アメリカ人事 Ⓡ | 保険と労務 | アメリカの社労士的存在。

     【問い】One on Oneミーティング　重要な5つのポイントとは？     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】One on Oneミーティング　重要な5つのポイントとは？   1 対 1 の会議を最大限に活用する   マネージャーが従業員と個別にミーティングを行う際に 強力なガイダンスやトレーニングを提供している 組織はほとんどありませんが、著者の調査によると、 これらのミーティングを十分な頻度で開催していない マネージャーや、ミーティングの管理が不十分なマネージャーは 機能的にも感情的にもチーム メンバーとのつながりを 失うリスクがあることが示されています。   ミーティングが適切に行われると、チームの日々の 活動がより効率的でより良いものになり、 信頼と心理的安全性が構築され、職場での従業員の経験、 モチベーション、エンゲージメントが向上します。   1 対 1 のミーティングに画一的なアプローチはありませんが、 ミーティングが直属の部下にとって最優先事項ではなく、 直属の部下にとって重要なトピックで占められている場合に 最も成功することを発見しました。   【問い】One on Oneミーティング　重要な5つのポイントとは？     ▼問いの答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355       ■ Make the Most of Your One-on-One Meetings MANAGING YOURSELF MAGAZINE ARTICLE Steven G. Rogelberg ...

 【アメリカ人事】女性従業員への差別と報復で$90,000にて示談 テキサス州に本拠を置く 2 つの企業は、米国雇用機会均等委員会（EEOC=Equal Employment Opportunity Comission)によって提起された性差別と報復の罪で、上司が女性従業員を男性従業員とは異なる扱いをしたことを訴え、その結果解雇された（報復）と主張し、企業側は90,000 ドルを支払って示談することになりました。 採用担当者は、トラック運送会社である Outwest Express で働くために、人材派遣会社である American One Source に雇われました。 彼女は、上司が繰り返し彼女をののしったり嘲笑したりしたが、男性従業員を同様に扱っていなかったと差別を主張。 EEOC によると、人事部にその行動について不満を述べた後、彼女は解雇されてしまったということです。 調査の結果、EEOC、2 つの会社が公民権法第 VII 編に違反していると判断しました。 両方の雇用主はプレスリリースでは差別を否定しているが、結果として示談したということです。 出所： https://www.hrdive.com/news/trucking-recruiter-sex-discrimination-retaliation-settlement/637381/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-28%20Compliance%20Weekly%20%5Bissue:46282%5D&utm_term=HR%20Dive:%20Compliance ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労...

 【アメリカ人事】2023年の昇給率は4.6% (WTW調査) 世界的なアドバイザリーおよび仲介会社であるWTWの最新の調査結果によると、米国の雇用主は2023年に給与を4.6％引き上げることを計画しています。 これは、2022年の 4.2% から更に上昇しています。 予想される上昇は、インフレ圧力と依然としてタイトな労働市場に対する企業の懸念によるものである、とWTWは解説しています。 WTW が調査した企業は、報酬および福利厚生プランの調整 (21%)、製品やサービス価格の引き上げ (17%)、および会社のリストラと従業員数の削減 (12%) によって、昇給の資金を調達する計画であると述べました。 ▼出所 https://www.hrdive.com/news/pay-increases-2023-expected-percentage/636991/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-21%20HR%20Dive%20%5Bissue:46150%5D&utm_term=HR%20Dive ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。   「めまぐるしく変わる法律についていけない」 「訴訟が多く、部下との対応の悩みが尽きない」 ...

 【アメリカ人事】Krispy Kremeが残業代訴訟を$1.1Millionで示談。ボーナスを払った場合の残業代再計算をしなかった 労働省（Department of Labor=DOL)はKrsipy Kreme が残業代を過小に支払っていると訴えた件を示談。516 人の労働者に 110 万ドル以上を支払うと、DOLが発表した。 DOL は、Krispy Kreme の時間外労働違反は「広範かつ組織的」であり、一部の労働者の賃金に毎月のボーナスの再計算が含まれていなかったため、会社が労働者に十分な時間外労働を支払っていなかったと主張しました。（Nonexemptにボーナスを出すと残業代の算定基準となる通常賃金額が上がるため、残業代を再計算しないといけない） クリスピー・クリームは、レストラン・ダイブに電子メールで送られた声明の中で、DOL の調査結果または調査結果の根拠に同意せず、不正行為を認めずに和解に同意したと述べました。 ▼出所 https://www.restaurantdive.com/news/krispy-kreme-to-pay-1M-in-wage-theft-settlement/636920/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-18%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:46133%5D&utm_term=Restaurant%20Dive ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。  ...

