2022年10月17日月曜日

【人事戦略】10/17/22(月)この1週間の見逃せない全米・各州のHRニュースは?

 【人事戦略】10/17/22(月)この1週間の見逃せない全米・各州のHRニュースは?

【アメリカ人事】フィロソフィ顧問契約サービス
シルバー&ゴールドプラン限定のニュースレターをお届け致します。

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内容はシルバー&ゴールドプラン限定のニュースレターにてご覧下さい。

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Table of Contents
1.10/14/22 HR Weekly News (全米各州のHR関連ニュース) English +日本語タイトル 2


<Federal> 2


■I-9 Flexibility Extended Through July 2023 2
▼Form I-9遠隔での労働許可確認の臨時措置、07/31/23まで延長。 2


■Employers May Continue to Use Current I-9 Form and Review Employment Documents Remotely … For Now 3
▼現行Form I-9の期限10/31/22を過ぎてもアナウンスがあるまで利用可能。 3


■Beware of These Immigration Pitfalls When Employees Work Remotely 3
Is WFH an Option Under H-1B, H-1B1, and E-3 Sponsorship? 3

▼ビザの種類によってリモートワークの可否はあるか? 3


■Election Day is Coming – A Reminder of Employer Obligations 3
▼投票日 雇用主の義務について 3


■Optional Practical Training Programs for F-1 Students Are Valid, Federal Appeals Court Held 4
▼学生のOPTを裁判所が支持。 4


■Rivers Casino Tip Earners Reach $5.5 Million Preliminary Settlement 4
▼賃金支払問題で$5.5Millionの支払で示談へ 4


■Employee Handbooks: Can One Size Fit All for Multistate and International Employers? 4
▼複数州のEmployee Handbookは一つで対応可能か? 4


■USCIS Extends Validity of Green Cards for 24 Months for Certain Permanent Residents 4
▼グリーンカードの更新申請時の期限切れからの有効期間24ヶ月に延長。 4


■The Employee Retention Tax Credit: Retroactive Filing Is Ongoing Through 2024 4
▼ERI政府支援金の手続きは2020年分4/15/24まで、2021年分4/15/25まで申請可能 5


<California> 5
■“Pot” Protections Coming!(Pod Cast) 5
▼カリフォルニア州の私用でのマリファナ利用を保護する法律について(ポドキャスト) 5


■Employers, Get Ready: California Privacy Rights Act Compliance Date Is January 1, 2023 5
▼2023年1月からのCCPAの対応について 5


■California Creates Bereavement Leave Requirement 5
▼CA州2023年1月より全従業員に5日間無休の忌引き義務化 6


■San Francisco’s OLSE Issues FAQs for Public Health Emergency Leave Ordinance 6
▼サンフランシスコ市のPublic Health Emergency Leave Ordinance FAQ発表 6


<Massachusetts> 6
■Massachusetts CROWN Act Goes Into Effect on October 24, 2022 6
▼マサチューセッツ州ヘアスタイルによる差別禁止 10/24/22に施行へ 6


<New Jersey> 6
■New Jersey Employers Must Update Certain Workplace Postings This Year 6
Insights 6
8.23.22 6
▼ニュージャージー州の貼り出し義務のあるポスターについて 6


<New York> 7
■New York City, New York State Pay Transparency Update 7
▼ニューヨーク市 求人広告でのサラリーレンジ公示義務について 7


<Washington> 7
■Washington Employment Security Department Issues New Rules for Long-Term Care Fund WA Cares 7
▼ワシントン州Long Term Care Fundについて 7


■Washington Updates Guidance On 2023 Pay Transparency Requirements 8
▼ワシントン州の求人時サラリーレンジ公開義務についてガイドライン 8


2.【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか? 12


3.■ The CEO of Hershey on Turning a Candy Company into a Snacks Empire (English) 14
The CEO of Hershey on Turning a Candy Company into a Snacks Empire 14


4.【今回の動画】■今回の動画 その1 今回の著者 Michele Buckのインタビュー+■今回の動画 その2 ブランドを変える前に2回考えろ(English) 15


5.Short Video  ■Watch CNBC's full interview with Hershey CEO Michele Buck (English)+ ■ Think Twice Before Updating Your Brand (English) 16


6.PLAN AHEAD(HR予定カレンダー)(English+日本語タイトル)締め切り見逃し防止! 16

 

 

【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか?

 

【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか?

 

 

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2003年の創刊以来、19年間 

ハーバードビジネスレビュー

から珠玉の一行をお届けして参りました。

ずっと同じ雑誌を読み続けることで未来の経営が見えて来ます。

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【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか?

