スキップしてメイン コンテンツに移動

アメリカ人事 | 脳の無意識バイアスを理解して健康的で多様な職場文化を築く

 アメリカ人事 | 脳の無意識バイアスを理解して健康的で多様な職場文化を築く

アメリカ人事 脳 アメリカ人事 脳

無意識のバイアスの認識 職場には150種類以上の無意識のバイアスがあります。組織に影響を与える可能性のあるバイアスのタイプには以下のものがあります:

  • アフィニティバイアス – 自分と似ている人を好む傾向。
  • イングループバイアス – 自分と似ている人をより肯定的に捉える傾向。
  • ハロー効果 – 好きな人の良い面だけを信じたり、特定の分野での良い特性がその人全体の評価に影響を与える傾向。
  • アウトグループバイアス – 自分と異なる人をより否定的に捉える傾向。
  • 認知バイアス – 特定のグループに対する仮定やステレオタイプを形成し、そのグループのメンバーについて客観的な判断ができなくなる傾向。
  • ブラインドスポット – 他人のバイアスを認識するが、自分自身のバイアスを認識しない傾向。
  • 確証バイアス – 事前の信念や仮定を確認する情報を求めたり、逆の情報を軽視する傾向。
  • グループシンク – 特定のグループに合わせようとする傾向、行動を模倣したり、排除を恐れて意見を控えること。
  • 信念バイアス – 議論の結論に同意するかどうかで、その議論が強いか弱いかを決める傾向。
  • アンカリングバイアス – 決定を下す際に最初の情報に強く依存し、複数の情報源を十分に評価しない傾向。

問題の緩和方法 職場で無意識のバイアスを軽減するための最初のステップは、脳がこの傾向に向かうようプログラムされていることを認識することです。神経科学者のデビッド・ロックは、組織が職場に存在する可能性のあるさまざまなバイアスを特定し、それらのバイアスの悪影響を克服するために集団的な努力をするよう助言しています。同様に、組織内に存在する隠れたバイアスや不公平に関する具体的な問題を特定するために、秘密裏に従業員調査を実施することが有益です。ハーバード大学が提供するような潜在的連想テスト(IAT)を使用して、リーダーの個々のバイアスを明らかにし、自己認識を高めることも役立ちます。

その他の無意識のバイアスを緩和する方法には、応募者のスクリーニング、面接、オンボーディング、業績評価、高業績者の特定、メンタリング、昇進、解雇など、雇用プロセス全体の見直しが含まれます。多特性および多方法アプローチを含むより強力なプロセスを開発し、評価手法を意思決定プロセスと結び付けることで、組織はバイアスを最小限に抑えながら人材管理機能を向上させることができます。

また、リーダーがフィードバックの提供やスタッフとの頻繁な交流に慣れるよう訓練することも重要です。高性能チームを作成するために、リーダーは集団の意見を奨励し、敬意を持った議論を促進し、データの厳密な評価を行い、全体的な解決策を求めるべきです。リーダーは自分自身のバイアスをより意識し、規律ある思考を用い、意思決定の際には複数の情報源を受け入れることが重要です。

まとめ 人間の脳の働きを理解することで、意見を形成し意思決定を行う際に脳内で行われる無意識のプロセスをより認識することができます。バイアスは誰にでも存在しますが、意識を高め、思考、行動、組織の慣行に変化をもたらす努力をすることで、その影響を軽減することができます。これにより、リーダーは生産性を向上させ、真の包括性を促進し、人材選定および管理プロセスを改善し、健康的で多様な職場文化を築くことができ、最終的には組織内の全員に利益をもたらします。

▼出所:

Recognizing and Mitigating Unconscious Bias in the Workplace
April 3, 2024 | Andrea Choate

https://www.shrm.org/topics-tools/news/inclusion-diversity/recognize-mitigate-unconscious-bias-workplace?utm_source=marketo&utm_medium=email&utm_campaign=editorial~Workplace-Compliance~NL_2024-07-19_Workplace%20Compliance&linktext=Recognizing-and-Mitigating-Unconscious-Bias-in-the-Workplace&mktoid=50304620&mkt_tok=ODIzLVRXUy05ODQAAAGUau0Z2lvyfC8hsS1lVQ89t1lZHykWnUp7aS69pNcX2mQZ2iffs2MRsPbcBZikdb9X5KnSNc42UEqnxjD615P0xyV-7kYX3lxcYJgVBcSJ9HNuT8Rd


▼写真の出所:

