スキップしてメイン コンテンツに移動

アメリカ人事 | ブエナパークのレストランに対し、賃金および病欠休暇違反で110万ドル以上の罰金

 アメリカ人事 | ブエナパークのレストランに対し、賃金および病欠休暇違反で110万ドル以上の罰金


サンタアナ — カリフォルニア州産業関係局(DIR)傘下の労働委員会事務所(LCO)は、ブエナパークにあるレストラン「Food Source LLC」に対して、賃金窃盗の違反および有給病欠休暇の要件を遵守しなかったことにより、総額110万ドル以上の罰金を科す執行措置を取りました。

総額には、73人の労働者に対する複数の賃金窃盗違反を補償するための532,561ドルの罰金が含まれています。これらの違反には、未払い賃金、残業代の未払い、契約賃金の未払い、追加損害賠償金、不完全な賃金明細書が含まれます。

さらに、LCOは、575,803ドルの未払い賃金、損害賠償、罰金を求めて、同社が有給病欠休暇法を遵守しなかったことに対する訴訟を提起しました。この訴訟には、従業員が有給病欠休暇を取得する権利を否定されたこと、給与明細に病欠休暇の残高を記載しなかったこと、労働者に法的権利を知らせなかったこと、COVID-19パンデミック中に追加の有給病欠休暇を提供しなかったことなどの違反が含まれています。

これらの違反により、少なくとも90人の労働者が影響を受けました。

カリフォルニア州労働委員長 リリア・ガルシア=ブラウアーのコメント: 「従業員が健康を守るために生計を犠牲にすることを強いられるべきではありません。私の事務所は、労働者が正当な賃金を受け取り、得る権利のあるすべての福利厚生を確実に受け取れるよう取り組んでいます。」


有給病欠休暇に関する背景

カリフォルニア州の「健康な職場、健康な家族法(2014年制定)」に基づき、1年間に30日以上勤務する従業員は、有給病欠休暇を取得する権利があります。勤務時間30時間ごとに1時間の病欠休暇が付与され、雇用開始から90日後に使用を開始できます。使用制限は年間40時間(5日間)までとすることができます。有給病欠休暇は、個人または家族の健康管理(予防ケアを含む)のために使用できます。繰り越しは最大80時間(10日間)まで可能です。集団労働協約の対象となる従業員など、一部の従業員は例外が適用される場合があります。詳細については、有給病欠休暇に関するFAQをご確認ください。


労働委員会事務所について

カリフォルニア州産業関係局の労働基準執行部(カリフォルニア州労働委員会事務所)は、賃金窃盗および不正競争に対抗するため、違法または不公正な事業慣行に関する申し立てを調査しています。雇用者および従業員は、賃金窃盗および利用可能なリソースに関する情報を得るために wagetheftisacrime.com を訪れることができます。

労働委員会事務所は、Food Source LLCの現職および元従業員に対して、継続中の法的措置を支援し、正当な補償を受け取るために申し出るよう呼びかけています。有給病欠休暇やその他の賃金を否定されたと思われる従業員は、有給病欠休暇ホットライン(855-526-7775) に匿名で連絡することが推奨されています。また、賃金請求の提出に関する質問やサポートが必要な場合は、労働委員会事務所(833-LCO-INFO(833-526-4636)) に月曜日から金曜日の午前8時から午後5時までの間に連絡してください。

2020年、LCOは「Reaching Every Californian」という学際的なアウトリーチキャンペーンを開始しました。このキャンペーンは、基本的な保護を強化し、影響を受ける可能性のある人々への道筋を作ることで、労働者および雇用者が法的保護、義務、および労働委員会の執行手続きを理解できるようにしています。

▼出所

https://www.dir.ca.gov/DIRNews/2025/2025-25.html

アメリカ人事・雇用の最新情報が届きます!
ニュースレターのご登録はこちらからどうぞ

https://philosophyllc.com/

 

ニュースレターを登録して下さった方全員に

今なら、Amazonで発売中の 【アメリカ人事】 基礎講座シリーズ4 労働法のポスターを貼るのは義務ですか? を無料でプレゼントしております。
https://amzn.to/4fjpB1n


