アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

経営数字をつかって 社長の社外ＣＦＯとして頼りにされ、 顧問先の成果に関わる「あり方」と「やり方」の秘訣 に関心がある方にZoomセミナーのお知らせです。 「年内にキャッシュフローコーチになりたい」 という方は、お見逃しなく、ね。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 「年内にキャッシュフローコーチになる！」 ための”秋のＣＦコーチ養成塾”、 10月1日の土曜日から京都7期が、 10月15日土曜日から大宮16期が スタートします。 コロナによる制限もだいぶなくなってきて 今年も多くの方がＣＦコーチ養成塾に申し込んで、 情熱的に学んでおられます。 それだけ、 「厳しい経営環境に直面した社長を助けたい」 と言う切迫したリアルが 目の前にあるからだと思います。 ところで、世間のコンサル・スキルを学ぶ講座で、 「コンサル法は学んだけど、 　営業方法がわからなくて実践ができない」 と言う話を聞いたことがあります。 わたしは、 「コンサルのやり方だけ教えて、 　コンサル契約の獲得法を教えないって、どうなの？」 と感じるので、 ＣＦコーチ養成塾では初めから 「コンサル法と営業法を両輪で」 伝授しています。 そして、本を出版する有名人や メルマガのリストが大量にある人なら、 ガサッとセミナーに集めてクロージングする こともできるかもしれませんが、 多くの方は、顧客リストもなく、 またセミナーも不慣れな人たちです。 そこでＣＦコーチ養成塾では、 顧客リストがなく、 メルマガも発行しておらず、 特に有名なわけでもない人が、 地に足のついたアプローチで 見込み客づくりから契約獲得までを実現する 方法も伝授しています。 例えば、 １）1対1の密着戦 　「お困りごとリサーチ」型アプローチ法 ２）1対多で「少人数セミナーからの 　個別面談」アプローチ法 ３）たった1人向けの 　「1on1セミナー」からのアプローチ法 ４）「本が見込み客を教育」して 　”聞く姿勢”を引き出す種まき型アプローチ法 などなど。 どれも、特別なスキルが必要なわけじゃなく、 練習は必要ですが、講座で学んだことを そのまま素直に実践することで 多くの塾生が契約を獲得しています。 またこれらは、 キャッシュフローコーチの受注に限らず、 その他の営業にも転用可能なので、 塾生は全６回の講義を通して、 ”コンサル力と営業力...

  270号【アメリカ人事】月刊フィロソフィ　ニュースレターをお届け致します。 毎々お世話になりまして誠にありがとうございます。   ▼お申込は今すぐ！脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー【無料】08/19/2022(金）7:00pm-8:00pm https://philosophyllc.blogspot.com/2022/07/zoom-08192022-700pm-800pm.html     今月のニュースをお届け致します。   1．  【第 245回アメリカ人事】4半期にたった4つの質問で組織は変わるか？4x4（フォーバイフォー） https://youtu.be/WtJglHQlbfw     ★【アメリカ人事】07/23/22（土）号外ニュース今回はChipotle特集です！ https://note.com/phi_llc/n/n617d0af94e9d     2．【人事戦術】7月に皆様からいただいた質問はどのような質問が多かったでしょうか？   【人事戦術】07/05/22(火) この1週間に皆様からいただいた質問は？ https://note.com/phi_llc/n/n4e5351b1d557   【人事戦術】07/12/22（火）この1週間皆様からいただいた質問は？ https://note.com/phi_llc/n/nb61b3a6e1c8b   【人事戦術】07/19/22（火）この1週間皆様からいただいた質問は？ https://note.com/phi_llc/n/n8d213bf2b4eb   【人事戦術】07/26/22（火）この1週間皆様からいただいた質問は？ https://note.com/phi_llc/n/n83a313720f1f     3．【人事戦略】7月の全米・各州の見逃せないHR関連ニュース　まとめはこちらから   【人事戦略】07/04/22 （月）この1週間見逃せない全米・各州のHRニュース https://note.com/phi_llc/n/n2...