UnsplashMilad Fakurianが撮影した写真

コメント

このブログの人気の投稿

アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス

 アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス ~RTO率安定後も問われる「働き方戦略」~ 2025年5月、マッキンゼー社は全米の労働者を対象とした「American Opportunity Survey」に基づく最新レポートを発表した。それによれば、パンデミックを契機に広がったリモートワークやハイブリッド勤務は、いまや一過性ではなく「定着した常識(entrenched norm)」であるという。   本記事では、この調査結果をふまえ、在米日系企業が人材確保と定着率向上のために今すぐ取り組むべき3つのアクションを考えてみよう。   アクション①:従業員の希望と働き方モデルのズレを「見える化」 マッキンゼーの調査では、労働者の過半数がリモート勤務を希望しており、企業側の希望と一致しているのは全体のわずか40%であることが示された。つまり、多くの企業では、従業員の希望と実際の働き方に乖離がある。   在米日系企業でも、「日本本社の意向」や「現地マネージャーの感覚」に基づいて出社を義務化しているケースが見られる。しかしその判断が、実は優秀な人材の流出やモチベーション低下を招いている可能性がある。まずは従業員アンケートや1on1面談を通じて、働き方に関する“温度差”を可視化することが考えられる。   アクション②:「全員出社」でも「全員リモート」でもない、役割別設計導入 報告書では、出社率が2022年の53%から2024年には58%に増加している一方、「オフィス出社はパンデミック前より平均30%減少」しているという。注目すべきは、フルリモートよりも「ハイブリッド勤務」が最も好まれているという点である。   全社的に「毎日出社」か「完全リモート」かの二者択一にするのではなく、業種・役割・業務特性に応じた柔軟な設計が必要である。たとえば、販売や製造現場は対面が必須だが、経理・人事・マーケティングの一部業務はハイブリッドで運用可能である。在米日系企業においても、日本的な「全員一律」を脱却し、ジョブ型運用を強化する転換期が到来している。   アクション③:「柔軟性」を制度化し、リテンション施策として活用 レポートでは、過去1年以内に離職した人のうち17%が「勤務形態の変更...

アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる

  アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる クラスアクション訴訟は6万人のプラン参加者を代表して提起され、同航空会社が15年間にわたり「慢性的に低迷している」大型株ファンドを401(k)プランの資産として2,000億ドル以上保有し続け、現在もなおその状況を放置していると主張している。 リン・キャバノー | 2025年1月30日 午前10:15 サウスウエスト航空の飛行機。写真提供: Diego M. Radzinschi/ALM 2024年に複数の大規模な**従業員退職所得保障法(ERISA) 関連のクラスアクション訴訟が和解に至った流れを受け、サウスウエスト航空は新たなクラスアクション訴訟を提起された。この訴訟では、同社がERISAに基づく基本的な受託者責任に違反し、15年間にわたり同社の 退職貯蓄プラン(Retirement Savings Plan)**を適切に運用しなかったとして、受託者責任違反があったと主張されている。 この訴訟は、 サンフォード・ハイスラー・シャープ・マクナイト法律事務所 が原告を代表して、 テキサス州北部地区連邦地方裁判所 に提起したものだと、同法律事務所が昨日発表した。 2024年12月、サンフォード・ハイスラー法律事務所は、 ユナイテッドヘルス に対する401(k)ファンドの「低パフォーマンス」を巡る数年に及ぶクラスアクション訴訟において、記録的な 6,900万ドル の和解の仮承認を申請した。さらに2023年には、 ゼネラル・エレクトリック(GE)に対する長期にわたるERISAクラスアクションで6,100万ドル の和解の最終承認を獲得している。 同法律事務所によると、これらの和解金額は、401(k)プランにおける低パフォーマンスの投資オプションに起因するERISA訴訟としては過去最大規模とみられている。 ▼出所 https://www.benefitspro.com/2025/01/30/southwest-airlines-sued-by-plan-participants-over-disastrous-performance-of-its-401k-funds/?kw=Southwest%20Airlines%20sued%20by%20plan%20part...

アメリカ人事 | 関税と利下げ観測で貴金属がじわ上げ——従業員のリタイアメントアカウント向け“いま押さえる基礎知識”だ(投資助言ではない)

   アメリカ人事 | 関税と利下げ観測で貴金属がじわ上げ——従業員のリタイアメントアカウント向け“いま押さえる基礎知識”だ(投資助言ではない) 米国で金地金などに新関税が導入され、金・銀・プラチナが小幅に上昇した週である。加えて、雇用指標の弱含みからFRBの利下げ観測が強まり、いわゆる“安全資産”への関心が高まった。相場は動く。しかし、401(k)・403(b)・IRAといった 長期の退職口座 では、見るべきポイントはシンプルだ。本稿は 一般的・教育的情報 の提供であり、 投資アドバイスではない 。 1) まず前提だ:退職口座は“長期×分散×規律”で運用される 長期 :ニュースは短期に効くが、退職口座は 数十年スパン での積立が前提である。 分散 :株式・債券・キャッシュ(短期資産)に 広く分散 する仕組みが中核である。プランによっては コモディティ(商品)関連 の選択肢がある場合もあるが、 必須ではない 。 規律 :相場に合わせて出し入れする タイミング行動 は難易度が高い。多くのプランは 自動積立(ドルコスト)や自動リバランス の仕組みを用意している。これが規律の土台である。 2) いま話題の“貴金属上昇”を退職口座の文脈でどう捉えるか コモディティの位置づけ :一部プランにコモディティ関連ファンドがあるが、 全プランにあるわけではない 。ターゲットデートファンド(TDF)は通常、株式・債券中心で、 金などを直接組み入れない 設計が多い。 金利観測の影響 :利下げ観測は一般に 債券価格の支え になりやすい。一方でインフレ不安が強まる局面ではTIPS(物価連動国債)などの存在意義が意識されやすい。 為替の目配り :海外資産の比率があるファンドでは、 米ドルの動き が基準価額に影響しうる。短期の騰落で過度な判断は禁物である。 3) 従業員が“いますぐ確認”しておきたい実務チェックリスト 以下は 人事・総務からの周知項目 としても流用できるチェックだ(雛形は後段に付す)。 拠出率 :会社マッチの 満額条件 を満たす拠出率になっているか。 自動エスカレーション :年1%などの 自動引き上げ設定 が利用可能か。 投資配分の確認 :ターゲットデートファンド等の 長期設計 を使っているか、もしくは 自動リバランス の設定が有効か。 手数料 :主要ファンドの...