スキップしてメイン コンテンツに移動

270号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレター　4半期にたった4つの質問で組織は変わるか？4x4（フォーバイフォー）

 270号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。

毎々お世話になりまして誠にありがとうございます。

 

▼お申込は今すぐ！脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー【無料】08/19/2022(金）7:00pm-8:00pm

https://philosophyllc.blogspot.com/2022/07/zoom-08192022-700pm-800pm.html

 

 

今月のニュースをお届け致します。

 

1．  【第245回アメリカ人事】4半期にたった4つの質問で組織は変わるか？4x4（フォーバイフォー）

https://youtu.be/WtJglHQlbfw

 

 

★【アメリカ人事】07/23/22（土）号外ニュース今回はChipotle特集です！

https://note.com/phi_llc/n/n617d0af94e9d

 

 

2．【人事戦術】7月に皆様からいただいた質問はどのような質問が多かったでしょうか？

 

  • 【人事戦術】07/05/22(火) この1週間に皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/n4e5351b1d557

 

  • 【人事戦術】07/12/22（火）この1週間皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/nb61b3a6e1c8b

 

  • 【人事戦術】07/19/22（火）この1週間皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/n8d213bf2b4eb

 

  • 【人事戦術】07/26/22（火）この1週間皆様からいただいた質問は？

https://note.com/phi_llc/n/n83a313720f1f

 

 

3．【人事戦略】7月の全米・各州の見逃せないHR関連ニュース　まとめはこちらから

 

  • 【人事戦略】07/04/22 （月）この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n2f349ef1f28a

 

  • 【人事戦略】07/11/22（月）この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n83891b6bb909

 

  • 【人事戦略】ChipotleのHRトップの動画、是非ご覧下さい。

https://note.com/phi_llc/n/n8b21c2bfb878

 

  • 【人事戦略】07/18/22（月）この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n07a7617888ad

 

  • 【人事戦略】07/25/22（月）この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース

https://note.com/phi_llc/n/n749268112599


 

 

 

 

4．【人事哲学】7月のHR　AUDITとフィロソフィを英語で語るシリーズ

 

  • 【人事哲学】07/06/22（水）人事健康度チェック5従業員との労使関係＋■英語でどう語るか？「もうダメだというときが仕事のはじまり」

https://note.com/phi_llc/n/n85154d702e14

 

  • 【人事哲学】07/13/22（水）■英語でどう語るか？「信念を貫く」

https://note.com/phi_llc/n/n7f4d3f5a8377

 

  • 【人事哲学】07/20/22（水）■英語でどう語るか？「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」

https://note.com/phi_llc/n/n29f1562d8846

 

  • 【人事哲学】07/27/22（水）■英語でどう語るか？「真の勇気をもつ」

https://note.com/phi_llc/n/n547c06d59ca5

 

 

 

5．御質問「ゴールド　プランとは何ですか？」

▼回答はこちらから

https://philosophyllc.com/service/

▼動画の回答もございます。

https://youtu.be/8TBg_aGlKMc

 

 

★サービスの内容について御質問等ございましたらどうぞお気軽にお知らせいただけると幸甚です。下記のメールにてZoom Meetingを御予約下さい。yamaguchi@yourphilosophy.net

 

 

▼最新ニュースはnoteにてお送りしております。

https://note.com/phi_llc

 

 

▼もし　あなたがアメリカの部下の管理で悩んでいるなら・・・・・

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

 

 

▼新しいオフィスに引っ越しました。

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

 

  • 昨日、CalSaversのお問合せを受けました。

2020年からこのニュースをお届けしていましたが

まだまだ届いていないと実感。もっと激しくニュース配信すべきでしょうか？

 

  • 昨日、COVID-19 Supplemental Paid Sick Leaveの問い合わせを

受けました。2022年1月から遡及して有効になるこの法律ですが、

まだご存知ない方もいらっしゃいました。動画でもお届けしていますが、

まだ届いていないようです。

  • 07/01/22からResponsible Beverage Service (RBS) Training Program

が義務化されましたが、ある方から「このルールについて既にお聞きになっている

かと思いますが」と問い合わせが来ました。実は3月にこのニュースについては

その方にお届けしていたのですが・・・もっと何度も届けないといけませんね！

https://www.abc.ca.gov/education/rbs/

https://youtu.be/IVcvpXwtBGE

 