 

 

 

Hershey の CEO が語る、キャンディ会社をスナック帝国に変える

 

米国では何十年もの間、ハーシーという名前は

チョコレートの代名詞でした。ホイルで包んだ

象徴的なハーシーズ キスから、

牛乳やアイスクリーム用のチョコレート シロップまで、

同社の商品は何世代にもわたる消費者に愛されてきました。

 

 Hershey は長い歴史の中で、さまざまなブランド、

フレーバー、サイズ、パッケージ、製品など、

チョコレートやその他のスイーツを革新し

続ける方法を数多く見つけ、

それらを他の地域に持ち込んできました。

 

しかし、ここ数年、同社はより野心的な旅に

乗り出しました。まず、大胆な新しい戦略を設定しました。

 

ハーシーを、風味豊かで健康に良い製品カテゴリに

拡大することにより、スナックだけでなく

菓子の強豪にすることです。

 

その後、グローバルな事業を合理化し、

中核事業を強化し、より勇敢な文化を発展させ、

一連の多様な買収を実行しました。

 

 

【問い】Hersheyは変革の中でどのような会社になっただろうか?

 

 

 

 

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ The CEO of Hershey on Turning a Candy Company into a Snacks Empire

CORPORATE STRATEGY MAGAZINE ARTICLE

 

Michele Buck

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

 

 

■今回の動画 その1 今回の著者 Michele Buckのインタビュー

Watch CNBC's full interview with Hershey CEO Michele Buck

https://youtu.be/ipVecxFGbs4

 

―――――――――――――――――――

 

■今回の動画 その2 ブランドを変える前に2回考えろ

Think Twice Before Updating Your Brand

https://youtu.be/dOIRSqNqAzE

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

http://www.mag2.com/archives/6000001355/

 

 

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山口 憲和

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山口 憲和 (保険と労務 アメリカ版 社労士です)

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609 Deep Valley Drive, Suite 358

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TEL 310-465-9173

FAX 310-356-3352

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Disclaimer: Please note that Norikazu Yamaguchi makes every effort to offer accurate, common-sense, ethical Human Resources management, employer, workplace and Insurance information on this email, but Norikazu Yamaguchi is not an attorney, and the content on

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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR 
#変革 

 

2022年10月10日月曜日

【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか?

 

【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか?

 

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【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか?

 

 

チームの新しい社会契約

企業は伝統的に、チームの能力ではなく、

リーダーシップの能力を重視してきました。

 

しかし、組織の変革はチームの変革から

始めなければなりません。チーム リーダーと

メンバーは、平凡な、または単に優れた

パフォーマンスから逃れ、

イノベーションを加速し、

成長を解き放つために、

新しい行動にコミットする必要があります。

 

著者は、20 年間にわたる調査とコーチングで

実施された 1,000 件を超えるチームの評価に

基づいて、リーダーがパフォーマンスに

関連する重要な側面についてチームを

評価できるようにする簡単な診断を提示します。

 

彼は、メンバーを時代遅れの行動から遠ざけ、

永続的で前向きな変化を促進するように

設計されたいくつかのプラクティスに

ついて説明しています。

 

それには、

共同の問題解決、

木を見て森も見る、

率直な休憩、

リプレイ(違反が危険があったかを確認する)、

安全な言葉、

オープンな 360 があります。

 

多くの場合、例にはリーダーシップ チームが

含まれますが、概説されているプラ​​クティスは

どのレベルでも使用できます。

 

それらはどのような状況でも実行できますが、

ツールが厳密に対面形式で許可するよりも

幅広い共同作業を可能にする仮想環境で特に効果的です。

 

 

【問い】チームメンバーは上司の前でどのようになりがちか?

 

 

▼答えは下記メルマガ 今回の注目フレーズにて。

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■ A New Social Contract for Teams

Members must commit to new behaviors to accelerate innovation and growth. by Keith Ferrazzi

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

 

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■今回の動画 その1 今回の著者 Keith Ferrazzi が語る

8 Ways You’re Doing Hybrid Work Wrong

https://youtu.be/XIsQ7TNVZOA

 

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■今回の動画 その2 実録コーチング

How Do I Get Promoted Without a Clear Career Path? | Coaching Real Leaders

https://youtu.be/_60xikfK1uo

 

