン(Retirement Savings Plan)**を適切に運用しなかったとして、受託者責任違反があったと主張されている。 この訴訟は、 サンフォード・ハイスラー・シャープ・マクナイト法律事務所 が原告を代表して、 テキサス州北部地区連邦地方裁判所 に提起したものだと、同法律事務所が昨日発表した。 2024年12月、サンフォード・ハイスラー法律事務所は、 ユナイテッドヘルス に対する401(k)ファンドの「低パフォーマンス」を巡る数年に及ぶクラスアクション訴訟において、記録的な 6,900万ドル の和解の仮承認を申請した。さらに2023年には、 ゼネラル・エレクトリック(GE)に対する長期にわたるERISAクラスアクションで6,100万ドル の和解の最終承認を獲得している。 同法律事務所によると、これらの和解金額は、401(k)プランにおける低パフォーマンスの投資オプションに起因するERISA訴訟としては過去最大規模とみられている。 ▼出所 https://www.benefitspro.com/2025/01/30/southwest-airlines-sued-by-plan-participants-over-disastrous-performance-of-its-401k-funds/?kw=Southwest%20Airlines%20sued%20by%20plan%20part...

アメリカ人事 | 関税と利下げ観測で貴金属がじわ上げ——従業員のリタイアメントアカウント向け“いま押さえる基礎知識”だ(投資助言ではない)

   アメリカ人事 | 関税と利下げ観測で貴金属がじわ上げ——従業員のリタイアメントアカウント向け“いま押さえる基礎知識”だ(投資助言ではない) 米国で金地金などに新関税が導入され、金・銀・プラチナが小幅に上昇した週である。加えて、雇用指標の弱含みからFRBの利下げ観測が強まり、いわゆる“安全資産”への関心が高まった。相場は動く。しかし、401(k)・403(b)・IRAといった 長期の退職口座 では、見るべきポイントはシンプルだ。本稿は 一般的・教育的情報 の提供であり、 投資アドバイスではない 。 1) まず前提だ:退職口座は“長期×分散×規律”で運用される 長期 :ニュースは短期に効くが、退職口座は 数十年スパン での積立が前提である。 分散 :株式・債券・キャッシュ(短期資産)に 広く分散 する仕組みが中核である。プランによっては コモディティ(商品)関連 の選択肢がある場合もあるが、 必須ではない 。 規律 :相場に合わせて出し入れする タイミング行動 は難易度が高い。多くのプランは 自動積立(ドルコスト)や自動リバランス の仕組みを用意している。これが規律の土台である。 2) いま話題の“貴金属上昇”を退職口座の文脈でどう捉えるか コモディティの位置づけ :一部プランにコモディティ関連ファンドがあるが、 全プランにあるわけではない 。ターゲットデートファンド(TDF)は通常、株式・債券中心で、 金などを直接組み入れない 設計が多い。 金利観測の影響 :利下げ観測は一般に 債券価格の支え になりやすい。一方でインフレ不安が強まる局面ではTIPS(物価連動国債)などの存在意義が意識されやすい。 為替の目配り :海外資産の比率があるファンドでは、 米ドルの動き が基準価額に影響しうる。短期の騰落で過度な判断は禁物である。 3) 従業員が“いますぐ確認”しておきたい実務チェックリスト 以下は 人事・総務からの周知項目 としても流用できるチェックだ(雛形は後段に付す)。 拠出率 :会社マッチの 満額条件 を満たす拠出率になっているか。 自動エスカレーション :年1%などの 自動引き上げ設定 が利用可能か。 投資配分の確認 :ターゲットデートファンド等の 長期設計 を使っているか、もしくは 自動リバランス の設定が有効か。 手数料 :主要ファンドの...