 

山口 憲和 　Norikazu (Kazu) Yamaguchi, MBA, SHRM-SCP

CA Insurance License: 0F78137

日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

★グーグル検索は「アメリカ人事」で検索下さい★

▼もし　あなたがアメリカの部下の管理で悩んでいるなら・・・・・

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

▼動画セミナー登録はこちらから

https://tinyurl.com/y36zxpb5

▼SHRM-SCP

https://tinyurl.com/6k9s655y

▼日本キャッシュフローコーチ協会認定コーチ 会員番号463

https://www.jcfca.com/intro.html

----------------------------------------------------------------------------

Philosophy LLC 

Philosophy Insurance Services 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274 

email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

http://philosophyllc.com/

Since 2009 -12th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

----------------------------------------------------------------------------

 

 

Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi

makes every effort to offer accurate, common-sense,

ethical Human

Resources management, employer, workplace, 

and Insurance information on this email,

but Norikazu Yamaguchi is not

an attorney, and the content on this email

 is not to be construed as legal advice.  
When in doubt, always seek legal

counsel. The information in the email is

provided for guidance only, never as legal advice.

We will not be responsible

for any damages caused by using this information.

 

 

免責事項：山口憲和は、このメールの中で正確で常識的、

倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を

期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、

このメールの内容は 法的助言として解釈できません。

 不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。

この電子メール上の情報は、ガイダンスのためだけに

提供されており、決して法的助言として提供される

ものではありません。この情報を利用して

損害が生じた場合でも弊社では責任を

負いかねますのでご了承下さい。

 

 

 

コメント

コメントを投稿

このブログの人気の投稿

アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる

  アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる クラスアクション訴訟は6万人のプラン参加者を代表して提起され、同航空会社が15年間にわたり「慢性的に低迷している」大型株ファンドを401(k)プランの資産として2,000億ドル以上保有し続け、現在もなおその状況を放置していると主張している。 リン・キャバノー | 2025年1月30日 午前10:15 サウスウエスト航空の飛行機。写真提供: Diego M. Radzinschi/ALM 2024年に複数の大規模な**従業員退職所得保障法（ERISA） 関連のクラスアクション訴訟が和解に至った流れを受け、サウスウエスト航空は新たなクラスアクション訴訟を提起された。この訴訟では、同社がERISAに基づく基本的な受託者責任に違反し、15年間にわたり同社の 退職貯蓄プラン（Retirement Savings Plan）**を適切に運用しなかったとして、受託者責任違反があったと主張されている。 この訴訟は、 サンフォード・ハイスラー・シャープ・マクナイト法律事務所 が原告を代表して、 テキサス州北部地区連邦地方裁判所 に提起したものだと、同法律事務所が昨日発表した。 2024年12月、サンフォード・ハイスラー法律事務所は、 ユナイテッドヘルス に対する401(k)ファンドの「低パフォーマンス」を巡る数年に及ぶクラスアクション訴訟において、記録的な 6,900万ドル の和解の仮承認を申請した。さらに2023年には、 ゼネラル・エレクトリック（GE）に対する長期にわたるERISAクラスアクションで6,100万ドル の和解の最終承認を獲得している。 同法律事務所によると、これらの和解金額は、401(k)プランにおける低パフォーマンスの投資オプションに起因するERISA訴訟としては過去最大規模とみられている。 ▼出所 https://www.benefitspro.com/2025/01/30/southwest-airlines-sued-by-plan-participants-over-disastrous-performance-of-its-401k-funds/?kw=Southwest%20Airlines%20sued%20by%20plan%20part...
コメントを投稿
続きを読む

アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス

 アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス ～RTO率安定後も問われる「働き方戦略」～ 2025年5月、マッキンゼー社は全米の労働者を対象とした「American Opportunity Survey」に基づく最新レポートを発表した。それによれば、パンデミックを契機に広がったリモートワークやハイブリッド勤務は、いまや一過性ではなく「定着した常識（entrenched norm）」であるという。   本記事では、この調査結果をふまえ、在米日系企業が人材確保と定着率向上のために今すぐ取り組むべき3つのアクションを考えてみよう。   アクション①：従業員の希望と働き方モデルのズレを「見える化」 マッキンゼーの調査では、労働者の過半数がリモート勤務を希望しており、企業側の希望と一致しているのは全体のわずか40%であることが示された。つまり、多くの企業では、従業員の希望と実際の働き方に乖離がある。   在米日系企業でも、「日本本社の意向」や「現地マネージャーの感覚」に基づいて出社を義務化しているケースが見られる。しかしその判断が、実は優秀な人材の流出やモチベーション低下を招いている可能性がある。まずは従業員アンケートや1on1面談を通じて、働き方に関する“温度差”を可視化することが考えられる。   アクション②：「全員出社」でも「全員リモート」でもない、役割別設計導入 報告書では、出社率が2022年の53％から2024年には58％に増加している一方、「オフィス出社はパンデミック前より平均30%減少」しているという。注目すべきは、フルリモートよりも「ハイブリッド勤務」が最も好まれているという点である。   全社的に「毎日出社」か「完全リモート」かの二者択一にするのではなく、業種・役割・業務特性に応じた柔軟な設計が必要である。たとえば、販売や製造現場は対面が必須だが、経理・人事・マーケティングの一部業務はハイブリッドで運用可能である。在米日系企業においても、日本的な「全員一律」を脱却し、ジョブ型運用を強化する転換期が到来している。   アクション③：「柔軟性」を制度化し、リテンション施策として活用 レポートでは、過去1年以内に離職した人のうち17％が「勤務形態の変更...
コメントを投稿
続きを読む

アメリカ人事 | アメリカでは職務記述書を捨ててスキルベースに移行しているわけではない

  アメリカ人事 | アメリカでは職務記述書を捨ててスキルベースに移行しているわけではない ― スキル活用と職務記述・給与透明性はどう両立しているのか ― 近年、アジアを中心に「スキルベースの働き方への移行」が盛んに議論されている。特に、高齢化社会・人材不足・技術陳腐化への対応策として、伝統的な職務記述書（Job Description）を捨て、より柔軟なスキル中心の人材配置を実現すべきだという主張が目立つ。しかしながら、アメリカにおいては 職務記述書を排除する動きは見られない 。むしろ、 スキル活用を進めつつも、職務記述と給与レンジの透明化を両立する方向で進化している のが実情である。 法制度上、職務記述は不可欠 アメリカでは、カリフォルニア州やニューヨーク州をはじめとする複数の州で、「Pay Transparency（給与の透明化）」を義務づける法律が導入されている。これらの法律では、 求人に職務ごとの給与範囲（ Pay Range）を明記すること が求められる。これは、 職務（ Job）単位での定義と整合性を取った給与制度 を前提としており、 スキルだけを基準に給与を決定するモデルとは整合しない 。 さらに、 Pay Transparency法の背景には、長年解決されてこなかった 「 男女間および人種間の賃金格差を是正する 」という明確な目的がある。 同一職務に対しては、同一の報酬を支払うべきであり、その前提として「職務内容が同等であることの明文化」＝職務記述書の存在が不可欠となる。言い換えれば、 スキルによる差別的な報酬設定を避けるためにも、職務ベースの構造が求められている 。 また、連邦法におけるFLSA（公正労働基準法）では、従業員がExempt（残業代なし）かNon-Exempt（残業代あり）かを判定する際、 「職務の本質的機能（ Essential Functions）」の記載された職務記述書 が必要とされている。ADA（障害者法）においても、合理的配慮の判断材料として職務記述は必須である。 このように、 職務記述書は単なる組織内部の説明文書ではなく、労働法に基づく人事判断やコンプライアンスの基盤となっている 。 スキルを補完的に活用するアメリカ企業の実例 アメリカ企業では、スキルベースの考え方を積極的に取り入れながらも、 職務記述書との整合...
コメントを投稿
続きを読む