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2022年10月9日日曜日

【アメリカ人事】2023年アメリカの昇給予算トレンドの動向を探る

 【アメリカ人事】2023年アメリカの昇給予算トレンドの動向を探る

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#昇給 #2023年 

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2022年10月4日火曜日

【賃金】Long BeachのCar Washで賃金未払い $282,000の支払

 【賃金】Long BeachのCar Washで賃金未払い $282,000の支払

ロングビーチ — 労働委員会は、ロングビーチの 22 人の洗車労働者に影響を与えた賃金窃盗罪で 282,000 ドル以上を回収しました。彼らは敷地内にいた時間 (場合によっては 1 日最大 3 時間) に対して支払われませんでした。労働者は残業代も最低賃金も支払われませんでした。

クラシック カー ウォッシュ & ディティール センターとロング ビーチのキャッスル カーウォッシュを運営するクラシック キャッスル カー ウォッシュ社の調査によると、一部の労働者は出勤までに最大 3 時間待たされ、他の労働者は数時間しか支払われなかったことがわかりました。彼らは洗車業務を行い、忙しくないときは無給で現場に留まるように求められました。

回収された 282,000 ドルは、残業代と最低賃金、未払いの損害賠償、待機時間の罰金として約 229,000 ドルを労働者に支払います。 53,000 ドルの民事罰が州に支払われます。金銭は、Classic Castle Car Wash, Inc. の労働委員会事務局によって不動産の先取特権が提出された後に確保されました。

「新しい留置権当局は、未払いの賃金を回収するための実用的なツールを提供します」と、労働委員長のリリア・ガルシア・ブロワーは述べました。 「それは、労働者とその家族が正当に彼らのものであるお金をポケットに入れるプロセスを簡素化し、迅速化しました。これらの勇敢な労働者は賃金の盗難を報告し、洗車場の所有者による行動について私たちに知らせ続けました。

2021 年、SB 572 (Hertzberg)、「執行先取特権」法案は、2022 年 1 月に施行された労働法 90.8 を追加しました。最終的な引用、調査結果、または決定に基づいて支払うべき金額を確保します。この法案は、労働局長に対し、関連する当事者の不動産に記録される先取特権証明書に特定の情報を含め、利息や費用を含む未払額が支払われたら免責証明書を発行することを要求しています。

労働委員会は、CLEAN Car Wash キャンペーンからの照会を受けて、2017 年に Classic Castle Car Wash, Inc. の調査を開始しました。 2017 年に出された賃金窃盗違反の召喚状は合計 37 万 644 ドルでした。クラシック キャッスル カー ウォッシュ社は控訴し、審問官が発行した調査結果通知により、2020 年 12 月 4 日に合計 241,641 ドルの請求額が修正されました。クラシック キャッスル カー ウォッシュ社は、2017 年から合計 54,272.93 ドルの支払いを行いました。 2020年までですが、最終的に支払いを停止しました。

2021 年末に判決が下された後、労働者は事業が売却されることを知り、これを CLEAN Carwash Worker Center に報告し、そこから労働委員会に通知されました。 2022 年 6 月 17 日、労働委員会は、2022 年に先取特権法案が施行された後、先取特権の証明書を記録しました。労働者が確実に支払われるように、所有者の不動産に留置権を設定します。

1 か月後、労働委員会はクラシック キャッスル カー ウォッシュへの支払いを受け取りました。

執行調査には通常、過去 3 年間の給与監査が含まれており、最低賃金、残業、その他の労働法違反を特定し、支払うべき支払いと罰則を計算します。

労使関係局の労働基準執行部 (カリフォルニア州労働委員会) は、違法および不公正なビジネス慣行の申し立てを調査することにより、賃金の盗難および不当競争と闘っています。

労働委員会は 2020 年に、学際的なアウトリーチ キャンペーン「すべてのカリフォルニア人にリーチする」を開始しました。このキャンペーンは、基本的な保護を強化し、影響を受ける人々への経路を構築することで、労働者と雇用主が法的保護と義務、および労働委員会の執行手順を理解できるようにします。カリフォルニア州民は、Facebook と Twitter で労働委員会をフォローできます。

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2022年10月3日月曜日

【問い】DEI推進3つのステップ。3つめの「集団的に行動する」とは?

  

【問い】DEI推進3つのステップ。3つめの「集団的に行動する」とは?

 

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【問い】DEI推進3つのステップ。3つめの「集団的に行動する」とは?

