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アメリカ人事 | 【お困りごと】従業員同士のちょっとした行動に感謝を伝える方法はありませんか?

  アメリカ人事 | 【お困りごと】従業員同士のちょっとした行動に感謝を伝える方法はありませんか? クライアントからのお困りごと アメリカの現地法人や支社でマネジメントをしていますが、日本との文化の違い、特に「従業員のモチベーション管理」に悩んでいます。 「スタッフの定着率(リテンション)を上げたい」 「トップダウンではなく、横のつながりを強化したい」 「日常的な感謝をもっと伝え合えるチームにしたい」 このような課題があるのですが、何か良い方法はありますか? 【米国駐在・人事担当者向け】現地スタッフの心を掴む「ピアボーナス」とツール 3 選 ご相談ありがとうございます。例えば、ということで事例をご紹介したいと思います。 そのような課題を持つ企業で、今アメリカでも注目されている方法の一つは「ピアボーナス(Peer Bonus)」という仕組みです。 今回は、アメリカの現場で効果を発揮するピアボーナスの意味と、現地で人気のおすすめツール3選をご紹介してみましょう。 アメリカの現場で「ピアボーナス」が重要な理由 日本では「背中で語る」文化が美徳とされることがありますが、アメリカの職場文化では「称賛の可視化」と「即時性」が非常に重要視されます。 従来の「年に一度の表彰」や「年末のボーナス」だけでは、日常のモチベーション維持には不十分なことがあります。また、あくまで会社からの評価というところに留まりますね。そこで注目されているのが ピアボーナス 。 Peer (同僚) to Peer: 上司からだけでなく、同僚同士で評価し合う。 Bonus (報酬) : 単なる言葉だけでなく、少額の金銭的価値(ポイント)を添える。 「会議の準備ありがとう(+$5)」 「素晴らしいプレゼンだった!(+$10)」 このように、感謝を「ポイント」という形にして送り合い、貯まったポイントをAmazonギフト券や現金などに交換できる仕組みは、合理性を好むアメリカの従業員に非常に受け入れられやすい文化です。 米国現地法人におすすめ!人気のピアボーナスツール 3 選 多くのリワードツールが存在しますが、ここではアメリカの現地スタッフに特に人気が高く、導入効果が見込みやすい3つのツールを厳選してご紹介します。 (※各ツールの選定にあたっては、以下のレビュー記事などを参考にしています。本リンクは宣...
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アメリカ人事 | 第309号| 2026年カリフォルニア州のEmployee Handbookはどこを改訂すべきか?

 アメリカ人事 | 第309号| 2026年カリフォルニア州のEmployee Handbookはどこを改訂すべきか?   第309号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ ニュースレターをお届け致します。 ※このニュースレターは送信専用です。 お返事は下記メールアドレスまでお願い申し上げます。 山口憲和 yamaguchi@yourphilosohy.net   アメリカ人事 Ⓡ | 第384回 | 今週のお困りごとは?+ 2026年カリフォルニア州の新しい法律 Paid Sick Leave Employee Handbookの変更点 https://youtu.be/ze_6YfYEfMU   ■今月のトピックは? 2026年カリフォルニア州のEmployee Handbookはどこを改訂すべきか?   例えば ■有給病気休暇(Paid Sick Leave)の用途拡大【AB 406】 修正箇所: 有給病気休暇セクション 追加用途: 犯罪被害に関連する司法手続きへの出席、陪審員義務のための使用 本人または家族が犯罪被害者である場合の関連手続き これらが既存のPaid Sick Leaveの合法的使用目的であることを明記 ■有給家族休暇(PFL)の対象拡大【SB 590】 修正箇所: 有給家族休暇・PFLセクション 2028年7月1日から施行予定として追加: 「指定された人(designated person)」のケアも対象に含まれる 定義:「血縁関係にあるか、または家族同然の関係にある人」 申請時に指定者の氏名と関係性の証明が必要 現時点では「将来の変更予定」として記載し、2028年6月までに再更新することを社内メモ ▼その他カリフォルニア州の法律変更については下記のブログをご覧下さい。 https://philosophyllc.com/news/%e3%82%a2%e3%83%a1%e3%83%aa%e3%82%ab%e4%ba%ba%e4%ba%8b%ef%bd%9ccalifornia-2026%e5%b9%b4%e3%81%ab%e5%a4%89%e3%82%8f%e3%82%8b%ef%bc%81%e3%82%ab%e3%83%aa%e3%83%95%e3%82%a9%e3%83%ab%e3%83%8b%e...

