【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？
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2003年の創刊以来、19年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？
新製品に名前を付ける最良の方法
確立された消費財 (CPG) 企業が新製品を発表するとき、
それをどのようにブランド化するかという、
成功するか失敗するかの決定に直面する可能性があります。
（チェリーコークやエイボンハンドローションの場合のように）
既存のブランドに新しい名前を結びつけることになりがちです。
顧客は、慣れ親しんだ新製品を試してみる可能性が高くなり、
企業はそれを発売するために費やすマーケティング リソースが
少なくて済みます。
しかし、この戦略にはリスクもあります。ブランドの拡張が
不十分であったり失敗したりすると、
親会社に損害を与える可能性があります。
クアーズ ビールのメーカーがノンアルコール飲料である
クアーズ ロッキー マウンテン スプリング ウォーターを
導入したとき、顧客は混乱し、
飲料のアルコール含有量について疑問に思った人もいました。
新しい研究は、企業が正しいブランディングの決定を下すのに役立ち、そうする人はより高いリターンで報われることを示しています
【問い】クアーズ がクアーズウォーターを販売した結果どうなったか？
▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
■ The Best Way to Name a New Product
BRAND MANAGEMENT MAGAZINE ARTICLE
▼出所
https://hbr.org/archive-toc/BR2206
■今回の動画 その1 今回話題になったCoors Waterのコマーシャル
Coors Water Commercial, Re-Scored (Gabriel Lefkowitz)
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■今回の動画 その2 上司から指示がない場合の仕事の優先順位のつけ方は？
How to Prioritize Your Work When Your Manager Doesn’t
00:00 Research shows that more than 90% of employees don’t fully understand their company’s
strategy. What can you do?
Step 1: Take ownership
Step 2: Filter priorities
Step 3: Determine next steps with an organizing framework
Step 4: Operationalize and flag priorities in your calendar
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山口 憲和
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