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2003年の創刊以来、19年間
ハーバードビジネスレビュー
から珠玉の一行をお届けして参りました。
ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。
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【問い】優秀な人材を引き留めたいなら絶対してはいけないことは？
今日の知識経済では、独自のスキルを持つ従業員が
組織に大きな影響を与えています。
彼らを幸せに保つことが重要です。
多くのマネージャーは、報酬が鍵であると信じています
（上層部の従業員に支払われる目を見張るような報酬として）。
しかし、本当に才能のある人々は、
お金にあまり動機付けられていません。
特別な気持ちは彼らにとってはるかに重要です。
優秀な従業員は、グループのメンバーではなく、
エリートのメンバーでさえも、
大切な個人のように扱わなければなりません。
そのためには、次の3つを絶対にしないこと
を尊重してください。
1．彼らのアイデアを無碍に却下しないでください。
グリーンベイパッカーズは、
アーロンロジャースがチームを勝利に導く能力に
影響を与える決定について発言権を与えられなかったため、彼と仲違いしたことでそれを学びました。
ビデオ会議プロバイダーのWebexもこの間違いを犯しました。それは、欲求不満になって
メガライバルのズームを開始するために去った
スターエグゼクティブのエリック・ユアンの件です。
エリックユアンによって作られた
使い易いプラットフォームの
提案をWebexは受け入れませんでした。
2．成長を決してブロックしないでください。
優秀な従業員が成長し続けることを可能にすると
その従業員の忠誠を勝ち取ることが
出来るでしょう。
しかし、前進が妨げられていると感じた場合は、
自分のスキルを、自分が成長できると思う
会社に持ち込みます。
そして最後の3つめは？
【問い】優秀な人材を引き留めるたいなら絶対してはいけないことは？
▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。
https://www.mag2.com/m/P0001355
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■今回の動画 その1
今回の著者Roger Martinが語る
成功するリーダーはどう考えるか？
How Successful Leaders Think | Roger Martin
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■今回の動画 その2
キャリアの成功には愛が必要だ。
Marcus Buckingham: Why "Love" Is the Key to Career Success
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