   【問い】常勝F-1チームのリーダー　6つの原則とは？     ----------------------------------------------------- 2003年の創刊以来、19年間 ハーバードビジネスレビュー から珠玉の一行をお届けして参りました。 ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。 -----------------------------------------------------   【問い】常勝F-1チームのリーダー　6つの原則とは？   メルセデス AMG ペトロナス (おそらく F1 レースの歴史の中で最も印象的なチーム) のチーム プリンシパルであるトト ヴォルフは、 彼の組織を比類のない成功に導きました。   メルセデスは、2014 年から 2021 年まで毎年、 コンストラクターズ チャンピオンシップ (チーム全体の最高のパフォーマンスに対して) を獲得し、 その間、参加したグランプリ レースの 70% 近くの優勝を 獲得しました。   何がそれを可能にしたのかを理解するために、 ハーバード ビジネス スクールの Anita Elberse は 2021 年にチームと時間を過ごし、インタビューを実施し、 レース前、レース中、レース後の舞台裏で 何が起こっていたかを観察しました。   彼女は、ヴォルフがメルセデスの文化を 驚くほど形作っていることに気づきました。   エルバースが発見したことは リーダーとしての発言や行動は、組織に驚くほど 強力な影響を与えるということ。   この記事では、ヴォルフ の管理スタイルと実践について リーダーが勝利チームを育てるのに役立つ 6 つの教訓を提示します。   【問い】常勝F-1チームのリーダー　6つの原則とは？     ▼問いの答えは、下記のメルマガ　今回の注目フレーズにて。 https://www.mag2.com/m/P0001355   ■ Number One in Formula One LEADERSHIP MAGAZINE ARTICLE Anita Elberse   ▼出所 https...

 【アメリカ人事】アップル元従業員が1700万ドル以上の着服で有罪 米司法省は11月1日、アップルのグローバルサプライチェーンの元バイヤーが、共謀してアップルから1700万ドル以上をだまし取ろうとした疑いで有罪を認めたと発表した。 2011年から2018年にかけて、元従業員は「リベートを受け取り、請求書を水増しし、部品を盗み、受け取ったことのない商品やサービスの代金をAppleに支払わせた」ことでAppleをだまし取った. 彼はまた、IRS に 180 万ドル以上の損失をもたらした脱税を認めました。 元従業員は、郵便詐欺と電信詐欺を犯す共謀の 1 つの訴因で最大 20 年の懲役、および米国を欺く共謀の 1 つの訴因で最大 5 年の懲役を認めた。 判決公聴会は 2023 年 3 月 14 日に予定されています。 https://www.hrdive.com/news/ex-apple-employee-pleads-guilty-to-fraud/635962/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202022-11-08%20HR%20Dive%20%5Bissue:45831%5D&utm_term=HR%20Dive ▼評価制度をやめた企業はどうなったのか？ https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle   ▼LINE公式はこちらから https://line.me/R/ti/p/%40080fhead   こんにちは！ アメリカでの人事労務の悩みから解消され 「本業に集中したい」とお悩みの経営者に 最短６ヶ月で本業集中体制を築く 『アメリカ人事』コンサルタントの山口憲和です！   アメリカでは連邦、各州、各郡、各市の人事労務の法律が目まぐるしく変わり、 従業員からの訴訟が最も多い。労務管理や人件費管理 は最も頭の痛い問題だとお悩みの経営者が弊社のお客様です。   アメリカ人事コンサルティング1８年の経験を基に 無制限emailサポートを主軸にしたサービス。   経営者の本業集中体制を築く『アメリカ人事』 の問題解決サービスを提供しております。...

   【アメリカ人事】インフレの最中、飲食店にできること リピート顧客を増やす: 特典プログラムは、食事客に割引を提供できますが、リピート ビジネスを通じてポイントを獲得した場合に限られます。リワード ネットワークの調査によると、リワード プログラムを実施しているレストランの 73% が、この時期にこれらのプログラムが特に重要であると感じています。過去 1 年間、パネラ、P.F. Chang's、Dunkin'、Rubio's、Zaxby's は、ロイヤルカスタマーに割引を提供するだけでなく、顧客データを追跡するために、プログラムを追加または修正しました。 食品の在庫を注意深く監視する: 毎日ではないにしても、毎週、より高価なアイテムの在庫を数え、高価な食品の無駄につながる可能性があるため、過度の購入を避けるように、パターソン氏は警告します。経験のある従業員が食品の注文を担当する必要があると彼女は言いました。レストランはまた、新しいサプライヤーに連絡を取り、既存のパートナーが提供するものと同じレベルの品質でより安価な製品を提供できるかどうかを確認することからも利益を得ることがあると彼女は言いました. メニューの最適化: レストランは提供するメニューを減らしています。 Toast のレポートによると、オペレーターの 31% がメニューを削減したと報告し、30% が低コストの食材に置き換えたと述べています。 SpotOn は、事業者が POS データを使用して、よく売れている商品と売れ行きの悪い商品をメニューから外すことができるかを判断することを提案しています。 業界全体で、メニューはレストランごとに約 10% から 20% 小さくなっている、と Westra 氏は述べ、レストランはテクノロジーを使用して、日別および時間別の過去の販売量をよりよく理解していると付け加えた。レストランは、Microsoft の Power BI や Salesforce の Tableau などのリアルタイムの運用財務ダッシュボードを使用して、日別または時間別の過去の売上高を処理しているため、メニューのカットをより明確に判断できるようになっている、と Westra 氏は述べています。 パターソン氏によると、多くの事業者は飲み物のメニューを強化していますが、フ...