🧙‍♂️ アメリカ人事|マクドナルドの最新戦略から見える、日系レストランのヒント

  🧙‍♂️ アメリカ人事|マクドナルドの最新戦略から見える、日系レストランのヒント 〜米国での外食ビジネスを成功させるために考えたい3つの視点〜 最近、アメリカでは外食が高くなり、節約志向が強まっています。 そんな中、マクドナルドが「Extra Value Meals(お得なセット)」を再導入し、売上の底支えに成功したというニュースが話題になっています。 この動きは、米国で展開する日系レストランにとって、参考になる視点があると感じました。 以下に、事例から見えるヒントを整理します。 アメリカ外食市場の背景 今、米国の外食市場では次のような変化が見られます。 ・低価格帯の外食に敏感な層は来店が減少 ・一方で、品質や体験を求める層は来店が増加 ・消費者の「二極化」が進行している この状況でマクドナルドは、単なる値下げではなく、「選びやすく、お得だと感じてもらえる形」の提供に舵を切っています。 日系レストランにとっての3つのヒント 1. 分かりやすいお得感づくり マクドナルドは、単品合計より割安なセットを提供することで「行きやすい理由」を作りました。 日系レストランでも、たとえば ・人気メニューを組み合わせたセット ・「ランチ限定のお得価格」などのわかりやすい企画 といった形で、初めて来店する人や価格に敏感な層に手を伸ばしやすくする工夫ができそうです。 2. 二極化に応じたメニュー構成 価格重視派と品質重視派の両方に応えることが、これからは重要になりそうです。 例えば、次のような二本立てが考えられます。 ・手頃で満足度の高いセットメニュー ・こだわり食材や調理法を活かした少し特別なメニュー 値下げ一辺倒ではなく、お店らしさを活かした「選択肢」を用意することで、幅広い層に対応できる可能性があります。 3. 価格だけでなく体験価値も見える形に マクドナルドは、価格と同じくらい「利用体験」も大切にしています。 日系レストランには、日本らしい丁寧さや心地よさという強みがありますので、これを無理なく表現できる仕組みを整えることで、価格以外の理由で選ばれるお店作りにつながりそうです。 ・入店から注文、提供、退店までの流れをスムーズに ・店員さんとのやり取りが気持ちよいと感じてもらう工夫 ・簡単なアンケートや口コミを活用した改善 こうした積み重ねが、長く愛されるお店づくりに...

アメリカ人事 |Amazonの発表から考える:自社でできる“未来への投資”とは?

 アメリカ人事 |Amazonの発表から考える:自社でできる“未来への投資”とは? Amazonが10月23日に発表した「Future Ready 2030」―25億ドルを投じる大規模なアップスキリング(技能向上)投資が話題になっています。 https://www.hrdive.com/news/amazon-announces-25b-upskilling-initiative/804242/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202025-10-30%20HR%20Dive:%20Talent%20%5Bissue:78342%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Talent さらに、米国の全給与社員を対象に「Career Choice」プログラム(需要の高い分野の学位・資格取得支援)を拡大するとのことです。 ところが、そのわずか数日後、Amazonは14,000人の人員削減を発表しました。 この“同時発表”が象徴するのは、AIによる急速な変化に対応するための「再教育」と「リスキリング(再訓練)」の重要性です。 AIが業務を変革するスピードは想像以上に早く、企業は「今あるスキルを活かす」だけでなく、「次に必要なスキルを先に育てる」戦略が求められています。 Amazonのような巨大企業だけでなく、中小企業や店舗単位のビジネスにも同じ波が来ています。 では、私たちのような企業が“今”できることは何でしょうか? ■社内スキルマップを作る どの業務がAI・自動化の影響を受けるか、誰がどのスキルを持っているかを見える化する。 ■「学ぶ時間」を制度化する 週1時間でも構いません。社員が新しいツールを試したり、AIを学んだりする時間を業務時間内に確保する。 ■外部リソースを活用する 無料オンライン講座(Coursera、LinkedIn Learningなど)を共有し、少しずつ“自社のAIリテラシー”を底上げする。 ■「人が活きる分野」を再定義する クリエイティブ、顧客対応、マネジメント、信頼構築など、“AIに代替されにくい価値”を再確認する。 AIが働き方を変えるなら、私たちは“学び方”を変える。 リストラや効率化の裏で、社員が「学び続ける文化」を持...