 

#MeToo と Black Lives Matter は、多くの企業に差別や

人種差別と闘う取り組みを発表するよう促しました。

 

ただし、コミットメントだけでは体系的な不平等を

解消することはできません。

 

この記事では、この問題を研究した 2 人の教授が解決策を提示します。

共有姉妹関係のフレームワークです。これは、彼らが「掘りさげる」、

「橋を架ける」、「集合的に行動する」と呼ぶ一連の実践に基づいており、

当初は、黒人と白人の女性が協力して相互の課題を結びつけ、

克服できるように設計されていましたが、

他のアイデンティティ グループ間の関係を強化するのにも役立ちます。

 

1.最初の実践である掘り下げでは、

自分の社会的アイデンティティ (たとえば、「女性」、「男性」、

「ノンバイナリー」、「ヒスパニック」、「黒人」、「中国人」など)

 を特定し、それぞれに関連する力のダイナミクスを調査します。

 

一部のアイデンティティには社会的権力が染み込んでいます。

歴史的に疎外されてきた人もいます。

 

2 . 2番目のプラクティスで成功するには、これらのダイナミクスに関する

自分の盲点を認識する必要があります。

つまり、違いを超えて他者との信頼できるつながりを

橋渡しする、または構築することです。

 

 

【問い】DEI推進3つのステップ。3つめの「集団的に行動する」とは?

 

 

▼答えは下記のメルマガ、今回の注目フレーズにて。

https://www.mag2.com/m/P0001355

 

 

■ Dig, Bridge, Collectively Act

DIVERSITY AND INCLUSION MAGAZINE ARTICLE

Tina Opie

Beth A. Livingston

 

▼出所

https://hbr.org/archive-toc/BR2205

 

  

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■今回の動画 その1 今回の著者 Tina Opieが語るDig, Bridge, Collectively Act

Shared Sisterhood | Tina Opie | TEDxReno

https://youtu.be/zpaHnMF1R8U

 

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■今回の動画 その2 どうすれば偉大なリーダーになれるのか?

What Makes a Great Leader?

https://youtu.be/ME5arjlSTGQ

 

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▼【英語版HBR】バックナンバー

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山口 憲和

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【問い】DEI推進3つのステップ。3つめの「集団的に行動する」とは?
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#アメリカ人事 #アメリカ #人事 #HR

#差別 #DEI  

2022年10月1日土曜日

【訴訟】イーライリリーが年齢差別でEEOCから訴訟を受ける

 【訴訟】イーライリリーが年齢差別でEEOCから訴訟を受ける

▼もっと若い人を採用しよう。といような発言をしていませんか?40才以上は年齢差別禁止法で保護されています

  • 米国雇用機会均等委員会 (EEOC) は、イーライリリー社 (NYSE: LLY) が、年齢を理由に営業担当者の職に年配の労働者を雇うことを違法に拒否したと非難しました。
  • EEOC の訴訟によると、2017 年に、リリーの人事および多様性担当上級副社長は、リーダーシップ タウン ホールで、リリーの従業員が年配の労働者で構成されていることを認めました。
  • その後、上級副社長は、リリーの従業員にミレニアル世代を追加するための「アーリー キャリア」採用の目標を発表しました。
  • その後、Lilly は採用の好みを変更し、若い候補者を優先して、意図的に年配の営業担当者の採用を減らしました。
  • インディアナポリス連邦裁判所に提起された訴訟は、リリーが連邦雇用法における年齢差別に違反したとして告発した.
  • マネージャーは営業担当者の採用慣行を変更し、40% の目標が違法であると認識した後でも、年配の候補者にオファーを提供する前に、より厳しい審査と承認を必要とする場合がありました。目標は2021年まで残ったとロイターは報じた。
  • リリーは告発を否定し、「多様性と尊重の文化を育み、促進することに尽力している」と述べたと伝えられています。
  • EEOC は、年齢を理由に採用されなかった従業員の給与やその他の損害賠償を求め、監督者と管理者のトレーニングを改善します。
  • 8 月、リリーは人事担当役員のスティーブン フライが 35 年以上勤務した後、2022 年末に退職すると発表しました。
  • 値動き: LLY の株式は月曜日に 1.27% 下落して 307.50 ドルで取引を終えました。

▼出所

https://www.yahoo.com/video/us-agency-eeoc-files-lawsuit-103935145.html

▼評価制度をやめた企業はどうなったのか?

https://lp.constantcontactpages.com/su/1GPKz6e/kindle

 

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  アメリカ人事、静かに、しかし確実に転換点を迎えている=ルーカス委員長のビデオより ――EEOCの「反米バイアス」摘発強化から見えてくるもの 先日、EEOC(米国雇用機会均等委員会)のアンドレア・ルーカス委員長が、LinkedInとX(旧Twitter)に自ら動画を投稿し...