スキップしてメイン コンテンツに移動

アメリカ人事 | ブエナパークのレストランに対し、賃金および病欠休暇違反で110万ドル以上の罰金

 アメリカ人事 | ブエナパークのレストランに対し、賃金および病欠休暇違反で110万ドル以上の罰金


サンタアナ — カリフォルニア州産業関係局(DIR)傘下の労働委員会事務所(LCO)は、ブエナパークにあるレストラン「Food Source LLC」に対して、賃金窃盗の違反および有給病欠休暇の要件を遵守しなかったことにより、総額110万ドル以上の罰金を科す執行措置を取りました。

総額には、73人の労働者に対する複数の賃金窃盗違反を補償するための532,561ドルの罰金が含まれています。これらの違反には、未払い賃金、残業代の未払い、契約賃金の未払い、追加損害賠償金、不完全な賃金明細書が含まれます。

さらに、LCOは、575,803ドルの未払い賃金、損害賠償、罰金を求めて、同社が有給病欠休暇法を遵守しなかったことに対する訴訟を提起しました。この訴訟には、従業員が有給病欠休暇を取得する権利を否定されたこと、給与明細に病欠休暇の残高を記載しなかったこと、労働者に法的権利を知らせなかったこと、COVID-19パンデミック中に追加の有給病欠休暇を提供しなかったことなどの違反が含まれています。

これらの違反により、少なくとも90人の労働者が影響を受けました。

カリフォルニア州労働委員長 リリア・ガルシア=ブラウアーのコメント: 「従業員が健康を守るために生計を犠牲にすることを強いられるべきではありません。私の事務所は、労働者が正当な賃金を受け取り、得る権利のあるすべての福利厚生を確実に受け取れるよう取り組んでいます。」


有給病欠休暇に関する背景

カリフォルニア州の「健康な職場、健康な家族法(2014年制定)」に基づき、1年間に30日以上勤務する従業員は、有給病欠休暇を取得する権利があります。勤務時間30時間ごとに1時間の病欠休暇が付与され、雇用開始から90日後に使用を開始できます。使用制限は年間40時間(5日間)までとすることができます。有給病欠休暇は、個人または家族の健康管理(予防ケアを含む)のために使用できます。繰り越しは最大80時間(10日間)まで可能です。集団労働協約の対象となる従業員など、一部の従業員は例外が適用される場合があります。詳細については、有給病欠休暇に関するFAQをご確認ください。


労働委員会事務所について

カリフォルニア州産業関係局の労働基準執行部(カリフォルニア州労働委員会事務所)は、賃金窃盗および不正競争に対抗するため、違法または不公正な事業慣行に関する申し立てを調査しています。雇用者および従業員は、賃金窃盗および利用可能なリソースに関する情報を得るために wagetheftisacrime.com を訪れることができます。

労働委員会事務所は、Food Source LLCの現職および元従業員に対して、継続中の法的措置を支援し、正当な補償を受け取るために申し出るよう呼びかけています。有給病欠休暇やその他の賃金を否定されたと思われる従業員は、有給病欠休暇ホットライン(855-526-7775) に匿名で連絡することが推奨されています。また、賃金請求の提出に関する質問やサポートが必要な場合は、労働委員会事務所(833-LCO-INFO(833-526-4636)) に月曜日から金曜日の午前8時から午後5時までの間に連絡してください。

2020年、LCOは「Reaching Every Californian」という学際的なアウトリーチキャンペーンを開始しました。このキャンペーンは、基本的な保護を強化し、影響を受ける可能性のある人々への道筋を作ることで、労働者および雇用者が法的保護、義務、および労働委員会の執行手続きを理解できるようにしています。

▼出所

https://www.dir.ca.gov/DIRNews/2025/2025-25.html

アメリカ人事・雇用の最新情報が届きます!
ニュースレターのご登録はこちらからどうぞ

https://philosophyllc.com/

 

ニュースレターを登録して下さった方全員に

今なら、Amazonで発売中の 【アメリカ人事】 基礎講座シリーズ4 労働法のポスターを貼るのは義務ですか? を無料でプレゼントしております。
https://amzn.to/4fjpB1n


(PHI出版)のアメリカ人事 シリーズは全8冊ございます。
https://bit.ly/3Zcodbh

 

----------------------------------------------------------------------------

Philosophy LLC 

Philosophy Insurance Services 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274

email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

http://philosophyllc.com/

Since 2009 -15th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

----------------------------------------------------------------------------

 

Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace, and Insurance information on this email, blog, and movie. However, Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email, blog, and movie is not to be construed as legal advice. When in doubt, always seek legal counsel. The information provided is for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項: 山口憲和は、このメール、ブログ、及び動画の中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、これらの内容は法的助言として解釈できません。不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。このメール、ブログ、動画上の情報はガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR 

 

 

 

 

