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【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？

 

【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？

 


 

 

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2003年の創刊以来、20年間　

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？

 

心配性のマイクロマネージャー

 

指揮統制による管理スタイルは、ここ数十年にわたって

衰退の一途をたどっています。

 

研究によると、リーダーが命令を出したり、

細かい管理をしたり、規律を遵守したりするのではなく、

従業員に権限を与え、奨励し、指導する方が企業の

パフォーマンスが向上することがわかっています。

 

それにもかかわらず、そのマイクロマネジャーの

スタイルは依然として多く残っています。

 

 

指揮統制スタイルへの過度の依存をやめるために、

リーダーは内向きにその原因を理解する必要があります。

 

この記事では、マネージャーがエネルギーを活用して、

より効果的かつ持続可能な方法でリーダーシップを

発揮するためのガイダンスを提供します。

 

 

【質問です】なぜマイクロマネジメントをしてしまうのか？

 

 

▼質問の答えは今回の注目フレーズにて。

 

 

■The Anxious Micromanager

MENTAL HEALTH SPOTLIGHT Julia DiGangi

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2305

 

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■今回の動画1　今回の著者

Dr Julia DiGangi　What is Emotional Intelligence?

https://youtu.be/E8TQbcIHqow?si=7oIG9llqfnX4HWzi

 

 

 

 

■今回の動画2  How to Lead and Reskill in the Age of AI

https://youtu.be/bVdQkQjk9gk?si=VOzp_wjjqZkahGxy

 

 

 

 

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口　憲和

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山口　憲和　（保険と労務　アメリカ版　社労士です）

Norikazu (Kazu) Yamaguchi

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■お気軽にお問い合わせ下さい　e-mail:　yamaguchi@yourphilosophy.net

■会社情報はWeb: http://www.philosophyllc.com/

 

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this email is not to be construed as legal advice.  When in doubt, always seek legal counsel. The information on the email is provided for guidance only, never as legal advice.

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▼写真の出所

https://unsplash.com/ja/%E5%86%99%E7%9C%9F/iaF-H2bLaLo

 

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