  Exemptに誤分類されていたので、過去3年分の残業代や休憩をとれなかったペナルティを支払えという訴訟は本当に頻繁に起きます。 今回も同様のケースです。 ▼ 7月19日の訴訟で、元Paycorの従業員は、このHRソフトウェア会社が100人以上の従業員を連邦の最低賃金と残業の要件から免除されていると誤分類（Exemptに誤分類していた）したと主張しました（Terryv。PayCor Inc.、No。1：22-cv-00419（S.D. Ohio、 2022年7月19日）。 訴訟は集団行動の地位を求め、「コンサルタント」および同様の役職のグループの労働者が、申し立てられた誤分類の結果として不適切に支払われたと主張した。 伝えられるところによると、従業員は、とりわけ、オンボードクライアントを支援し、ソフトウェアをセットアップし、アプリケーションに関するトレーニングを提供しました。 苦情によると、この作業には1週間に40時間以上かかることがよくありました。 訴訟は潜在的な原告の正確な数を提供しなかったが、訴訟がそのように認定された場合、100人以上のコンサルタントが集団訴訟に含まれる可能性がある。 苦情は、返済、利子、損害賠償を要求しました。 Paycorはコメントの要求に応答しませんでした。 https://tinyurl.com/pmtzss77   ▼もし　あなたが　アメリカで部下の管理に悩んでいるなら・・・ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle     こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供し...

  ビジョンのある会社が始める 脱★ドンブリ経営ZOOMセミナー 【無料】 09/16/2022(金） 7:00pm-8:00pm ▼お申込は下記のリンクから https://tinyurl.com/yenky4az 小さな会社の資金繰りが永続する キャッシュフロー経営 こんな重要なこと、 何故知らなかったのか？ あるお客様はセミナー終了後、深いため息をつきながら、そう漏らしていました。 彼は、独立当初、大いなる志を抱いてスタートされました。 少なからぬリスクを背負って会社を辞め、 新たなチャレンジをする際に、 夢やビジョンがないはずがありません。しかし、 「1年経ち3年経ち10年経つうちに、 その志が薄れかけていた。初心に戻らなくては」 と言っていました。なぜ、そうなってしまうのでしょう？ 彼は、ビジョンを実現するにはとんでもないお金が掛かる と思い込んでいました。 しかも、それを実現するための金額をはじき出すことすらしていませんでした。 つまり、ビジョンと資金繰りが別々で、両輪になっていなかったのです。 その結果、自分で自分にブレーキをかけていたのです。 ▼お申込は下記のリンクから https://tinyurl.com/yenky4az お金が制約になって夢にブレーキをかけている社長と、 お金をモチベーションUPのツールにして、 夢にアクセルをふかす社長。 その違いをもたらすものは一体何か？ それは、 本当の意味でのキャッシュフロー経営 を実践しているかどうかにあるようです。 スタッフにきっちり報酬を払い、気持ちよく働いてもらい、社長自身もビジョンから逆算した「今日」というプロセスを楽しむ。そして、着実にビジョンを実現させる経営の仕方があります。 それが、キャッシュフロー経営です。 それを実践する上で、絶対におさえておかなければならないポイントが3つあります。 それは、なにか？ ▼お申込は下記のリンクから https://tinyurl.com/yenky4az キャッシュフロー経営の3つのポイント 1 出入りするお金に、目的にあった色をつけること 2 お金の入りと出のバランスを考えること 3 目標を逆算思考で設定すること この3点を思考回路に組み込んで、ビジョン実現のためにお金をコントロールしながら経営することを、キャッシュフロー経営と言っています。...

  ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間　 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------     【問い】職場の政治的対立を解決するためのフレームワークとは？     今日の職場では、なぜ政治的な問題についての議論が 頻繁に行われているのでしょうか？   マネジャー達は、これらの問題が従業員間で 時々発生する場合、従業員間の対立に足を 引っ張られないようにするには どうすればよいでしょうか。   少し前まで、そのような質問は 企業生活外で話題になったものです。   しかし、最近は職場の中心の話題になることも しばしばあります。   ここ数十年で、政治的忠誠心によって アイデンティティが認識され、 そのアイデンティティを機能させる 必要があると信じている人々の割合が急増しています。    その結果、多くの場合、衝突が発生し、 危険なほど制御不能になる可能性があります。   これは新しく急速に進化している問題であり、 ほとんどのリーダーはそれに対処するための 準備が整っていません。   著者は、政治的紛争がいつどのように爆発する 可能性があるか、 理解するのに役立つフレームワークを提供し、 それをより効果的にナビゲートし、 職場を強化する可能性を活用する方法を説明します。   【問い】職場の政治的対立を解決するためのフレームワークとは？   ▼答えは今回の注目フレーズにて。     ■Leadership in a Politically Charged Age POLITICS MAGAZINE ARTICLE Nour Kteily Eli J. Finkel   ▼出所 https://hbr.o...