(PHI出版)のアメリカ人事 シリーズは全8冊ございます。
https://bit.ly/3Zcodbh

 

----------------------------------------------------------------------------

Philosophy LLC 

Philosophy Insurance Services 

609 Deep Valley Drive, Suite 358

Rolling Hills Estates, CA 90274

email: yamaguchi@yourphilosophy.net 

TEL  310-465-9173 

FAX 310-356-3352 

http://philosophyllc.com/

Since 2009 -15th year anniversary-

https://www.linkedin.com/in/norikazuyamaguchi/

----------------------------------------------------------------------------

 

Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace, and Insurance information on this email, blog, and movie. However, Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on this email, blog, and movie is not to be construed as legal advice. When in doubt, always seek legal counsel. The information provided is for guidance only, never as legal advice. We will not be responsible for any damages caused by using this information.

 

免責事項: 山口憲和は、このメール、ブログ、及び動画の中で正確で常識的、倫理的な人事管理、雇用者、職場、保険情報等を提供するために万全を期していますが、山口憲和は弁護士ではなく、これらの内容は法的助言として解釈できません。不確かな場合は、常に弁護士に相談してください。このメール、ブログ、動画上の情報はガイダンスのためだけに提供されており、決して法的助言として提供されるものではありません。この情報を利用して損害が生じた場合でも弊社では責任を負いかねますのでご了承下さい。

 

#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR 

 

 

 

 

コメント

このブログの人気の投稿

アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス

 アメリカ人事【在米日系企業向け】マッキンゼー調査に学ぶ、出社と柔軟な働き方の最適バランス ~RTO率安定後も問われる「働き方戦略」~ 2025年5月、マッキンゼー社は全米の労働者を対象とした「American Opportunity Survey」に基づく最新レポートを発表した。それによれば、パンデミックを契機に広がったリモートワークやハイブリッド勤務は、いまや一過性ではなく「定着した常識(entrenched norm)」であるという。   本記事では、この調査結果をふまえ、在米日系企業が人材確保と定着率向上のために今すぐ取り組むべき3つのアクションを考えてみよう。   アクション①:従業員の希望と働き方モデルのズレを「見える化」 マッキンゼーの調査では、労働者の過半数がリモート勤務を希望しており、企業側の希望と一致しているのは全体のわずか40%であることが示された。つまり、多くの企業では、従業員の希望と実際の働き方に乖離がある。   在米日系企業でも、「日本本社の意向」や「現地マネージャーの感覚」に基づいて出社を義務化しているケースが見られる。しかしその判断が、実は優秀な人材の流出やモチベーション低下を招いている可能性がある。まずは従業員アンケートや1on1面談を通じて、働き方に関する“温度差”を可視化することが考えられる。   アクション②:「全員出社」でも「全員リモート」でもない、役割別設計導入 報告書では、出社率が2022年の53%から2024年には58%に増加している一方、「オフィス出社はパンデミック前より平均30%減少」しているという。注目すべきは、フルリモートよりも「ハイブリッド勤務」が最も好まれているという点である。   全社的に「毎日出社」か「完全リモート」かの二者択一にするのではなく、業種・役割・業務特性に応じた柔軟な設計が必要である。たとえば、販売や製造現場は対面が必須だが、経理・人事・マーケティングの一部業務はハイブリッドで運用可能である。在米日系企業においても、日本的な「全員一律」を脱却し、ジョブ型運用を強化する転換期が到来している。   アクション③:「柔軟性」を制度化し、リテンション施策として活用 レポートでは、過去1年以内に離職した人のうち17%が「勤務形態の変更...

アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる

  アメリカ人事 | サウスウエスト航空、401(k)ファンドの「壊滅的」な運用成績を理由に訴えられる クラスアクション訴訟は6万人のプラン参加者を代表して提起され、同航空会社が15年間にわたり「慢性的に低迷している」大型株ファンドを401(k)プランの資産として2,000億ドル以上保有し続け、現在もなおその状況を放置していると主張している。 リン・キャバノー | 2025年1月30日 午前10:15 サウスウエスト航空の飛行機。写真提供: Diego M. Radzinschi/ALM 2024年に複数の大規模な**従業員退職所得保障法(ERISA) 関連のクラスアクション訴訟が和解に至った流れを受け、サウスウエスト航空は新たなクラスアクション訴訟を提起された。この訴訟では、同社がERISAに基づく基本的な受託者責任に違反し、15年間にわたり同社の 退職貯蓄プラン(Retirement Savings Plan)**を適切に運用しなかったとして、受託者責任違反があったと主張されている。 この訴訟は、 サンフォード・ハイスラー・シャープ・マクナイト法律事務所 が原告を代表して、 テキサス州北部地区連邦地方裁判所 に提起したものだと、同法律事務所が昨日発表した。 2024年12月、サンフォード・ハイスラー法律事務所は、 ユナイテッドヘルス に対する401(k)ファンドの「低パフォーマンス」を巡る数年に及ぶクラスアクション訴訟において、記録的な 6,900万ドル の和解の仮承認を申請した。さらに2023年には、 ゼネラル・エレクトリック(GE)に対する長期にわたるERISAクラスアクションで6,100万ドル の和解の最終承認を獲得している。 同法律事務所によると、これらの和解金額は、401(k)プランにおける低パフォーマンスの投資オプションに起因するERISA訴訟としては過去最大規模とみられている。 ▼出所 https://www.benefitspro.com/2025/01/30/southwest-airlines-sued-by-plan-participants-over-disastrous-performance-of-its-401k-funds/?kw=Southwest%20Airlines%20sued%20by%20plan%20part...

アメリカ人事 | 関税と利下げ観測で貴金属がじわ上げ——従業員のリタイアメントアカウント向け“いま押さえる基礎知識”だ(投資助言ではない)

   アメリカ人事 | 関税と利下げ観測で貴金属がじわ上げ——従業員のリタイアメントアカウント向け“いま押さえる基礎知識”だ(投資助言ではない) 米国で金地金などに新関税が導入され、金・銀・プラチナが小幅に上昇した週である。加えて、雇用指標の弱含みからFRBの利下げ観測が強まり、いわゆる“安全資産”への関心が高まった。相場は動く。しかし、401(k)・403(b)・IRAといった 長期の退職口座 では、見るべきポイントはシンプルだ。本稿は 一般的・教育的情報 の提供であり、 投資アドバイスではない 。 1) まず前提だ:退職口座は“長期×分散×規律”で運用される 長期 :ニュースは短期に効くが、退職口座は 数十年スパン での積立が前提である。 分散 :株式・債券・キャッシュ(短期資産)に 広く分散 する仕組みが中核である。プランによっては コモディティ(商品)関連 の選択肢がある場合もあるが、 必須ではない 。 規律 :相場に合わせて出し入れする タイミング行動 は難易度が高い。多くのプランは 自動積立(ドルコスト)や自動リバランス の仕組みを用意している。これが規律の土台である。 2) いま話題の“貴金属上昇”を退職口座の文脈でどう捉えるか コモディティの位置づけ :一部プランにコモディティ関連ファンドがあるが、 全プランにあるわけではない 。ターゲットデートファンド(TDF)は通常、株式・債券中心で、 金などを直接組み入れない 設計が多い。 金利観測の影響 :利下げ観測は一般に 債券価格の支え になりやすい。一方でインフレ不安が強まる局面ではTIPS(物価連動国債)などの存在意義が意識されやすい。 為替の目配り :海外資産の比率があるファンドでは、 米ドルの動き が基準価額に影響しうる。短期の騰落で過度な判断は禁物である。 3) 従業員が“いますぐ確認”しておきたい実務チェックリスト 以下は 人事・総務からの周知項目 としても流用できるチェックだ(雛形は後段に付す)。 拠出率 :会社マッチの 満額条件 を満たす拠出率になっているか。 自動エスカレーション :年1%などの 自動引き上げ設定 が利用可能か。 投資配分の確認 :ターゲットデートファンド等の 長期設計 を使っているか、もしくは 自動リバランス の設定が有効か。 手数料 :主要ファンドの...