アメリカ人事 | 最低サラリー年収$122,573.13以上に カリフォルニア州 Computer Exempt

  アメリカ人事 | 最低サラリー年収$122,573.13以上に カリフォルニア州 Computer Exempt ▼出所 https://www.dir.ca.gov/oprl/ComputerSoftware.htm カリフォルニア州「コンピューター・ソフトウェア従事者」残業代適用除外ガイド (California Labor Code Section 515.5 および Industrial Welfare Commission Wage Orders に基づく) Exempt (残業代の対象外)になるための条件 カリフォルニア州では、すべての従業員は基本的に残業代(Overtime Pay)の対象です。 ただし、特定の専門職に限って、一定の条件を満たす場合に「Exempt(残業代の対象外)」として扱うことができます。 そのひとつが「コンピューター・ソフトウェア従事者(Computer Software Professional)」です。 Exemptになるためには、職務の内容(Duties要件) と 給与の額(Compensation要件)の両方を満たす必要があります。 職務内容( Duties )要件 次の条件をすべて満たしている必要があります。 知的で創造的な業務 に主として従事していること。 自分の判断や専門的な裁量をもって仕事を進める立場であることが求められます。 高度な専門知識や技能 を持っており、実務経験を通じて習得していること。 初級者向けの単純作業ではなく、専門性の高い分野に該当します。 以下のような業務のいずれかに主として従事していること。 システム分析(Systems Analysis)やユーザー要件の分析 ソフトウェアやシステムの設計(Design)、開発(Development)、文書化(Documentation)、解析(Analysis)、テスト(Testing) オペレーティング・システム(Operating System)などのシステムレベルの設計・開発・テスト Exempt の対象外となるケース( Non-Exempt ) 以下のような仕事は、このExemptの対象にはなりません。 ハードウェア(Hardware)の製造・修理・保守が中心の業務 運用監視(Operations Monitoring) や ヘルプデ...

アメリカ人事 | 採用面接で、「現在の給与はいくらですか?」と質問してはいけないのはなぜですか?

アメリカ人事 | 採用面接で、「現在の給与はいくらですか?」と質問してはいけないのはなぜですか? 過去の給与履歴を質問してはいけない州が増えています。 ▼下記の情報では現在22州で過去の給与履歴を質問することが禁止されています。 https://www.hrdive.com/news/salary-history-ban-states-list/516662/ この背景には男女、人種間の賃金格差があります。 ▼Department of Laborによると全体では男性1の給与とした場合、女性は0.83と出ています。 https://www.dol.gov/agencies/wb/data/earnings/wage-gap-race-occupation そこで、過去の給与履歴を質問することで、過去の給与を元に次の仕事の給与が決められてしまうといつまで経っても賃金格差が縮まらないという論理です。 そして同時に進んでいるのはPay Transparency Act(給与の透明性)です。 ▼少なくとも10の州で給与透明性法が施行されています。 https://www.oysterhr.com/library/pay-transparency-laws 州によってルールにバラツキはありますが、基本的には採用する際に仕事ごとの給与レンジを公開する必要があります。 給与レンジを仕事ごとに公開することで、男女、人種間の賃金格差を縮めようということです。 仕事ごとに給与レンジを決めるということは、Job Descriptionごとに給与レンジを設定することを意味します。 言ってみれば、日本のジョブ型とは目的や背景が異なるものの、ジョブ型に近い考え方で賃金を整備することを法律的に求める州が増えていると言えます。 アメリカのジョブ型は賃金格差とは切っても切れない関係にあります。 #アメリカ人事   #賃金格差   #ジョブ型   アメリカ人事・雇用の最新情報が届きます! このニュースレターをお勧め下さい。ご登録はこちらからどうぞ ▼ https://philosophyllc.com/   ニュースレターを登録して下さった方全員に Amazonで発売中の【アメリカ人事】 基礎シリーズ6 ソーシャルメディアに会社の悪口は許されますか? アメリカ人事基礎シリーズ (PH...

アメリカ人事 | 10/31/2025〆切り【LA郡の補助金情報】移民取締りの影響を受けた事業者に最大5,000ドルの支援

 アメリカ人事 | 10/31/2025〆切り【LA郡の補助金情報】移民取締りの影響を受けた事業者に最大5,000ドルの支援 概要 ロサンゼルス郡(LA County)の経済開発局(DEO)が実施する助成制度です。 Department of Economic Opportunity 移民関連の強制執行(連邦移民取締りなど)が原因で、人手不足・売上減・施設被害などの影響を受けた 小規模事業者 を支援する目的があります。 Department of Economic Opportunity +1 支援金額は 最大 5,000ドル まで提供されます。 Department of Economic Opportunity 応募期間と方式 申請開始:2025年9月29日 午前9時(太平洋標準時) Department of Economic Opportunity 申請締切:2025年10月31日 午後5時(太平洋標準時) Department of Economic Opportunity 応募はオンラインで行い、必要書類の提出が求められます。 Department of Economic Opportunity 支援金の用途例 助成金は次のような用途に使うことが認められています: 家賃(賃貸料) 給与支払い 設備修繕 在庫補填 復旧・回復にかかる諸費用 Department of Economic Opportunity 応募対象(適格要件) 支援を受けるには以下のような条件を満たす必要があります: 地理的要件  - 事業の本拠地がカリフォルニア州内で、かつロサンゼルス郡内で営業していること。 Department of Economic Opportunity +1  - 2025年6月1日以前から営業していること。 Department of Economic Opportunity 収入制限  - 2024年の総収入(gross revenue)が 6百万ドル以下 であること。 Department of Economic Opportunity 事業規模・形態  - 従業員数:100人未満 Department of Economic Opportunity  - 実店舗、独立契約者、路上販売業者など、物理的な営業形態であること。 Departmen...