【採用】LinkedInでのメッセージがトップに。 7月13日にリリースされたClinchandTalent Boardのレポートによると、LinkedInメッセージは​​、優秀な候補者にリーチし、連絡を取り、関与するための人材獲得チームの間で最も好まれる戦略のようです。 世界中で調査された350人の採用担当者と人材獲得の専門家のうち、44％がLinkedInメッセージを使用して質の高い候補者を積極的に検索して連絡しているようです。41％が外部データベースを主要なアウトバウンドソーシング活動として挙げています。ほぼ半数がLinkedInの投稿を使用して上位の候補者を引き付け、関与させていますが、ほとんどは従業員の紹介（61％）と求人掲示板の投稿（58％）に終わっています。 人材獲得チームは、他のオファーを受け入れる候補者（44％）と実際には反応しない幽霊候補者（32％）を、適切な人材を引き付けて調達するための最大の課題と言っています。 「候補者とブランドアンバサダーを直接結びつけることは、本物の候補者体験を構築し、企業が最適な人材を確実に採用するのに役立つにも関わらず、見過ごされている戦略です」と、クリンチの採用マーケティング担当副社長フィオナモートンはメディアリリースで述べています。 ▼もし　あなたが　アメリカで部下の管理に悩んでいるなら・・・ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！ アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。 アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。 経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。 「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 などのお悩みをお持ちの方がいら...

  「年内にキャッシュフローコーチになる！」 ための”秋のＣＦコーチ養成塾”の 受付が始まりました。 10月1日の土曜日から京都7期、 10月15日の土曜日から大宮16期が スタートします。 ”秋のＣＦコーチ養成塾”は ３ヶ月バージョンです。 ３ヶ月で計６回を一気に学ぶので、 短期集中で習得したい人や、 年内にキャッシュフローコーチとして 顧客獲得をしてコンサルを開始したい人 にはピッタリです。 ご興味ある方は まずは、プレセミナー（脱★ドンブリ経営実践セミナー） に参加してみてくださいね ・・・そんなわけで、今日は 社長の社外ＣＦＯ（財務幹部）として 頼りにされ、 顧問先からの紹介が増えて、 客単価がアップし、 顧問先の成果に関わる 「あり方」と「やり方」の秘訣 に関心がある方にセミナーのお知らせです。 ■中小企業社長の信頼を得て、 　やりがいと経済的成果の両方を手にしたい 　士業・コンサルタントのための 『脱★ドンブリ経営実践セミナー＠大宮』 　開催のお知らせ 士業・コンサルタントの方を対象に 「クライアントに成果を出させるコンサル・スキル」 を８年前よりお伝えしていますが、 コロナの影響もあり より深く顧問先の成果に関わりたい という専門家が増えてきているのを 感じています。 しかし、現状を見渡せば、 ・顧客に選ばれる理由を見出せず、新規獲得に悩み、 ・価格競争に巻き込まれて、格安な報酬で働き、 ・そのため数を追求せざるを得ず、 　忙しいのに儲からない構造に陥っている そんな士業やコンサルタントの方が 少なくないようです。 さらには、 「本当はもっと顧問先社長の経営に 　貢献したい、役に立ちたい」 と思いつつも、 ・社長から経営の相談相手とは見なされていない ため、その熱意が空回りしている人もいるようです。 いわゆる「ボタンの掛け違い」です しかし、 本来、「経営に悩みを抱える社長」と 「その社長の力になりたい士業・コンサルタント」 が存在する以上、この掛け違いを合わせる 打開策はあります。 では、 このボタンの掛け違いを合わす 打開策とは何なのか？ それは、 士業・コンサルタントの側が たった２つのことだけを変えればよいだけです。 その２つとは、 「あり方」と「やり方」です。 拍子抜けしました？ でも、本当なんです。 和仁のメソッドを学び、 多くの士...