コメント

このブログの人気の投稿

アメリカ人事 | CHIPOTLE店舗あたり年間売上4Millionへの道。

 アメリカ人事 | CHIPOTLE店舗あたり年間売上4Millionへの道。 [caption id="attachment_2880" align="aligncenter" width="300"] アメリカ人事 CHIPOTLE[/caption] ▼バーガーチェーンだと店舗あたり年間売上3.3Millionのマクドナルドが断然トップ。 2位のバーガーキングは1.2Million. https://sharpsheets.io/blog/top-burger-franchises/ https://www.restaurantdive.com/news/chipotle-plots-path-to-4M-auvs/706943/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-02-08%20Restaurant%20Dive%20%5Bissue:58966%5D&utm_term=Restaurant%20Dive   CHIPOTLE、店舗あたり年間売上4百万ドル(約6億円)を目指す 皆さん、こんにちは。今日はアメリカのファストカジュアルチェーン、チポトレについてお話しする。 2023年には、チポトレの店舗あたり年間売上(AUV)は300万ドル(約4.5億円)を超え、マクドナルド(AUVが330万ドル以上)と肩を並べる存在となった。そして次なる目標は、なんと400万ドルの店舗あたり年間売上である。 CEOのブライアン・ニコル氏は、投資家向けの電話会議で、「HyphenやAutocadoのような自動化技術の導入、リワードプログラムの強化、メニューの革新、マーケティング活動などが、私たちをさらに前進させる要素になる」と述べた。 しかし、最も大きな影響を与えたのは、運用と労働力の改善だった。店舗は、サービスの速度を向上させるために、スループット(処理能力)の向上と スタッフレベルの引き上げを報告 した。また、ニコル氏がCEOに就任して以来、最も低いレベルで一般マネージャーの離職率が維持されている。 これらの改善は、春と夏の間にさらに高いボリュームを達成する可能性があると、ウィリアム・ブレア氏は述...

アメリカ人事 | 経験年数の要件を含む求人が1/3未満に減少

 アメリカ人事 | 経験年数の要件を含む求人が1/3未満に減少 アメリカ人事 経験年数 多くの雇用主が従来の学歴よりもスキル重視の採用にシフトしている中、アメリカの求人情報において経験年数の要件を含むものは3分の1未満に減少している。これは2022年4月の40%からの減少であり、IndeedのHiring Labによる5月23日の報告による。 この変化はすべてのセクターにわたって見られるが、特に高給で通常は高い学歴を必要とするセクターで顕著である。 「雇用主は強力な候補者を選別し、研修コストを削減し、資格のない労働者を採用するリスクを減らすために、求人情報に経験要件を含めることがよくあります」と、Indeed Hiring Labのエコノミストであるコリー・スタール氏は報告書に書いている。 「しかし、Indeedの求人情報データは、最近の経験要件の記載が減少していることを示しており、これは雇用主が求める人材のシフトやスキル重視の採用への支持の増加が原因と考えられます」とスタール氏は続けている。「経験年数に対する関心の低下は、教育要件の長期的な減少と相まって、適切なスキルを持つ求職者がこれまで閉ざされていたかもしれない機会を追求できるようにする可能性があります。」 報告によると、経験年数の削減だけでなく、完全に要件を取り除く動きも見られる。2023年4月以降、経験要件がないか、または経験不要と明示する求人の割合は60%から70%に増加した。一部の求人は「看護経験が望ましい」などの特定の経験を求めるかもしれないが、一定の経験年数を求めるものは減少している。 この変化には多くの要因があるが、いくつかのトレンドが際立っているとスタール氏は述べている。たとえば、厳しい労働市場に対応し、スキル重視の採用を採用する雇用主が増えている。企業は要件を減らして新しい労働者を引き付けたり、コストを抑えるために経験や学歴が少ない人材を採用したりすることを望んでいる。 さらに、高賃金の仕事では経験要件の削減が特に顕著である。2022年4月以降、高賃金セクターでは経験の記載が20%以上減少しているのに対し、低賃金および中賃金セクターでは10%未満の減少にとどまっている。 「経験年数を仕事の熟練度の指標として使用する主な欠点の一つは、候補者が年数要件を満たしていたとし...

アメリカ人事 | 自分のパフォーマンスにフィードバックを受けていますか?

 アメリカ人事 | 自分のパフォーマンスにフィードバックを受けていますか? アメリカ人事 フィードバック Gallupの調査によれば、マネージャーは従業員の経験に大きな影響を与えるが、自身のパフォーマンスに対するフィードバックをほとんど受けていない。半数未満の従業員がマネージャーにフィードバックを提供したことがあり、4人に1人以下が正式にマネージャーのパフォーマンスを評価している。そして、約3分の1のマネージャーが同僚からフィードバックを受け取ったと答えている。 マネージャーと従業員は、マネージャーの基本的な役割においては強みを持っていると一致しているが、コーチングの面で弱点があることにも同意している。しかし、マネージャーは認識や頻繁なフィードバックの提供について過信しており、従業員のパフォーマンスに対する責任の創出能力を過小評価している傾向がある。 「この調査は行動の呼びかけである。マネージャーは、人々を効果的に管理し、高度に生産的なチームを育成するために必要な発展、フィードバック、およびサポートを必要としている」と、Gallupの職場管理の研究および戦略ディレクターであるベン・ウィガートは分析に書いている。 Gallupの分析では、従業員とマネージャーの強みと弱点の一致点と不一致点が整理されている。グローバルな分析および助言会社であるGallupは、15,000人以上の成人、うち2,500人以上のマネージャーを調査した。 Gallupによれば、従業員とマネージャーは多くの強みと弱点について一致している。強みとしては、迅速な応答、非常に役立つフィードバックの提供、どんな質問にも対応できるアプローチのしやすさ、そして顧客への影響を強調する点が挙げられる。しかし、これらの行動は従業員エンゲージメントに対する相関が低く、他の重要な行動ほどパフォーマンスを向上させる可能性は低い。 一方で、意味のあるフィードバックの提供、卓越したパフォーマンスの動機付け、パフォーマンスの障壁の除去、強みの議論といった既知の弱点は、従業員エンゲージメントと非常に高い相関がある。 Gallupは、「最後の週に意味のあるフィードバックを提供した」ことが最も評価の低い行動であり、これが質と頻度を組み合わせて「コーチング習慣」を形成し、これは従業員エンゲージメントの最良の予...